打造文化建设新亮点

欧阳建设｜文

企业文化的落脚点是为企业的发展服务，而企业的发展更需要优秀文化的支撑。中国铝业河南分公司运输部，一个有着深厚文化底蕴的铁路运输企业，秉承“企业的长期发展靠文化”这一理念，在汲取50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新，着力构建以“文化—管理—效益—安全”为核心的文化建设新路子，使生产经营和企业文化牵手互融，齐头并进，取得了丰硕成果。

践行“核心”成本文化

成本，企业成功立业之根本。在降本增效成为企业发展首要任务的今天，运输部围绕成本管理中心，积极推行全员、全过程的成本费用管理，深入开展了“降本创效、超越自我”指标挑战赛和“人人动手、全员降本”的主题文化活动，掀起了创新创效的热潮。该部工电段利用报废传送带制作铁路大胶垫，一年就可节省5000块大胶垫，节约1.85万元；通过改造失效水泥枕，一年可节约材料费4万多元。2013年以来，工电段员工已修复废旧铁路备件1700多个（件），创效近30万元。该部制定了“废旧物品回收奖励明细表”，员工回收废旧备件，得到多少奖励，一目了然，使得降本增效深入人心。

推行“合”字质量文化

质量文化是企业文化的一个重要组成部分。作为铁路运输企业，运输部在运输作业过程中，秉承“安全是生命线，质量是生存线”的理念，把质量管理理念渗透到每一位员工心中。

该部车辆段承担着公司近千辆铁路自备车辆的检修重任，每天仅拆卸、组装工序就有数百道。面对艰巨的抢修任务，车辆段创新性地推行了“合”字质量管理工作法，即：在车辆检修过程中，检修人员、检查人员和专检人员按照工作职责分工，对车辆检修部件的质量进行检查，分别用白、黄、蓝粉笔，通过标注“人”、“一”、“口”标识，全部合格后最终形成“合”字，就表明检修质量符合工艺技术和安全要求。“合”字工作法的实施，进一步理顺了车辆检修工序间的工作职责和流程，使入库车辆从检修、检查、交验到最终出库实现了全过程质量控制，确保了车辆一次交验合格率达到98%以上。

营造“长治久安”安全文化

“我是一名车务段员工，我郑重承诺：坚持安全第一，牢记安全法纪，落实安全确认……”，这是运输部车务段机务运转班每天早上坚持举行的员工安全宣誓活动。

该部牢固树立“安全是企业最大效益”的思想，做到“关口前移，重心下移”，率先在全公司实施了“安全告知牌”制度，在现场易造成伤害的作业区域设置了118块安全警示牌，时时警示员工按章操作，同时在班组大力推行“安全亲情寄语”活动，机修段检修班在休息室墙上布置装饰有亲人照片的温馨家园，上附“亲人时时盼你平安归”、“幸福的家庭离不开安全”等亲情寄语，使安全文化建设更加具体化。

运输部还创新性地开展了“安全标准操作口诀”提炼活动，将岗位操作标准以简明扼要、朗朗上口的口诀形式表达，很容易被员工接受。2013年7月，运输部又建立了安全生产QQ群，通过QQ群实时发布安全监管动态，交流安全经验，为安全生产建言献策，利用网络构筑起了一道安全屏障。截至3月1日，运输部已实现连续安全生产2437天。