追赶时代潮流的华为如何与“特斯拉”赛跑

任正非

龟兔赛跑的寓言，启人深思。兔子有跑得快的先天优势，结果却让乌龟超越了。华为就是一只大乌龟，二十五年来一直在爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了这么多年来经济也一直在爬坡，许多人都迈入了富裕阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们能追过他们吗？

在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家经历无数次失败积累起来的。我们珍惜这些从失败中积累起来的成功。如果不固步自封，敢于打破既得的坛坛罐罐，敢于拥抱新事物，华为不一定会落后。当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶。我们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是华为和小公司创新不一样的地方。不保守，勇于打破既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是公司最宝贵的基础。在这个基础上，华为就有可能追上“特斯拉”。

但是我们必须清晰地认识到，华为是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。要增大压强，就必须收窄作用，否则就不可以有所突破。所以我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，否则盲目创新就会发散公司的投资与力量。非主航道的业务，我们还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。四面八方都喊响的盲目创新，就是我们的葬歌。

不要为互联网的成功所冲动，华为也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。未来，能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能会有千万家。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。

网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一股主洪流滚滚向前进？在华为，几千个核心骨干团结带领了十五万员工，所以我们必然胜利。

乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。

我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国的土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样，特斯拉不就是例子吗？我们追赶的艰难，决不像喊口号那么容易。

自我批判是拯救华为最重要的行为。正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。