浅谈建筑施工质量安全控制

彭雄材

摘 要：随着我国房地产行业的不断发展。基本建设规模的不断扩大。建筑行业已成为国民经济的重要组成部分，每年投资建设的各类工程项目增长迅猛，对推动我国经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。在工程建设中，社会对工程质最也极其关注。但多年来，建筑工程质量事故一直在工程建设中最突出的一个问题，建筑工程质量越来越成为人们所关注的热点。

关键词：建筑安全；质量控制；研究分析

引言

近些年来我国的房地产事业不断的发展，建设的规模越来越大，楼层越来越高。作为国民经济的重要组成部分之一，建筑行业越来越受到人们的关注，每年大量增加的各类工程项目，快速地推进了我国的经济发展和社会进步。可是，在各种工程建设中也出现了一些质量问题，受到了新闻媒体和社会各界人士的广泛关注。建筑工程的质量好不好，既关系到我国国民经济的快速发展，又关系到人民群众的切身安全利益和经济利益，为此，我国提出了百年大计质量第一的建设方针，专门为建筑质量制定了相应的法律法规，我将在下文中，对建筑质量安全中出现问题的原因，控制方法做一个阐述。

1 出现质量问题的原因

1.1 设计原因造成的质量问题

在设计过程中，没有考虑实际应用的问题，是为了节约成本，压缩设计成本，比如在厨房和卫生间设计时，不做防水层，或者防水层高度不够等等。在楼地面的做法上，预制宁心板上先抹找平层而后作面层。按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

1.2 工程造价过低

工程造价预算过低，往往会造成质量问题。过低的报价，会增加企业就有压力，减小企业利润。为了增加利润，减小企业的经营压力，一些企业就会在质量管理，材料质量等方面寻求新的利润点，导致管理投入少，管理混乱，材料质量差，选用低档劣质材料的等等。由于部分工程受到盲目压低造价的影响，低价格就产生低质量的现象，是产生质量问题的重要原因之一，例如当前的铝合金门窗的质量问题，其产生原因就是因为造价太低，厚度虽然达到了设计要求，但材质密度差，强度低，容易变形，材质不均匀，密封条太小，有时间就大量氧化等等，窗锁与走轮质量差，使用一段时间就需要维修。这些都是由于选用价格低廉的材料和配件等原因。再比如，在屋面防水的材料选择上，为了降低成本，选用石油沥青油毡等廉价的防水材料，容易渗漏，耐久性差，不选用价格高，质量好的新型防水材料。因此，房屋工程的投资价格应该严格按科学预算来做，既不能过高地抬高价格，也不能盲目压低造价而影响了工程质量。

1.3 材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。为了节约成本，选用价格较低的传统材料将工程建设，往往会造成质量偏低，不能更好的适用于现在的工程质量标准。

1.4 施工方面的原因

工程施工队伍素质过低。各企业内部，工人流动性过大，不稳定，新人较多，培训技术跟不上，工人对本身工作建筑物中起到的作用不了解，技术素质较低，操作时不规范，节省工作环节，这样很难达到我看质量标准，农民工大量加入建筑行业，导致整个施工队伍的技术素质较低，缺乏相应的专业技术人员，不能更好地对工人进行培训，无法按照设计与施工要求进行规范化的建设施工，在施工过程中，缺乏监管，没有健全的监控体制，工程交接时没有相应规范，容易留下质量和安全隐患，由于现实中往往两个工序分包给不同的人，在交接时故意隐藏，躲避责任，增加了质量风险。

施工管理混乱。旋工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2 在施工过程中加强质量控制的方法

2.1 机械设备的质量控制

在机械设备的选用和安装方面，机械设备的主要参数和性能，要满足施工过程中的需要，其精度要保证满足这两条，安装过程中，要对每一个部分检验核实。

2.2 施工方法的质量控制

施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行，同时对技术方面进行准备控制，包括熟悉和审查项目的施工图纸，工程项目设计交，工程项目质量监督交底，重点、难点部位施工技术交底，编制项日施工组织设计等，设计变更手续在规范，质量处理要复查，行使质控有否决。

2.3 加强施工人员的素质培养

提高工程质量，要做到以人为本，只有提高施工人员的素质，加强工人的技术能力，才能真正做到提升工程质量，对工人的技能教育，责任教育，以及奖励机制，还是提高工程质量的根本方法。

2.4 对施工材料进行有效的管理

对施工材料的控制，也是有效提高工程质量的方法，工人技术水平再高，设计的再合理，没有好的材料建设也是不行的。利用新材料，可以有效地提高工程质量。

2.5 施工工序的质量控制

在施工过程中，依据国家现行标准，严格控制交接班记录检查，依据工程质量评定标准，建立责任明确的交接班制度，一定要在交接前做好相关的两件工作。

2.6 工程质量的阶段控制

施工准备阶段的质景控制：在施工前的准备过程中，就应该开始进行质量控制。在合同签订后，项目经理部要建立完善的管理机构，严密的质保体系，明确质量责任，搞工程测量控制前的准备工作，通过图纸会审，该项目编制前，由相应负责人做好基准点，基准线，工程测量，原材料记录等相应工作。

施工阶段的质量控制：工程测量质量控制：在项日开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案的效核结果报项目经理查验认可后方可施工。

材料质量控制：材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，也是实现造价控制和进度。制的前提，要对供应人的质量保证能力进行评审，同时，应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

竣工验收阶段的质量控制：单位工程竣工后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

3 结束语

对建筑企业来讲，工程质量既是企业整体素质的展示，是企业综合实力的体现。为了提高企业市场竞争力，提升企业文化，增加消费者对企业的信任程度，提高工程质量和加强工程质量监督，对企业来说意义重大。随着人们对建筑质量的要求越来越高，如果跟不上这种形式，企业将会被淘汰。所以我们要从实际出发，不断探索新的思路和新的方法，让质量管理和质量监督管理发挥更大的功效，提升建筑工程质量的总体水平。这既符合企业的发展需要，要符合社会对企业的要求。是企业发展的根本因素，不由我们不重视。

参考文献

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