论水利水电施工中的质量控制与管理

陈森浩

摘 要：水利水电行业是国民经济最根本的行业，水利水电建筑的品质管制是水利水电项目建筑成功与否的重点。水利水电项目建筑的疏漏以及品质威胁会给附近民众的生命以及财产安全带来很大不良影响。

关键词：水利水电施工；质量控制；管理

引言

伴随着国内水利水电建筑项目越来越多，建筑单位为确保自己经济利润持续增长，必须增强建筑品质的管制以及操纵作业，符合国内构筑项目的现代化发展，提升单位的市场竟争力，确保优异的生命力，推动单位本身的发展，推动国内构筑建筑业的稳步前进。

1 水电水利项目的特征

1.1 影响要素多

水电水利项目会因为很多部分受到很多因素的影响，例如工程对策、地质勘探、项目成本、机器装置、物料选购、建筑技术、工人素质等，这些要素或多或少会对水利水电项目品质产生作用。

1.2 具有项目品质隐藏特征

水电水利项目在建筑程序中，因为分布、分项项目交接多，中间步骤繁琐，所以项目品质具有隐藏特征。

1.3 作业和谐难度高

水电水利项目其商品存在单件以及多件性特征，牵扯到的科目较多，每个区域范畴的协调作业多并且繁琐，和谐难度高。

1.4 存在的风险高

许多水电水利项目处在偏远位置，项目成本高，并且建筑的时间长，存在很大的风险。

2 水利水电建筑中具有的品质毛病

2.1 品质管制宗旨不明确

关键体现在对品质管制宗旨不正视，尽管许多建筑机构都打着品质第一、优质项目的标语，不过这些标语并没有在实际中执行。所以，建筑机构不能掌握好项目建筑品质的需求，工程品质就得不到保障。

2.2 质量控制体系不够完善

通过很多年的努力，国内水利水电创建建筑单位的管制程度以及建筑措施有很大的提升，很多水利水电建筑单位内部创建了优异的品质管制机制，获取了国内相关的品质许可，但是在开展项目建筑时，不能根据有关步骤去开展。除此之外，国内建筑单位间内部构造差异很大，品质管制程度有好有坏，导致水利水电建筑的品质操纵管制系统不健全，管制工作者的专业水准较低等情况。

2.3 施工过程控制不严

（1）管制杂乱，精致化管制缺乏。建筑机构在建筑程序中不够细致，经常出现品质状况。（2）有关技术施行不到位。尽管拟定了建筑策划以及建筑实质，不过有关建筑工作者不能严格执行。（3）根基管制性能不足。不能够完整精确对工程品质开展记载，不能对制造性实验结果开展解析以及整治。

2.4 施工队伍素质不高

关键体现在国内劳动力素质整体不高，缺少高素质措施建筑工人，缺少经过专门教育的措施工作者，导致在开展机器装置操纵时不了解，亦或者存在失误操纵导致品质出现问题。施工行业所需的劳动强度大，很多农民工被引入。建筑单位缺少对农民工的专门教育，品质培训也非常不多。身为建筑工作者的工人因为具有措施短板，肯定会有品质危险。水利水电项目需要较强的专业性，工程构造也非常繁琐，对工人的措施水准有非常大的挑战，不通过措施教育的一般农民工人很难确保品质实现建筑工作。并且，国内尽管工业化前进较快，不过对整体的水利项目来讲，在建筑程序中，机械化以及自动水程度较低，对新措施，新装置的普遍使用水平要进一步增强。这些要素，都对工程的品质管制带来负面的作用。

2.5 在水利项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况

伴随着经济的快速前进，各种要开展建筑的工程日益增加，许多建筑单位急于求成，在一项项目开展到了重要的时期，因为自身单位的高端措施建筑工人的缺乏，亦或者装置的缺乏，一般会在工程快要完工时，把这种类别的工作者亦或者装置调到下一个将要开展的工程，导致整体项目建筑末期的维护管制很难开展，进而对整体项目品质的操纵存在不良作用。

3 加强水利水电施工质量控制与管理的措施

3.1 加强人的质量意识

人的质量意识强弱，与宣传力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人文化程度不是很高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往比较复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

3.2 加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制，就必须加强现场跟踪检查。工程质量的许多问题能通过现场跟踪检查发现。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。出现质量问题，不能把责任推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。目前工地上有一种现象值得重视，那就是好像少拆多少块混凝土、少砸多少个结构物、挡墙施工少返几次工，就能证明质量工作抓得严，质量工作就做到家了，而且还在质量总结中屡屡提及，把它当作质量管理中的功劳。质量管理工作必须全面深入，不留死角。

3.3 严格施工项目的技术管理

（1）技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。（2）图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错，保证和提前完成任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。（3）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

3.4 制定监理细则，明确监理目标

按照项目需求标准监督管理宗旨、前进策划、工人以及物料策划，还有为完成这些宗旨所开展操纵的根据、方式、机制以及保障体系等。拟定监督管理详细规定，对控制各个部分、各个工作程序、各个步骤项目品质规范、品质检测、品质判定以及验收过程等都进行具体的规定，使建筑单位以及现场全部工作者都清楚在品质操纵中需要做什么、怎么做、还有如何去界定做的成果，方便相互作业和谐以及每个工作程序的连接。并且创建品质保障系统，包含品质检查组织、品质检查机制、品质检查工作者的素质，同时确定各个级别质量检查工作者的权利以及职责等。

3.5 提升专业人员素质水平

对于专业人员素质水平的提升主要是两类人群，第一类是与工程建设质量密切相关的技术人员、施工人员；第二类是与整体水利水电工程质量管理相关的管理人员。一方面，需要施工单位定期针对技术人员和施工人员进行技术方面的培训、安全防范意识培训、故障排除等培训；另一方面，施工单位还应当挑选具备丰富经验的项目工作人员成立专门的质量管理小组，进行项目质量管理工作，这部分工作人员应当定期参与国家相关法规学习、技术标准要求方面的学习，并将相关知识反馈到建设施工单位的各类型人才中，帮助企业贯彻质量管理工作。

4 结束语

总而言之，我们必须搞好水利水电建筑程序中的任何一个步骤，建筑工人深切了解到建筑品质操纵以及管制的关键性，增强品质培训，同时综合真实建筑状况创建适宜的品质管制系统，水利水电项目肯定会层析分明的开展建筑，从而圆满完工，建筑出一项安全可靠的高品质低成本的项目。

参考文献

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