校园市政工程探析

李丽枝

(太原理工大学校园规划与建设处，山西太原 030024)

1 工程特点

1)时间紧、任务重、质量要求高。太原理工大新校区市政第一标段工程是省政府重点工程之一，根据学校安排，要求在5个月内完成，在时间安排上一点余地都没有，在时间之紧、任务之重、质量要求之高情况下，在校方英明领导下，几方共同努力下，圆满完成任务。

2)单体多、交叉多、施工难度大。市政工程所面临的是正在施工的15栋楼、22万m2建设任务的4个施工单体方，他们的任务也非常艰巨，是一天当两天用都不够，并且他们施工方占着我们的施工场地，地下各种给排水管网、高低压电网星罗棋布、纵横交错。地上交叉、地下交叉，打交道的单位除了校内4个单体施工方外，还有热力、煤气、晋中总污水、市政外网、规划局、设计院、测量院、环保、交警队等单位打交道，施工难度可想而知，协调工作量相当大，在一般人看来这个工程根本就不具备施工条件，按时完成不了。

3)气温高、雨水多、不可控因素多。市政工程正值夏季气温高、雨水多，气温高人受罪权且不说，我们能克服，单就雨水多就没法干，下雨不能干，不下雨了，地不干也不能干，今年雨水又特多而且是连续性，立秋以后又来了一场大雨，拉料大车交警又不让同行，不可控因素太多了，难以想象。

2 建设过程

1)精心组织，科学安排。校园市政这么一个庞大的综合性工程，没有精兵强将不行，精兵强将少了还不行。我们根据工程建设需要，从各地调集了管理人员8名，技术人员12名，能工巧匠300名，云集大学城，会管理的、懂技术的、管理现场的一应俱全，分成了内环路、外环路、次环路、西大道4个作战区域，且随着工程项目的强力推进，随机调整，一场轰轰烈烈的校园市政工程大会战、大决战就这样开始了，从而工程建设一日千里、一发不可收拾、一鼓作气，于9月底基本完成。2)严格把关，狠抓质量。百年学校、百年大计、质量第一。在质量上，对省重点工程来不得半点马虎，我们为了保证质量，建立了一整套质量管理体系。即:技术员交底，施工人员施工，技术员现场指导，质检员验收。过程虽简单，但严格。只要是不符合工程质量要求的，不讲条件，一律返工，不存在任何讨价还价的余地。3)以人为本，不忘安全。世间一切事物中，人是最宝贵的。人的安全是整个工程安全的重要组成部分。在抓工程建设的同时绝不要忽视工人的安危，安全大于天，要确保安全生产，做到文明施工，要时刻把工人的安危系在心中，除了对工人经常进行安全教育外，工人宿舍设施的安全，工地环境的安全，工人本人的安全，是一个完整的体系，哪个环节都不敢怠慢，都不能出问题，都要重视，不能顾此失彼。要求工人必须戴安全帽，雨天穿防水衣，拔掉宿舍插座，禁止三轮车拉人等等。我们对安全教育抓的紧，措施具体，奖罚分明，整个工程从开工到工程结束未曾出现大的事故。

3 经验教训

1)思想重视，树立整体观念。

工程的艰巨，时间的紧迫，雨季的来临，难度的增加，逼得我们不得不考虑任务如何完成。我们知道任何事情，当然包括任何工程项目，必须要有足够的信心和勇气，只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们认为，市政工程和单体的盖楼工程是一个不可分割的整体，必须同时完成。只要思想重视，措施得力，协调到位，安排科学就一定能够完成，这是毫无疑问的。所以我们大会动员讲任务，小会研究定措施，整体工程排时间，一致决定要下定决心，不怕牺牲，排除万难，无条件的、不折不扣的完成这项光荣而艰巨的任务，向理工大新校区交上一份让领导、家长、学生都满意的答卷，向国庆64周年献上一份厚礼。

2)加强领导，实行分工负责。

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。我们的领导集体由项目经理、总工和工长三个人组成，项目经理负责总协调工程内外一切事务，总工负责整个工程技术协调和单体对接，工长按照经理和总工意图搞好现场管理，负责现场整个劳力、机械和原材料调配使用。下设质检员一名和技术人员若干名，还有若干个小工长协调各个战区事务，分工细化，分级负责，实际上是整个工程的关键所在。

3)进度追踪，提高管理水平。

整个工程分为4个阶段，即排水管网、给水管网、电力管线和道路铺设。阶段不同，各个阶段的重点和难点就不同，总体重点就是强力推进工程总进度，难点就是在推进总进度的同时对质量问题的把关，所以总体要求就是以进度促质量，以质量保进度，两者相得益彰、缺一不可。我们在确保必要进度的基础上，对每一个大小环节的质量跟踪追击，绝不放过。重点工程、重点环节、重点部位，派专人盯着，比如:管道焊接，灰土搅拌，水稳高度，沥青厚度等等。

4)不怕吃亏，都要顾全大局。

不管是单体的工程，还是市政工程，都是学校的工程，全部工程是一个整体工程，一盘棋工程，交叉施工有时可能不会分的那么清楚，该糊涂时就糊涂点，不要那么认真，比如:单体给我挖断水、电、损伤管道我接，我给别人挖断了我接。吃亏了吗，我们认为没有，在学校这一盘棋上，我们都是棋子，不要分你我，不要搞楚汉相争，你抢我夺，这样不好，要宁可亏己不要亏人，要学会助人为乐，帮助别人。互相帮助是中华民族的传统美德，在工程上也要体现出来，要体现你中有我，我中有你，互相关心，互相爱护，互相帮助，要处处认识到自己是整个大家庭中的一员，要有大局意识，不要怕吃亏，一定要顾全大局，吃亏只是暂时的，和谐才是永远的。

5)和谐共建，整体推进工程。

今年我们虽不得天时，天公不作美，经常下大雨，直接影响工期进展。但学校领导对市政工程可谓是情有独钟，关怀备至。我们想到的、请求的，帮了;我们没有想到的、没有请求的，也帮了。对市政工程的推进起到了不可估量的作用。比如:协调单体，直接交涉，大会讲小会说，始终强调市政是重点，给市政开绿灯。作为大多数单体方来讲，确实也作出了很大的牺牲和让步，尽量给市政提供场地，无偿提供水电，把交叉施工变为交错施工，达成协议，分开先后顺序，时不我待，交相辉映，把互相影响、直接对抗变成了互相促进、和谐共建，谱写了一篇科学发展，和谐共建理工大的新篇章，这是一个非常好的经验。

总之，市政工程虽然遇到了前所未有的困难，但也遇到了前所未有的机遇，学校领导的大力支持，单体方的积极配合，社会各界的热情关心，方方面面的全力关照，把一切直接的、间接的消极因素变为了促进市政工程建设的积极因素。我们经过150个工作日的战天斗地，昼夜奋战，终于取得了市政工程建设的全面胜利。