网络计划与偏差分析在进度控制中的应用

刘秋林

(晋中万华路桥建设有限公司，山西晋中 030600)

如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。本文着重从适用的、可操作性强的角度出发，将网络计划在工程项目进度控制中的应用献给各位，论述了工程项目的施工管理中进度控制从计划到实施、从检查到改进所进行的动态控制，施工进度中计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。

1 网络计划

网络计划就是利用工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础而编制出来的工程施工的进度计划，根据实际进度信息比较和分析，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。网络计划是用箭线和节点组成的有向网状图形(网络图)来表示一个项目中各工序的相互关系及其时间参数的工作计划。网络计划能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依存、相互配合、相互约束的关系。网络图要通过计算时间的参数，确定每个分项工程的开始时间和结束时间，并能找出对全局性有影响力的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目抢工。网络计划能够利用计算得出的某些工作的机动时间，更好的利用和调配人力、物力资源，以达到降低成本的目的。网络计划还可以利用微机对复杂的网络计划进行优化与调整，实现计划管理的科学化。网络计划可以使人们在计划实施的过程中进行有效地控制和不断的调整，以最小的消耗，最低的成本来达到最大经济效益取得的目的。网络计划虽然具有以上的优点，但还存在一些缺点，如表达计划不直观，不易看懂，不能反映出流水施工的特点，不易显示资源平衡情况等。采用流水网络计划和时标网络计划，有助于克服这些缺点，也有助于网络计划的推广应用。

2 网络计划方法的基本原理

首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各施工工序先后的逻辑关系;再通过计算找出关键工作及关键线路，然后按选定目标不断改善，通过压缩关键线路的持续时间来达到优化的目标，通过优化选择方案并实施;控制和监督有效的贯穿于整个执行过程中。因此说，网络计划只是一种有效的计划管理方法。施工管理人员可以根据网络计划中反映出来的许多信息，明确施工管理的工作重点应安排在哪个工序上，既能缩短工期，又能挖掘出优化施工的潜力，如何降低成本等;或当某项工作发生意外情况时，知道将对哪些工作有影响，并应采取什么样的措施加以补救。

采用网络计划是一种管理方法而不是施工方法，因此它不需要特别的物质技术条件。是否采用网络计划，并不在于施工企业是否具有先进的技术设备，也不在于是否施工高技术的建设项目。有人说本单位技术装备水平低，不能采用网络计划进行管理，这是不对的。网络计划与横道图计划一样，在任何条件下都可以采用。

采用网络计划并不一定能使工期加快到某种程度，而只能是在一定物质技术条件下取得比较好的效果。因为影响工期的因素有两大方面，一是计划安排得是否合理，二是物质条件是否具备。所以说，网络计划只能是在一定的物质技术条件下做出合理的进度计划安排，它的作用也只限于向管理人员提供管理信息，至于是否能实现计划，最终还要看物质技术条件是否具备，以及施工组织情况，这并不取决于方法本身。

3 网络计划中的偏差分析与进度计划的调整

在工程项目的施工过程中，随时要进行计划进度和实际进度的比较，两进度若有偏差时，应及时分析出现偏差后对下一步的施工以及总工期是否有影响，如果有，就必须针对原来的进度计划做出调整，确保工程能够按期顺利完成。进行进度偏差分析首先要从偏差的大小、所处的位置、对其他工序的影响等等这些因素考虑，以便判断其网络计划中的工作总时差和自由时差关系的准确性。具体分析步骤如下:首先，分析出进度偏差的工序是否为关键工作，分析是否在关键线路上出现进度偏差，如果是非关键线路出现偏差，应进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。其次，分析进度偏差是否超过总时差，若分析进度偏差大于总时差就必须进行调整，否则影响其后续工作和总工期。若小于或等于总时差就不会造成对总工期的影响，可以忽略不作调整，但要考虑到偏差与自由时差的比较情况，而确定其对后续工序的影响程度。再次，分析进度偏差是否超过自由时差，若分析进度偏差大于自由时差，应依据后续工作的限制条件的影响程度确定方法及时进行调整;若小于或等于自由时差就不会影响后续工序，也可以不作调整。经过如此的种种分析，管理人员应该根据进度偏差值的大小来确定调整并制定如何调整进度偏差的具体措施，能够取得符合实际进度、完成预期总工期的目标，再重新制定出新的进度计划。调整施工项目进度计划的方法一般有两种:第一种是改变某些工作间的逻辑关系，若在允许改变工作之间逻辑关系的前提下，改变一下关键线路上的逻辑关系，比如把平行流水作业改为互相搭接的作业方法，或者是同时展开几个作业面进行施工，这样就可以缩短工期。第二种是缩短某些工作的持续时间，既能够保证原计划工期又能加快工程的施工进度。缩短某些工作的持续时间可以通过增加劳动力(有工作面的情况下)，增加施工机械的数量、延长施工时间24 h作业、在施工单位缺少资金的情况下甲方预借资金给施工单位度过难关等等方案。

4 结语

网络计划是在建筑工程施工管理中控制建设工期总目标很好的一种方法，对影响和制约进度按时完成的风险因素进行深刻的分析研究，及时指出存在的偏差，随时对之调整与纠正，并保证能够实现项目进度完成的目标。进度控制的目标应有很强的可操作性，逐级细化，分解到施工中的各道工序或各个工作的界面，制订出考核控制的检查办法和检查频率，检查中如发现有偏差则及时纠偏。分析研究出现偏差的原因，调整计划，采取措施，做好风险预测和防范，保障关键线路、关键工作按期完成，达到合同规定的标准和要求。总之，建筑工程施工从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理，加强施工的进度管理，合理确定和有效控制施工进度，在工程项目的全过程管理中起着非常重要的作用。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。