2014年6月30日,中原大化“国家煤炭行业首批技能大师工作室——李明安焊工培训基地”内座无虚席,该公司副总经理史悦智正在为基层各单位的主要领导、安全管理人员讲解“HAZOP(危险性和可操作性)隐患分析及变更管理”。
公司领导在“总经理讲堂”讲授安全管理课程,在中原大化已经成为常态。仅2014年上半年,该公司就有7人次登上讲堂,结合安全生产管理中存在的问题,将先进的管理经验与各级管理人员分享。
带头讲,亲自做。以“四个务 必”(务必提高思想认识、务必坚持理念引领、务必落实“一把手”责任、务必体现以人为本)推进安全文化落地生根,是中原大化持续保持安全生产良好态势的一 大“法宝”。
公司领导参加各种安全生产活动,在该公司已经成为一种长效机制。在6月27日举行的“中原大化第十二届职工运动会消防安全技 能项目比赛”现场,该公司董事长、总经理孙春晓一边饶有兴趣地观看比赛,一边详细询问有关竞赛项目的设置情况、竞赛规则及评分标准等相关专业知识,努力使 自己成为消防安全管理方面的“行家里手”。
“总经理”讲安全,“总经理” 抓安全,“总经理”做安全。强大的安全感召力和影响力,有力地调动了该公司各级管理人员争当“有感领导”的积极性,形成了浓厚的“安全第一、预防为主、综 合治理”安全管理氛围。统计数据显示,2014年以来,该公司各主要职能部室负责人每月“走动式”管理的频次达8次以上,较上一年度提升100%,真正做到了 “守土一方,保一方平安”。