二滩电厂“两大班制、无人值班”运行管理实践

姜 开 波

(雅砻江流域水电开发有限公司二滩水力发电厂，四川 攀枝花 617100)

1 前 言

二滩水力发电厂(以下简称电厂)位于雅砻江下游攀枝花市境内，是我国二十世纪建成投产发电最大的水电厂，也是雅砻江流域水电开发有限公司(以下简称公司)实施雅砻江流域梯级开发的第一个项目。电厂总装机容量330万kW，安装6台55万kW发电机组，属地下式厂房，通过五回500 kV出线接入系统，是川渝电网的主力电厂，主要承担系统调峰、调压、川渝断面潮流调整及事故备用任务。电厂主体工程和电厂主设备、监控系统均采用国际招投标，并实行项目监理管理，1998年首台机发电，与500 kV开关站、监控系统同步投运，是国内最早一批实现监控系统集中控制的水电厂。现阶段,电厂由雅砻江流域集控中心在成都远程控制，现场运行人员白天在厂房内从事日常运行工作，夜间厂房关门运行。

2 “两大班制、无人值班”的过程回顾

“两大班制”是指员工在一段时间内连续上班，然后集中休息的一种管理模式，他是管理手段和人员技能水平、职业意识提高到一定程度后的产物；水电站无人值班是指在厂房内不是全天24 h都有人值班,机组相应的调度机构命令自动按程序操作，运行人员定期到厂房巡视,或者只出现在一个班次，运行人员在接到事故异常通知后,在规定的时间内赶到现场进行检查处理。二滩电厂实施“两大班制、无人值班”是公司实施雅砻江流域开发的战略决策。

2.1 接机发电，传承传统倒班模式

发电初期，电厂的值班方式采用六班四倒，每个值按8人左右，包括一名值长，一名副值长，在地下厂房实行不间断值班，运行人员维持在48人左右，主要工作有：和省调进行业务联系，设备监视调整、开停机操作、设备巡视、配合检修工作做安全措施、设备定期轮换试验以及设备运行分析、报表统计等文字工作，其管理模式基本上沿用了“苏联”模式或者是“丰满”模式，在运行管理上没有突破。白班运行人员工作量较饱满，中班和夜班除了监盘和巡检外，大部分人较空闲，也有少部分人利用闲余时间学习，但效率很低，而且有的值经常上完夜班后，还要参加厂、部各级组织的培训、会议，人员非常疲劳。为了合理利用人力资源，改善运行人员工作环境，二滩电厂开始探索更合理的运行方式。

2.2 细化运行工作，实行“后方监控，前方值守”

根据运行工作的特点，我们将运行工作分为四类：第一是连续性工作，包括设备监视和执行调度命令，这也是控制室必须24 h有人值班的主要原因；第二是定期工作，包括设备巡检、设备定期试验和轮换工作，该类工作可以安排在固定的时段来做；第三是不定期工作，包括设备隔离和恢复安全措施、配合检修操作和事故处理等，该类工作属于间断性的，除了事故处理不确定外，大部分工作都在白天开展；四是文字工作，如设备运行分析、规程修编、总结报告等等，该类工作有周期性和计划性，可以灵活的安排。如能将电站监控权从运行日常工作中分离出来，白天在厂房内多安排一些运行人员，其他时间只需留少量应急人员就可以满足电力生产的需要。2005年，在完成部分设备改造、升级和加强人员培训的基础上，我们将监控系统延伸至离厂区18 km远的后方生活区，将值上工程师(原副值长岗位)和一名主值班员调到后方进行监盘，前方只留一名值长和2名值班员行使调度权和开展巡检、应急工作，同时成立操作值配合白班工作，操作值每个月进行轮换，倒班方式调整为五班三倒。这种“前方值守、后方监控”的运行管理模式，较合理地利用了人力资源，改善了部分运行人员的工作环境。

2.3 完善设备整改和应急管理，推行“厂房无人值班”和“两大班制”

为推进厂房无人值班的工作，电厂先后对调速器、励磁系统、辅助设备、继电保护、监控系统、安控装置进行了改造和升级，经四川省电力公司组织的专家组验收，满足水电厂无人值班的要求。2008年12月23日，电厂将调度权转移至后方监控室，厂房实行无人值班，同时在前、后方推行两大班制。后方监控室由一名值长和主值班员值班，配置16人，分成两大组轮换，轮班组实行四值三倒24 h值班。前方按24人配置，也分成两大组轮换，轮班组8:00至16:00在厂房从事日常的运行工作，其他时间如无检修工作，人员撤到厂外休息室待命，厂房关门运行。前方和后方轮换均实行交接班管理，16 d轮换一次，每组在交接班前后各学习2 d，开展技能培训、事故演练、工作总结等工作。前后方交接班不同步，保证总有对设备运行情况较熟悉的人在上班，轮班组人员工作时间根据现场工作需要，不受8 h限制，轮休组人员在休息期间要完成部门安排的工作和出差等任务。推行厂房无人值班和两大班制后，让运行人员有了更多的外出和学习机会，接受到了更多的资讯，提振了人员的精神状态，提高了工作效率；人员配置也变得宽松，不少员工被公司抽调至流域上其他电厂开展筹建工作。

在实行厂房无人值班的探索中，电厂特别注重灾难性事故的预防，除了完善了各类应急预案和现场处置方案外，还着重做了三方面的工作。

2.3.1 分析监控系统和自动化控制盲区，进行技术和管理完善

(1)针对漏水、跑水可能产生水淹产房的问题，在厂房各层廊道安装了水位传感器并引入监控系统。

(2)安装了覆盖全厂设备的高清摄像头，完善了工业电视的巡检功能，监控人员可以手动和自动切换画面进行巡检，并实行了和消防系统的联动，消防系统报警后，系统画面立刻切换至报警区域。

(3)在应急通讯方面，配置了广播系统、对讲机系统和卫星电话。安装在厂房控制室、后方监控室、厂外休息室的广播话筒，可以相互呼叫和对厂房内任何区域进行呼叫；对讲机用于紧急事故处理联络；卫星电话作为极端情况下应急联系。

(4)对于旋转部件和承重部件的机械疲劳问题，我们积极探索先进的检测方法。在机组的C修维护中，针对接力器、顶盖、机架等受力和承重大的部件开展无损探伤，及时掌握设备疲劳程度。

2.3.2 加强设备运行分析，及时掌握设备健康状态

为了准确掌握设备的运行状况，一方面我们不断完善点检仪巡检内容，更新点检仪程序，提高点检议分析功能；另一方面，完善了报表站分析功能，定期在监控系统历史数据服务器中提取各类数据，定制曲线趋势图谱、生成各类报表，分析设备运行状况。

2.3.3 完善应急管理细节，保证应急处理的及时性

我们研究从厂外休息室赶往厂房的时间，经反复试验确定，在接到事故通知后，运行人员必须在10 min内赶到到厂房进行处置，包括处置所需要的钥匙和工器具。为此，我们在厂外配置了一套完整的操作工器具、钥匙和防护用品，并将厂房至厂外的高速电梯在无人使用时设定停在厂外层，同时在厂外安排司机24 h值班，以防电梯故障。

2.4 探索公司流域化电站群运行管理模式，电厂实行“无人值班”

“后方监控、厂房无人值班”的运行模式为远程集中控制积累了丰富的经验，在2015年以前，公司在雅砻江上投产发电的电站将达到5个，为了优化水库调度，实现良好的综合效益，2011年12月23日，公司在成都的雅砻江流域集控中心(以下简称集控中心)投运，电厂监控系统通过冗余的光纤接入了集控中心，另外还配置了一个卫星通道，可靠地实现了对电厂的远控，接管了电厂的调度权和监控权，进一步解放了电厂运行人员。在集控中心远控模式下，电厂控制室操作员站退出登陆，电厂运行工作相对减少，运行人员能够更好的开展培训、科研和疑难问题的技术攻关工作，但该运行模式对电厂运行人员的能力却提出了更高的要求：首先，在日常不监盘的情况下，仍要保持对监控系统的操作能力；另外，对应急处置提出了更高的要求；再次，集控中心调度电厂是一种更加透明和严格的新调度关系。

3 “两大班制、无人值班”遇到的困难和解决方法

3.1 强化岗位培训，保持对监控系统操作的能力

集控中心远控二滩电厂后，电厂运行人员长期不监盘，对监控系统画面不熟悉，对监控中的复杂操作不熟练，加之老员工不断分流，新上岗员工没有监盘经验，紧急情况下如监控权转移至电厂将产生不安全因素。对此，我们编写了详细的监盘操作手册，定期登陆操作员站熟悉画面，并在仿真系统上开展模拟培训，但这些还不够，都达不到在监控系统上应急处置的要求，每个参与无人值班的运行人员都应该有实际监盘的经验，才可以从容地应对事故处理。为此，有必要定期安排运行人员到集控中心进行监盘培训，保持电厂运行人员对监控系统的操作能力。

3.2 梳理无人值班工作特点，应对运行职能转变

电厂调度权转移至集控中心后，机组运行方式已不再由电厂安排，电厂的主要职能是保证设备的发电能力和电站安全，运行人员控制不了发电量与耗水率，这也不应该再成为电厂的考核指标。但涉及设备的安全启停，运行人员必须加强现场设备分析，积极向集控说明设备情况。例如集控中心人员开机不会考虑每台机的启动频次和运行时间，只会考虑机组负荷分配是否合理，即关心耗水率，而电厂需要考虑设备的健康，避免设备运行疲劳，宜让每台机的并网时间和调整时间(通过修改AGC优先级控制)相近。另外，运行人员应该和集控中心做好沟通，做好消缺控制，避免集控中心误开启有限制开机条件的机组。以往机组短时退备，电厂值长可以直接把关，集控中心控制电厂后，任何影响机组开机条件的工作，要得到集控中心的同意，否则视为强迫停运，因此要和集控做好解释和沟通工作。主设备退备处理时间的长短也直接影响到公司对电厂的考核级别，所以电厂要重视对缺陷的管理，加强备品备件的管理，运行人员要严格控制好消缺工期。

3.3 创新工作方法，化解两大班制与行政管理的冲突

在两大班制的运转过程中，运行人员集中上班，集中休息，休息期间大部分人都离了开攀枝花，这对厂里和部门开展活动、传达指令等行政管理工作提出了新的要求。首先，电厂编排工作计划会精心考虑各部门的情况，少举办重大活动和开大会，注重厂务公开和信息化管理，各级行政指令和会议精神由各级管理人员通过安全例会、电话、短信和电子办公平台及时传达。部门的规范化管理是两大班制得以正常开展的保证，对重要工作安排、重大问题讨论尽量安排在交接班时开展，这时候人员最全，能最直接的落实厂里的要求和部门的安排；班组的精细化管理是无人值班顺利进行的关键，通常交接班完成之后，交班组和接班组都会分配很多的工作，包括安全生产、培训、技术文件编写、出差等，值长对各项任务进行梳理，编制执行计划，落实到人。为了保证各项任务顺利完成、指令畅通，所有人员手机24 h保持畅通，休假期间笔记本电脑要随身携带，每天登陆OA系统查阅邮箱和处理待办事宜。

3.4 不断提升运行人员综合素质，适应“两大班制、无人值班”和流域发展的需求

当前，运行部设置有两个倒班组，每组有17人，其中值长2人，全能值班员4，其余的均为值班员和副值班员，多为最近三年入厂的员工，这部分员工还不能胜任无人值班的所有工作，部分人员是雅砻江流域后继电厂的人才储备。到2015年，桐子林电厂发电之前，大部分运行员工将从二滩电厂分流，届时，二滩电厂每组运行员工可能定员在10人以下，加之两大班制轮班周期长，这对运行人员技术水平、心里承受能力、身体素质等综合能力提出了更高的要求。我们始终将运行岗位定位为技术密集型工种，培训方式除了“走出去、引进来”之外，更注重于内部培训。近2年来，运行部坚持在交接班前后开展技术培训讲堂和读书交流活动，鼓励每位员工走上讲台，以讲促学。技术培训讲堂通过图文并茂的PPT，以设备讲原理、事故处理和运行注意事项，课堂上设置提问、讨论以及领导点评环节，在轻松愉快的交流过程中，减少员工的技能盲区，提高了运行技能。读书交流活动是个人魅力的展示，员工在自己擅长的领域，演讲旅游、运动、养生、理财等方面的知识，不但增强了口才，而且增长了见识；此外，定期开展的足球、篮球、羽毛球比赛等活动，形成了良好的运动氛围，这也是提升运行人员综合素质的重要保证。

3.5 以考核评比为激励手段，提高员工积极性

“两大班制”下，为了保证工作质量不下降，我们开展了两种形式的考核评比。一是部门每月对班组的工作业绩进行评比，值长在月底前根据工作开展情况，将本组加分和扣分情况提交部门，由部门进行审核后公布，得分项目和扣分项目都有量化的指标，比如提交一份合理化建议可以加5分，月度运行分析报告有错误要扣10分，评比持续至年底，班组年终总奖金以评比结果作为分配依据。二是班组对员工的工作业绩进行评比，如操作票项数、发现缺陷个数、办理工作票份数等，统计累计至年底，作为各项技术能手、先进和个人年终奖分配依据。通过这种激励形式，提高了员工的工作积极性，增强了运行队伍的活力和凝聚力，最主要的是提高了员工执行力和工作质量，营造了公平、公正的工作环境。

4 “两大班制、无人值班”运行管理模式展望

电厂实行“两大班制、无人值班”运行管理的过程，是提高设备管理水平、人员技术水平和劳动生产率的探索，“无人值班”运行管理模式为公司在探索流域电厂管理过程中，开展集中控制、水库优化调度，提高流域电站运行综合效益具有重要意义；两大班制改变了水电员工工作、生活、学习方式，实现了“电站工作、城市生活”的目标，提高了员工的生活品质，此举也是公司“与时俱进、科学发展、以人为本”的文化体现，二滩电厂“两大班制、无人值班”的运行管理实践，将为雅砻江流域上其他即将投产的电站提供宝贵的经验，成就“雅砻江”模式，也将为国内具有流域背景的水电站运行管理提供很好的借鉴作用。