西山煤电在山西焦化兼并重组工作中的建议

张竹英，邵冰珂

(西山煤电(集团)公司质量管理处，山西 太原 030053)

西山煤电(集团)公司作为全国最大的炼焦煤生产基地，也是山西省煤炭行业兼并重组的主体企业。集团公司围绕煤炭主业，抓住兼并重组机遇，加快推进焦化企业兼并重组工作，帮助企业解决实际困难和问题，推动企业转型跨越发展。

1 集团公司兼并重组工作建议

集团公司作为山西省煤炭兼并主体企业应稳步开展焦化行业兼并重组工作。根据《山西省焦化行业兼并重组实施方案》(以下简称《方案》)要求和集团公司实际，对焦化兼并重组工作进行了讨论和交流，建议在五麟公司所在地汾阳三泉工业园区和煤气化公司所在地古交市，开展焦化兼并重组工作，方案如下:

1.1 汾阳三泉工业园区

汾阳市现有焦炭产能450万t/年，甲醇产能20万t/年，在建焦化产能96万t/年，合计焦炭产能546万t/年，甲醇20万t/年。其中，工业园区入驻企业有:山西焦煤五麟煤焦开发有限责任公司(100万t焦化，10万 t甲醇)、山西东辉新能股份有限公司(160万t焦化，10万t甲醇)、汾阳市金塔山福利煤焦有限公司(60万t产能，已投产50万t)、山西华天焦化有限公司(在建96万t焦化)。园区内合计焦炭年产能320万t，在建96万t，合计产能416万 t。本园区外汾阳市内有130万t焦化产能。

1.1.1 并购方式

1)五麟公司建议。

a)煤焦联合思路一:把五麟公司和吕梁四矿合并，成立西山吕梁煤焦化有限责任公司，由新公司进行焦化兼并重组，实现煤焦联合，解决独立焦化弊端。而且吕梁四矿具有当前效益，五麟公司交城郑家庄、临县吕家岭两矿具有预期效益，联合后对公司长期发展具有积极意义。

b)煤焦联合思路二:把五麟公司和晋兴公司合并，进行焦化兼并重组工作。晋兴公司作为集团盈利大户，联合后可解决焦化行业当前资金紧张，煤源紧张的局面，带领五麟公司走出困境。

2)集团公司建议。

a)根据《方案》要求，建议首先对金塔山煤焦公司考察论证，论证可行后兼并其60万t产能，与五麟公司合并为160万t产能。

b)与东辉焦化洽谈，将其下属煤矿、选煤厂、160万t焦化厂整体通过控股、参股或其他方式进行兼并重组，增加产能至320万t。

c)若对东辉焦化整体兼并重组不成功，建议通过汾阳市政府争取置换园区外其他焦化产能，使焦化产能达到200万t，达到兼并重组主体企业标准。

1.1.2 深加工产品发展思路

《方案》要求突出化产加工的专业化分工与协作。对区域内的甲醇、煤焦油、粗苯等前端化产品进行集中加工。各化产加工平台与主体企业在产业链延伸上要有所侧重，对初加工后的精苯、煤焦油不同馏分、甲醇等产品要在各平台间二次互换分工后再集中加工，各自做大做精一个或几个产品链。二次互换分工后的深加工装置要围绕各特大型园区(或集中区)和企业布置，同一区域内不重复建设同类型的化产集中加工和深加工项目。对于适合发展精细化工的二次加工馏分或产品，扶持一批中小企业分工进行三次甚至四次深加工，提高同一化合物在馏分中的集中度，提高馏分加工的深度。

1)甲醇项目。鉴于园区内已有20万t甲醇产能，生产技术、操作等均已成熟，建议汾阳三泉园区适度发展焦炉煤气制甲醇，根据焦化产能配套甲醇项目，达到30万t甲醇产能。主要销往洪洞、孝义园区为甲醇制烯烃项目提供原料。

2)粗苯深加工。由于周边地区交城县以宏特化工为主体进行焦油深加工，以孝义梧桐园区为主体进行甲醇制烯烃项目建设，建议在省内进行粗苯深加工市场调查，若原料采购与产品加工销售有较强竞争力，则以汾阳三泉园区为主体进行粗苯深加工，做细做深产品链，生产符合《方案》要求的苯胺、聚氨酯、尼龙6等三级、四级产品，走高技术附加值路线。

3)焦油深加工。建议与周边孝义、介休焦化园区合作，搭建化产品集中加工平台，明确焦油产品加工意向，将本园区焦油售出，选择性购入蒽油、沥青等焦油加工的二级产品中的一种或几种，加工成三级产品炭黑、碳纤维、减水剂、中间体等。

4)烯烃深加工。建议购入孝义或洪洞园区生产的聚乙烯、聚丙烯产品，进一步加工成管材、皮带、托辊、塑料建材等产品，市场主要面向山西焦煤集团各矿厂及其他单位。

1.2 古交循环经济工业园区

古交园区位于西山煤田，是全国最大的炼焦煤生产基地，煤种齐全，品质优良。因古交现有焦化企业地域分散，集中建立焦化园区无可用面积与地势优点，建议并购小产能焦化，确保企业产能达标得以长远保留，同时大力扩展煤－焦－化，钢—焦—与精细化工产品加工。

1.2.1 并购方式

1)煤气化公司建议。

a)煤焦联合思路一:马兰二矿有7 000万t煤炭资源，矿井已建成，并配套建有120万t洗煤厂。建议利用焦化整合契机，将该矿井及选煤厂配套煤气化公司，实行专业化管理，统一在股份公司结算，通过煤焦联合，实现集团公司建设煤－焦－化基地的长远规划。

b)煤焦联合思路二:建议将煤气化公司与马兰矿、选煤厂合并，成立煤焦公司，属于股份公司的分公司。由于3家同属股份公司，若联合重组，可实现煤焦互补，加强焦化与煤炭企业之间的联系，把资源优势和加工优势转化为市场优势，真正实现焦化整合后的产业升级。

c)钢焦联合思路:兴能电厂正在探讨和太钢合作生产铬铁的项目(其铬铁生产用焦炭50万t/年)，可以探索“钢焦联合”的操作模式，实现焦化企业的长足发展。

d)整合后企业改制思路:将西山煤气化公司和整合后焦化企业整体改制为西山煤电股份公司的分公司。这样，煤焦统一在股份公司进行结算，可实现煤焦互补。

2)集团公司建议。

a)根据《方案》要求，建议以集团公司为主体，通过兼并山西银焱集团娄烦东升煤焦有限公司60万t焦化产能及选煤厂、电厂和山西月明鑫能源产业集团60万吨产能及选煤厂、电厂，结合西山煤气化公司2×60万t/年产能，最终形成240万t/年焦炭及化产品初步加工能力。对于一一煤气化集团和银焱集团下属的水泥厂、粉煤灰砖等项目可经过详细考察论证，决定是否兼并。

b)煤焦联合思路:建议集团公司首先以古交煤焦集团五座煤矿为主体合并西山煤气化公司，成为焦化兼并重组主体企业，再整合银焱集团和月明鑫集团120万t焦化产能，形成8000万t煤炭资源储量、240万t焦炭产能的煤焦联合企业。

c)煤、焦、钢联合思路:建议集团公司首先以古交煤焦集团5座煤矿为主体合并西山煤气化公司，成为焦化兼并重组主体企业，与太钢集团在古交拟建的铬铁项目合作，形成煤焦钢联合企业，使煤炭、焦炭、电、煤气充分利用，实现循环发展。

1.2.2 深加工产品发展思路

《方案》要求突出化产加工的专业化分工与协作。对区域内的甲醇、煤焦油、粗苯等前端化产品进行集中加工。

建议古交园区与太原煤气化和周边其他焦化企业纳入古交市总体规划，通过协商，明确化产品深加工的各自分工，本园区将焦油、粗苯等产品外售，从周边采购粗苯、焦油一级加工产品，做细做深产品链，生产符合《方案》要求的炭黑、碳纤维、苯胺、聚氨酯、尼龙6、中间体等三级、四级产品，走高技术附加值路线。

2 兼并重组后效益测算

1)汾阳园区。

线路一:兼并金塔山，购买40万t产能，产品规划主要包括200万t焦炭、10万t粗苯深加工产品、10万t甲醇、10万t烯烃二次加工产品、3万t蒽油加工产品;同时副产硫铵、硫磺等化工产品。正常生产年份销售收入约75亿元。

线路二:兼并金塔山、东辉焦化及煤矿、选煤厂，产品规划主要包括320万t焦炭、10万t粗苯深加工产品、30万t甲醇、10万t烯烃二次加工产品、3万t蒽油加工产品;同时副产硫铵、硫磺等化工产品。正常生产年份销售收入约105亿元。

2)古交园区。

产品规划主要包括240万t焦炭、6万t焦油、2万t粗苯;同时副产硫铵、硫磺等化工产品。正常生产年份销售收入约45亿元。

3 结语

随着焦化企业的兼并重组工作进入实质性的阶段，集团公司各焦化企业要结合园区产能，分析以上建议的利弊，做出规划，争取政策及资源支持，配套整合部分地方煤矿和选煤厂。在煤炭和焦化产品基础设施上，给予优先配置，积极探索，寻求合乎自身发展的产业链，早日实现兼并重组工作，提高企业的经济效益和抗风险能力。

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