浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施

王特特 丁雷超

（1.钱营孜煤矿动力物资保障部，安徽 宿州 234000；2.钱营孜煤矿采煤预备区，安徽 宿州 234000）

煤矿机电设备主要包括动力、采掘、通风排水及提升运输设备等，投资额约占煤企固定资产总额的55%～65%，其管理维护是与井巷工程同等重要的生产环节。

1 煤矿机电设备管理及维护的现存问题

1.1 管理理念滞后，制度监察乏力

从很多煤矿的机电设备管理规章制度建设及落实来看，按标准完成17 项安全生产标准化管理基本制度的单位屈指可数。尤其是部分中小煤企始终未将机电设备对现代化煤矿安全生产的保障提到议事日程， 仅把机电设备管理视为辅助生产工作加以处理，定期维护与检修工作落实困难。 同时由于煤矿机电专业性强、范围大、深度广，而现行执行标准又缺乏明确详细的操作说明，使得安全监察缺乏全面性和主动性。

1.2 机电专业队伍建设滞后

煤矿生产环境差、风险大，属于高危艰苦行业，且因安全事故频出，机电设备操作员与熟练技术工人跳槽现象严重，致使机电岗位尤其是特种设备操作人员青黄不接，人力资源匮乏。而现有煤企专门教育培训机构普遍存在重理论轻实践、 培训方式落后、学用分离等问题，导致培训效果不理想，人员素质持续下滑。

1.3 设备预防性维修、保养工作有待改进

煤矿机电设备长期处于高负荷运行的状态，由此引发的设备磨损或损坏要求有更加完备的安全配套措施。 但由于设备陈旧、机电维护队伍素质等因素，设备维修保养年检、月检很难落实到位，致使机械故障演变为大问题，诱发安全事故。

1.4 安全管理投入匮乏

煤矿机电设备长时间连轴运转使大量设备超期服役， 老、旧、杂、带病运转现象严重，缺乏必要的安全投入与更新，为煤企安全生产埋下重要隐患。 此外，随着矿井开采深度的增加，垂深通常可至800m～1 000m，由此带来的供电负荷增加、巷道严重变形及管路电缆受不规则挤压等问题急需加强对管理或技术改造等的安全投入。

2 加强煤矿机电设备管理及维护的重要措施

2.1 定岗定员，严格执行岗位责任制

煤矿机电设备的管理人员、设备操作人以及相应的维护修理人员都属于煤矿企业特殊职业岗位， 这些人员的责任感和技术能力的高低将直接影响设备的安全、高效运行，同时也影响煤矿生产企业人员和财产的安全。因此，对这些人员进行必要的培训和管理，切实提高他们的职业责任感是非常有必要的。 在岗位职责范围内要根据负责区域、 管理范畴以及岗位责任大小和轻重把相应目标进行分解，落实到班组个人。 如变电所、井下排水泵等重要区域要实施多项包岗措施， 这样可以使各项管理目标能够按照量化细化进行考核，从而根据管理设备的运行情况，设备运转正常率以及相应的损耗制定奖罚措施， 提高管理和维护人员的积极性，提高生产效率。通过矿机电管理职能部门对各岗责任范围实施月检验收。 在落实岗位责任制过程中，职能部门还应就设备维修及使用执行动态管理， 不定期检查井下设备的使用和维护状况，及时纠正违规操作行为，并追究责任区相关责任人的责任。

2.2 特岗特人

由于机电设备的维护与操作人员都是特殊工种，相关人员必须经过专门的、严格的培训，经培训考试获得合格证后，持证上岗。操作人员在操作过程中要做到集中精力、不串岗、不瞌睡。一旦发现机械设备有异常应及时停机并在最短时间内处理完毕，让其正常运转。维护人员要经常清理机械设备上的灰尘和杂物，保持机械设备清洁。

2.3 严格执行管理制度

维护和操作人员必须做到不早退、不迟到。 上下班时认真填写交接班记录， 上班过程中认真做好设备运行记录。 交接班时，接班人员应认真观察和试运转设备，一旦发现设备不正常而交班人员又没有处理时不接班。 交班人员必须在接班人员顺利接班并在交接班记录本上签字后，方可下班。

3 加快技术改造步伐

3.1 健全完善质量监控与检修体系

在事前预防措施中，一是坚持标准化设计，力求煤矿机电设备设计安置做到全面系统规范， 尽可能地降低隐患发生的可能性；二是设备配件的购置验收要严格把关，选择有资质、信誉良好的厂商进行合作，严格落实验收标准，必要时应拆机检查；三是坚持把好设备安装质量关，除统筹监控设备安装质量外，还应就关键工序作阶段性验收，尤其要把好调试质量关；四是制定机电设备定期检修管理计划，对混合提升、人员升降系统要严格落实年检制度，主要通风机除性能检测及试运行外，还应及时月检，雨季前要组织联合排水试验，切实地做好机电设备的全面治理工作。

3.2 加强机电管理维护队伍建设

发挥专业技术人才的作用是机电设备管理、维护工作中的最重要的内容。提高机电技术队伍素质，首先应保证煤企技术人员队伍的稳定性， 适当给予专业素质过硬人员物质或精神层面的褒奖，挽留技术人才；其次可通过定期、不定期组织的技术培训，从操作规程、设备性能、设备原理及故障处理等方面提升维修人员的技术水平。

4 结语

煤矿机电系统庞大复杂， 其管理维护对于矿井安全生产、经济效益均有重要影响。 落实煤矿机电管理工作中，需要煤企不断探索， 关注机电设备与技术的创新， 健全相应现代化管理机制， 这样才能实现降本增效， 使煤企获得更多的经济和社会效益。

[1]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].长春:吉林电子出版社，2006.

[2]申新庄.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008（3）.

[3]于励民.煤矿机电装备及管理水平考核评价体系研究[J].中国煤炭，2009（8）.