深化管理创新，促企业提升核心竞争力——王述纲就第七届全国化工企业管理创新大会答记者问

文/李翠哲

深化管理创新，促企业提升核心竞争力
——王述纲就第七届全国化工企业管理创新大会答记者问

文/李翠哲

日前，本刊特约记者采访了中国化工企业管理协会常务副会长王述纲，王述纲就协会最近将要召开的第七届全国化工企业管理创新大会的相关情况回答了记者的提问。

记者：今年4月10日中国化工企业管理协会将在江苏泰州召开第七届全国化工企业管理创新大会，请您介绍一下这次会议的背景情况。

王述纲：中国化工企业管理协会遵照党中央制定的“立足科学发展，着力自主创新，建设创新型国家”的战略部署，在行业内持续开展了以调整产业结构，转变企业发展模式，提高企业管理水平为目标的管理创新活动。二十世纪九十年代初，化学工业部决定在全国化工企业开展管理创新活动，并以化生字（1990）726号文授权和委托中国化工企业管理协会负责管理创新优秀成果的评审、鉴定、交流和发布工作。多年来，我会先后组织了六届全国化工企业管理创新活动的发布，推动了化工企业的改革和发展。

随着经济全球化的深入发展和信息时代的来临，企业的经营理念和运作方式发生急剧转变，对企业的发展提出了更高要求。不断创新已成为企业生存和发展的动力源泉，管理创新成为企业提升核心竞争力、提高经济效益的关键环节。无数事实证明，管理创新和科技进步是企业前进的两个轮子，缺一不可。从企业发展的历程看，每每出现经济腾飞和重大技术的突破都依赖于人们不断地进行着管理创新和技术创新。创新正以巨大的力量改变着企业，已成为生产力中新的经济增长要素，创新是企业发展的不竭动力。为此，我会为了更好地在化工行业开展管理创新活动，发掘和总结近几年管理创新经验，培育和推广具有化工特色的创新成果，决定召开第七届全国化工企业管理创新大会。这次会议将对推动化工企业转型升级，加快化工企业管理现代化进程具有重要意义。

记者：众所周知，中国化工企业管理协会多年来持续推进行业上的管理创新，去年协会又联合中国知网在行业上开展了全国化工企业创新发展大赛。我想问创新发展大赛与管理创新活动有什么区别或必然联系吗？

王述纲：我们认为，职工是企业管理创新活动的主体，企业中人的管理始终是企业管理的核心和重心，特别是职工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素，企业的管理创新活动离不开职工的参与。只有更多的职工关心和参与企业的管理创新，企业的管理创新活动才有基础，才有后劲。企业的管理创新需要发挥参与企业生产经营活动的劳动者的主观能动性。现代企业强调吸引职工参与来调动劳动积极性与提高生产效率的做法，就证明了鼓励和支持职工参与企业管理创新活动不仅是现代文明的象征，更是企业追求发展的需要。

为此，中国化工企业管理协会决定，从去年下半年开始与中国知网共同举行2013“中国知网杯”全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛。旨在以中国知网的海量资源和信息化手段为依托，以大赛的形式鼓励引导广大企业和职工利用现代信息技术积极参与各种创新活动，为实现企业的创新发展做出贡献。这次企业创新发展大赛不仅希望更多的企业参与，而且还鼓励和支持企业职工积极地参加，把蕴藏在群众中的创造力与企业要发展的目标和愿望结合起来，形成企业创新发展的合力。

为了向企业和职工提供更多信息资源和网络知识，协会还联合中国知网在大赛期间免费向广大的参与者提供知网海量的信息，利用网络平台实现信息的快速收集、获取、整合与再创造，拓展科技与管理创新的新途径，为创新工作提供新的发展模式，助推企业创新发展的活力。

这项活动开展不到半年，得到了企业和广大职工的响应和积极参与，协会收到了近二百家企业，五百多名职工的创新成果和论文。广大职工的积极参与，给协会开展的管理创新活动形成了广泛的群众基础，有力的促进了企业的创新发展。这是在化工行业广泛发动群众参予创新活动的成功尝试，今后还将继续开展下去。

记者：协会为什么选择在江苏泰州市召开化工企业管理创新大会，会议的主要内容是什么？

王述纲：在行业上开展管理创新活动是协会一个重要的工作职责，近几年来行业不断出现一些好的管理模式，从企业申报的管理创新成果中，我们发现江苏黑松林粘合剂厂有限公司创作的“心力管理”很有特色。“心力管理”的目的在于打造和谐的劳资关系，提高企业运行的效率和效益。古人云，得人心者得天下，讲的就是人心的力量。一个企业，当员工感到企业就是我的家的时候，就会把企业的利益看做自己的利益，努力工作，在所不惜。现代的管理哲学、管理理念和管理方法层出不穷，但万变不离其宗就是要求企业管理者最大限度的调动职工的积极性。管理必须关注伦理，关注人心，情感管理是中国传统文化的传承，这方面，“心力管理”的理论在江苏黑松林粘合剂厂有限公司得到了有效地实施。协会认为，“心力管理”的理论和实践对其他企业都会有借鉴意义。这次在协会组织的管理创新成果专家评委会上，大家一致推荐该项成果为中国化工企业管理创新成果一等奖，建议向行业推广。年初，我会领导专程邀请江苏省化工行业协会领导一并对江苏黑松林粘合剂厂有限公司进行考察，两会达成一致意见，决定将第七届全国化工企业管理创新大会放在企业所在地召开，邀请于会代表到江苏黑松林粘合剂厂有限公司进行实地考察，有利于“心力管理”的理论与实践更好地在行业推广。

第七届全国化工企业管理创新大会将对近几年行业上开展的管理创新活动进行总结，对企业涌现出新的管理经验和管理成果进行发布和推广；会议也将对2013年“中国知网杯”全国化工企业创新发展大赛活动进行总结，对获奖单位和人员进行表彰和奖励；会议期间还将组织会议代表实地学习考察江苏黑松林粘合剂厂有限公司开展“心力管理”的实效。

记者：近几年化工行业的管理创新活动取得了哪些成效，这次会议将向行业推介哪些创新成果？

王述纲：国务院国资委2003年62号文件《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》明确提出，全国性行业协会、企业管理协会“要加强对本行业企业管理创新工作的指导”，“对在本行业具有普遍推广价值的管理创新成果，要加强指导和培育”。根据国家有关文件精神和国资委的要求，中国化工企业管理协会把开展企业管理创新工作当做一项中心任务来抓，加强宣传，树立典型，总结和推广经验，开展全行业管理创新成果的评定与发布，扎扎实实促进化工企业管理创新工作上档次，上水平。

广大化工企业认识到只有基于创新发展，才能获得持续的竞争优势，逐步把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，发动职工积极开展技术创新、制度创新和管理创新活动，涌现出像江苏黑松林粘合剂厂有限公司、风神轮胎股份有限公司、中昊晨光化工研究院等一批先进的管理创新型企业和大量优秀的管理创新成果。有力地推动了企业经营管理水平的提高。多年来，我会还向中国企业联合会推荐大批化工行业有代表性的管理创新成果，参加国家级的管理创新成果奖的评选，共计有七十余项成果获此殊荣。管理创新活动越来越明显地成为提升企业效益、推动企业发展的强大动力。但从整体上看，化工行业管理创新工作发展不平衡，力度不够，步子不快，亟待加强对管理创新活动的领导与组织工作。

这次大会除了向行业推出由江苏黑松林粘合剂厂有限公司创造的《心力管理 众心成城》的系统管理经验外，还将向行业推出由风神轮胎股份有限公司创造的《实现两化融合，提升企业管理水平》、由中昊晨光化工研究院有限公司创造的《基于供应链变革的降本增效管理》、由浙江传化股份有限公司创造的《化工企业基于资源整合的供应链协同管理 》、由深圳巴田生态工程有限公司《创新农化服务，领跑水肥一体化技术发展》、由德州实华化工有限公司创造的《推行电子商务，加快市场信息化》、由中石化江苏油田分公司安徽采油厂创造的《基于作业管理的精细控制》、由昊华宇航化工有限责任公司创造的《推进持续改进，提升运营质量》等管理创新成果。这些管理创新成果是企业运用现代管理理论结合企业的实际工作，从实践中创造出来的，理论上有创新，实践中有成效，成果有说服力，对行业有指导意义。