推行标准化建设，保障企业质量安全

(中国石化 中原油田分公司天然气处理厂，河南 濮阳 45700)

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推行标准化建设，保障企业质量安全

柴风云

(中国石化 中原油田分公司天然气处理厂，河南 濮阳 45700)

通过研究企业标准化管理在企业管理中的地位和作用，确定推行企业标准化体系建设的必要性，采取措施以达到提升管理水平，降低生产成本，提高产品质量，确保企业安全的目的。

标准化管理；标准化建设；质量、安全

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。所以做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。目前天然气处理厂正在实施的标准化体系是确保设备安全，提高产品质量的有效途径。

1 建设标准化体系的作用和意义

1.1实施标准化体系建设是石油企业科学管理的需要。

企业科学化、规范化管理的关键是标准化。我国石油企业从石油开采、天然气采出、石油炼化、轻烃加工等任何一个环节都离不开标准化，不论是新产品研发,还是项目施工，都需要标准把关，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用，而油田设施标准化管理的基础工作就是企业制度、标准的建立和执行。

1.2实施标准化体系建设是稳定和提高产品质量的重要保证。

产品的质量管理离不开标准，没有先进的标准，就谈不上有高质量的产品，产品标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻，都会直接影响到产品的质量。我国油田企业一直将产品质量标准的贯标作为标准化工作的一个重要方面，在2010年通过实施《植物油抽提溶剂生产工艺的研究与推广应用》项目，天然气处理厂生产出合格的植物油抽提溶剂，它作为一种新的食用油脂抽提溶剂，与6号抽提溶剂油相比，其芳烃含量(由1%降至0.1%)、溴指数、不挥发物含量、硫含量均大幅降低，减少了损害人体健康的因素，有力地保障了公众身体健康和生命安全。企业通过贯彻标准还能揭示出产品质量的差距，使企业及时采取措施,消除影响产品质量的因素，促进产品质量的不断提高。

1.3实施标准化体系建设有利于提高设备安全运行水平。

油田企业也一直在实施标准化工作，可是通过调研发现，由于标准化人员水平有限，平时的工作只限于查查标准资料，执行新产品标准，将工作停留在表面，没有将标准化工作延伸到企业的方法面面。我国油田企业安全生产的基础还不牢固，标准化、规范化、制度化管理方面有待提升。随着新建、扩建项目的不断增加，给标准化管理工作提出了更高的要求。实施标准化体系建设对于提高其安全可靠运行，推进油田企业建设向安全环保、节能和科学化方向发展具有重要的现实意义。

2 建立标准化体系的对策与措施

2.1建立完善标准化体系，健全组织结构

石油企业应建立、健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。天然气处理厂已于2014年5月份对全厂的技术标准、工作标准进行了梳理，按安全、工艺、设备、计量、电气等专业以及厂长岗、精馏岗、输油岗、化验岗等岗位分别建立适用标准。积极采用最新国家标准、行业标准，制定以客户为中心的产品企业标准，建立实施产品标准和方法标准目录管理，建立标准化资源服务系统及资源库，提升企业标准化管理质量水平。

2.2加大标准化宣传和标准宣贯力度

2014年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑”，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。我们也要对全体员工加强标准化知识的普及、宣传和重要标准的宣传贯彻工作，运用培训班、讲座、操作比赛、智力测验的形式进行宣传标准化知识，增进全体员工对标准化事业的了解，在企业中营造重视和自觉贯彻实施标准的良好氛围。天然气处理厂利用网络这个平台，使各专业、各岗位的人员能够及时查阅到相关技术标准、管理标准、工作标准、对于石油企业来说，生产管理的内容涉及到很多方面。仅材料采购就有阀门、管件、计量仪器仪表、泵配件、电料、钢材、密封件等55大类之多，如果不按照国家、企业标准进行采购，就会造成生产事故，甚至引起停机、财产损失、人员伤亡等，这就要求不仅仅是标准化管理人员懂标准，企业中的每个员工、每个岗位都会涉及到标准化工作。

2.3标准化人才培养体系建设

研究制定适合石油企业的标准化人才培养政策，逐步建立标准化人才培养机制。紧密结合油田企业发展需要，研究制定有针对性、操作性强的标准化人才培养政策，特别是要加强标准化高级专家的培养。加强石油化工标准化及相关领域理论研究，拓展标准化基础理论范围，搭建标准化理论框架，积极推动标准化学科建设。建立在职继续教育的标准化专门人才的培养和培训体系。天然气处理厂应在标准化体系硬件建设的基础上，让专、兼职标准化人员走出去，积极推动标准化人才的培养。

3 结束语

标准化体系建设涉及到企业管理制度的方方面面，其中包括：职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。而对于石油企业来说，标准化体系建设是个持续改进不断发展的管理过程，通过对该体系的建设可以保障企业质量安全，创造良好的经济效益。

2014-05-16

柴风云(1975-)，女，工程师，从事天然气技术管理工作，电话：(0393)4870174。

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