郎 郦
(中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 党委工作部,辽宁 沈阳 110015)
简论如何推动企业文化建设与发展
郎 郦
(中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 党委工作部,辽宁 沈阳 110015)
阐述了企业文化的重要作用,提出打造企业文化的方法:强化企业文化建设中的领导责任,注重企业核心价值观的塑造,以打造品牌文化为重点,充分体现以人为本的理念。探讨了实现企业文化的创新的途径。
企业文化;重要作用
随着改革开放的逐步深入和企业自身的不断发展,企业文化建设开始备受关注和重视,越来越多的企业领导者意识到企业文化建设对于企业的生存发展,尤其是对企业可持续发展起到的至关重要的作用。通过不断的积累沉淀,持续培养和丰厚企业文化内涵,并在此基础上确立企业目标和宗旨意识,培育企业精神和企业道德,规范企业行为,履行社会责任,能够极大地促进企业经济效益和社会效益的提升,有效推进企业科学发展。
1.企业文化建设为企业提供精神动力
企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展,不仅需要良好的外部环境,更重要的是企业的领导干部和全体员工应该具备顽强拼搏、不懈奋斗的企业精神。企业精神是企业文化的内核,也是企业主要经营者和全体员工长时间的精神状态和主观意识的体现,是集体智慧的结晶。有了良好的企业文化,并衍生出现代企业精神,才能让每一名员工自觉地尽最大努力,充分发挥主观能动性,帮助企业平稳度过每个历史机遇期和挑战期,最终实现发展和壮大,为企业创造最大价值。
2.企业文化建设不断提升企业核心竞争力
随着市场经济的不断深化,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,不仅要求企业要有自己的品牌产品,还要有自己的知识产权和良好的服务,这就需要从发展战略上采取有效措施,而这些,都要以先进的企业文化为前提。优秀的企业文化对内是一种向心力,对外是一面旗帜,是企业应对市场竞争、创建一流企业和打造经典品牌的重要法宝。为此,企业应当高度重视企业文化的培养与实践,为提升企业核心竞争力奠定扎实基础。
3.企业文化建设有助于增强企业执行力
企业内部的执行力对企业的经营管理和发展十分重要。特别是随着我国国有企业的不断发展壮大,知识创新、技术创新、管理创新能力在不断增强,员工的文化水平和综合素质在不断提高,如何增强国有企业内部的执行力,已经对企业主要经营者提出了新的课题。企业文化建设能够促使企业从过去那种机械、僵硬、命令式的管理方式,转变为把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,实现由管“身”到管“心”,在企业内部逐步形成齐心协力、自觉执行、共创未来的良好氛围。
1.强化企业文化建设中的领导责任
企业文化的性质决定了企业文化建设必须建立起由企业一把手主导的领导体制[1]。这一体制的建立有利于企业一把手深入研究企业文化内涵,增强全体员工“共同经营、共同管理、共谋发展”的企业文化意识,并以此带动企业经济建设与文化建设协调发展。此外,作为企业中层以上领导干部,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者和组织者,还应当是模范的践行者,企业文化的直接体现者。企业各级领导干部都应该率先垂范,以自己的良好行为方式,为企业文化树立良好的正面形象,全力打造出符合企业自身气质的优秀文化。
2.注重企业核心价值观的塑造
中央明确提出“24字”社会主义核心价值观,企业也要有属于自己的核心价值观。培育企业核心价值观是企业全体员工在经营过程中都必需信奉的价值信条,它体现了企业核心团队的精神,也是企业领导者身体力行的理念。①要不断挖掘和培养自身文化。注意从企业的外部环境和内部条件出发,结合企业发展历程,将共性和个性、一般和个别有机结合起来,归纳并总结出符合企业特质的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵文化资源,在企业精神提炼、经营风格培养、员工行为规范等方面体现出鲜明特色,形成独具魅力的企业文化。②要集思广益、群策群力。以开放、学习、融合的态度,紧紧把握先进文化的前进方向,坚持博采众长、融合创新的方针,广泛借鉴国内国外先进企业的优秀文化成果,扬长避短,为我所用。③要根据长期培养和形成的,属于企业自己的核心价值观来指导企业的实际行动。
3.以打造品牌文化为重点
品牌是通过一系列市场活动的结果所形成的一种形象认知、感觉、品质,以及通过这些表现出来的客户忠诚度,属于无形资产。在市场竞争中,不断追求合作企业雄厚的技术优势、可靠的市场信誉、规范的经营管理、超值的售后服务等等,以此来构成企业的品牌效应,塑造企业品牌形象。在此基础上,通过对企业核心技术的长期不断地创新与发展,最终凝练为属于自己的品牌文化,这是品牌文化牢固树立的关键所在。为此,要把品牌建设始终贯穿于企业自主创新、产品研发、生产安全、市场开拓、售后服务等方面的文化建设中,着力打造能够让市场长久认可、彰显强大竞争优势的品牌文化。
4.充分体现以人为本的理念
企业文化要以人为本,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,从而在企业中形成强大的凝聚力和向心力。“以人为本”是企业管理的重要理念之一,在人本建设上,坚持“发展依靠员工,发展成果与员工共享”的原则,以把企业建成“温暖的大家庭、求知的大学堂、圆梦的大舞台”为切入点和着力点,加强员工培训和人才引进,实施全员考核、培训,规划职业生涯等多种措施,增强员工的凝聚力和归宿感,将员工的个人追求融入到企业长远发展之中,实现员工发展与企业发展的双赢互动,让员工的自我价值得到体现。
企业文化需要经历建造、修正、创新的过程,不可能一成不变、一劳永逸,需要持之以恒,常抓不懈。当企业内部条件和外部环境发生变化时,企业的发展战略可能随之调整,企业文化也应进行相应的改变,实现文化的创新与发展。
1.要因时而变
任何一个企业都会经历创业阶段、发展壮大阶段和成熟稳定阶段,企业文化建设在每个阶段都有所不同。海尔集团的发展与壮大,与海尔自身成功塑造了优秀的企业文化理念分不开[2]。他们提出:以人为本、追求卓越、用户永远是对的、人人都是人才的理念,特别是提出了企业的核心价值观——“创新”,而且把这一价值观变成企业的灵魂。张瑞敏曾这样说,“企业不断高速发展,风险非常大,好比行驶在高速公路上的汽车,稍微遇到一点障碍就会翻车。要想不翻车,唯一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己,不断打破现有平衡,再建立一个新的平衡,在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。”
2.要因地而变
当今经济全球化已成星火燎原之势。中国企业在开拓国际市场,打造跨国经营的生力军方面,已经有了不少尝试。在众多企业相继完成一系列海外并购之后,在文化和管理观念上如何适应国际化经营,能否在短期内培养出跨国文化管理和国际化品牌运营的经验,以及国际化的企业人才队伍,成为企业面临的重大课题。破解这一课题,必须要主动积极地适应和融入国际环境,使企业的整体价值观,企业管理理念逐步与所在国的企业理念、文化风俗习性相融合,创新企业文化理念,适应企业国际化经营发展需要。
3.要因企而变
就企业的主要管理者而言,企业家对企业文化的主导作用毋庸置疑。当一个企业家接手一个新的企业时,原有的企业的文化是全盘继承还是大胆否定?应该因企而异。如果接手的企业是一个烂摊子,原有企业的文化理念不适合企业发展,那就要加以否定,推出一套全新的适合企业发展的新理念。如果接手的企业是一个管理正规,业务经营比较稳定,但发展后劲不足的企业,那就应该取其精华、弃其糟粕,既有继承,也有创新。在创新过程中,要根据企业发展经营的客观需要,在听取广大员工、管理人员意见基础上慎重作出文化创新决策。
企业文化的真正功能应当是为企业的健康发展提供导向和支撑。为此,在企业文化建设过程中要遵循企业发展的步伐,遵循企业文化建设的客观规律,不断改进、不断完善,保持企业文化的可执行性、可操作性,使企业文化成为推动企业科学发展的精神动力和不竭源泉。
[1] 蒋占华.企业内部控制配套指引讲解及案例精析[M].北京:中国商业出版社,2011:59 60.
[2]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京:清华大学出版社,2007:76- 79.
【责任编辑 张跃双】
On Promotion of Construction and Development of Enterprise Culture
Lang Li
(Department of Party Committee Work,CCTEG Shenyang Engineering Co.,Ltd.,Shenyang 110015,China)
The important role of corporate culture is described.The approaches to build corporate culture are proposed:strengthening the leadership responsibilities in building of enterprise culture; focusing on the shaping of core values of enterprises;taking the creation of brand culture as the focus; fully reflecting the people-oriented concept.The ways to achieve the innovation of corporate culture are explored.
enterprise culture;important role
G 122
A
2095-5464(2014)04-0574-03
2014- 01- 15
郎 郦(1981-),女,辽宁沈阳人,中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司政工师。