“领”出发展新气象

_杜放光

时常路过一家露天跆拳道馆，但见两位领队轮番上阵授艺，却给人以冰火两重天的感受：甲领队语音低沉，绵软拖沓，队员们受其影响，表现得少气无力，敷衍了事；乙领队一上场便底气十足，口号嘹亮，队员们瞬间变得虎虎生威，气势冲天。

观望之余，心生感慨：同样的学员在不同领队的带领下，居然呈现截然不同的状态。看来，貌似简简单单的一个“领”字，着实不可小觑。

翻阅词典，作动词的“领”有带、领、引、率之意。曾有人打过这样一个比方：“一头羊领着一群狮子，远不如一头狮子领着一群羊。”于是乎，“领”字被人们格外瞩目，而以“领”为核心的领军人才更被比作军中的帅才、狮群里的头狮。

一个团队、一个企业有了领军人才，就有了一个可触摸、可感知、可学习的鲜活样本，不知不觉间形成师承效应场，在这个“场”里，团队成员、员工耳濡目染，接受调教，成长自然就快，人才数量自然就多。美国著名物理学家费米带出了著名的华人科学家杨振宁、吴健雄，英国卡文迪实验室教授汤姆生和卢瑟夫先后培养出17位诺贝尔奖获得者。可见，领军人才以卓越的领导才能和独特的人格魅力成为团队的核心和灵魂，积极促成整体的卓越、可持续发展。

时下，国家电网公司加紧推进人才强企战略，实施领军人才培养计划，加快实现创新型企业战略目标。闻鼙鼓而思良将。可领军人才如何获得呢？合格的领军人才要在赛马机制中产生，需要三方面的考量：一是品德，内生、持久，有恒心，不浮躁；二是执着，具备把握机会和奉献能力，即使遇到挫折也始终不放弃；三是情商，应心态平和，团结协助，有带领一个团队的潜力。

当然，领军人才绝不是“吹”出来的，其脱颖而出急需转变人才成长的文化氛围。既要提供公正公平的事业发展机会，又要注重将有限资源向领军人才集聚；既要建立严格有效的监督制约机制，又要在“物力、财力、人力”方面给予必要授权；既要建立科学合理的考核评价制度，又要创造宽松、平等和自由的学术氛围……

俗话说：“点亮一盏灯，照亮一大片。”领军人才站在时代发展和变革的最前沿，以强大的感召力、凝聚力、向心力引导企业见贤思齐，奋发进取，是一个企业最大的财富。