从领先到领军

评论员 张玉芹

“领先”一词，顾名思义，是指在共同前进过程中走在最前面，比喻水平、成绩处于最前列。“领军”一词，《现代汉语词典》上的释义为“率领军队，泛指在某个行业或集体中起领头作用”。由此不难看出，领先着重指状态，更多的是“一马当先”的感觉；领军则强调作用，更多的是“号令三军”的意味。

从企业管理角度而言，员工中技能、技术、工作水准领先的人很常见，各专业、各岗位上皆有佼佼者，走在最前列者可谓一目了然。具有较强凝聚力、能够带动一个专业、一个团队开拓创新的领军人物却凤毛麟角。古代著名的帝王，所得卓越领军之才也屈指可数，譬如张良、樊哙、萧何、韩信之于刘邦，关羽、马超、赵子龙之于刘备，长孙无忌、李孝恭、尉迟敬德之于李世民。

企业中的领军人物，既要出类拔萃，学有专长，术有专攻，又必须具备优秀的团队领导与协调能力，善于发现人才和培养人才；不仅自身优秀，而且能带出优秀的团队。概括来说，领军人物是个人魅力与整体素质的综合体，也是杰出性和引领性相统一的“帅才”“将才”，求知若渴、爱岗敬业、能力超群、反应迅速、开拓创新、眼光超前是他们的标签。

千军易得，一将难求。若得良将，则要善用。近年来，国家电网公司大力实施人才强企战略，构建人才培养长效机制，建立专家人才库，评选专业领军人物，遴选年度优秀专业管理专家、工程技术专家和生产技能专家，拓展优秀人才发展空间，助力公司科学、快速发展。而省公司在认真贯彻落实人才强企战略、加大人才培养力度的同时，还创新性地在班组层面构建了领军人物施展才华的新平台——劳模工作室和班（站）长工作室。“两室”创建的初衷，就是以劳模和技能专家为旗帜，以工作室为阵地，充分发挥劳模、技能专家的示范、引领作用，带动更多的基层员工走上成才之路。

点亮一个，照亮一片。如今，“两室”创建工作已走过五载岁月，公司系统先后创建了71个劳模工作室、109个班（站）长工作室，实现了直属单位“两室”全覆盖，将基层“领军人物”的作用发挥得淋漓尽致：734项成果获省市科技进步奖、职工技术创新优秀成果奖、质量管理小组成果奖，以及国家发明专利、实用新型技术专利；共培养“双师”、技师、高级工等各类人才1450人，第一批成立的“6+6”工作室先后有168名成员在技术职称、技能等级方面得到晋升，1人获国务院专家津贴，3人成为国家电网公司级专家。“两室”不仅成为带动各单位班组建设工作有力推手，还为基层职工搭建了素质提升平台，有力地支撑了公司人才梯队建设。

领先需要技术与技能，领军则需要魅力和魄力。无论是“两室”创建，还是公司班组建设，都正在从“领先”到“领军”的道路上执着探索。9月18日，公司召开了“两室”建设研讨会，研究解决“两室”创建存在的问题，创新方法、深化管理、完善制度，为“两室”创建和人才培养工作再添新动力。唯愿这“燎原之火”熊熊燃烧，让更多的领军人物大放异彩，让更多的基层员工从中受益，助推企业早日建成“一强三优”现代公司！