老家伙撞上毛孩子

□草水

老家伙撞上毛孩子

□草水

26岁当上司

30岁的时妍是一公司的资深文员。一个下雨的黄昏，她正埋首整理堆积如山的会议纪要时，上任还不到一个月的年轻上司方雪闯进来。一屁股坐到沙发上，一边揉肚子一边嚷：“哎呀，这会开得真够长的，都快把我饿死了。哎，呆会儿你到下面给我买个饭吧，我还有一个文件要看……”

事后，时妍忍不住向老公抱怨，天天被一个黄毛丫头指使着，她凭什么使唤我！我进公司比她久，年龄比她大，学历也不比她低……

老公问她，如果方雪是50岁的老太太，你还会抱怨吗？

事情一样，心态不同，关键在于老板是27岁还是50岁。这是时妍心病的根儿。但这就是事实，今后，必将有越来越多的年轻人在职场担任要职。当你越来越频繁地面对着这群小上司，你准备好如何应对了吗？据一组数据显示，目前全世界各大公司高级管理人员中，有14%的人年龄在35岁以下；日本企业主管的平均年龄比10年前年轻了10岁。今年刚30岁的Leon，4年前就是一家电信运营商某中心的销售经理了，他管理过10人，最年长的比他大8岁。在20年甚至10年前，在论资排辈的传统大企业，像他这种用老话说“嘴上没毛、办事不牢”的孩子，刚刚26岁就晋升为公司中层管理人员，根本是不可能的事。

后喻时间在职场的最大特征，是年轻人领导年长者。当然，不是所有年轻人都适合当头儿，也不是所有年长者都注定是大头兵，关键是年轻人在看什么、想什么、做什么；年长者又在看什么、想什么、做什么

反穿裤子

一位70后，还只是70后，就已受到90后冲击了。

这位70后是一家公司高管，不久前，他接收了一名来实习的90后小朋友，给了她一个任务：组织一群她的小伙伴，体验国内以兜售生活方式为主题的各家“逼格电商”，交出一份体验报告。他开了一张单子给她，上面是这段时间以来他和他朋友，以及媒体公认的这类模式中的佼佼者。

收到她作业那天，他打开制作得非常漂亮的PPT，一页页翻动。看到一半时，他已经忍不住倒吸凉气，抓起电话对一位著名风险投资人八卦，“你肯定想不出来，你知道90后现在是怎么评价某某品牌的吗？”

然后，就是两个老家伙在电话两端各自充满自我怀疑的唉声叹气。

比如，她们体验了向来以逼格高著称的某海派美学电商，这个品牌一向将“有爱的商品”打造成自身鲜明的标签。但这些小朋友们的评价你想都想不到：这根本不是“有爱”，而是“卖爱”！对另一家70后心目中的文艺圣地，她们的评价更绝：充满了老男人式的紧绷的无力感！总之，70后高管给她们清单上的品牌，无一不惨遭毒舌，要么就是没有爱，要么就是不好玩，总之，所谓的高逼格，就是另一种说法的：无！力！感！

这之外，她们也选出90后心中最佳的国内外电商品牌。说实话，作为一个非常关心这个话题的人，他们推荐的品牌，这位70后高管一个都没听说过。打开一个个链接，扑面而来的混乱感、嘈杂感搞得他晕头转向。面对推荐，他敲出几个关键词，点评了一下：乱糟糟、可参与、有彩蛋。他们坐下来，一项项去交流感受。他深深被她们的真实和自信打动了。

你们不会再年轻

这就是代际间的差异。这位70年高管承认，对他们来说，体验先是受审美需求的驱动，审美是有距离的，因此，他们才会把“逼格”挂在嘴边。对他们来说，心目中最美的，往往是触不到的、远远挂在天边的。

可对90后来说，刺激他们消费欲望的驱动力是参与，对品牌的需求是好玩，甭管三七二十一，先让我玩闹一番再说。你若端着，他就无感。

这之前，这位70后高管作为一名管理顾问，曾多次和各公司高管一起吐槽，虽说长江后浪推前浪，但眼下后浪们太不好管理：特别是85后和90后的自我中心、情绪化、不合群、物质主义、缺乏远见等等。直到这个瞬间彻底击中了他：打住，也许事情并不像我们所吐槽的那么简单？

早在1970年，美国学者玛格丽特·米德就在《文化与承诺》一书中写道——

不久前，老一代仍然可以毫无愧色地训斥年轻人——“你要明白，在这个世界上，我年轻过，你却未老过。”现在的年轻人给出的回答是：“在此刻这个世界，我是年轻的，但你永远不可能再年轻。”