十年磨一剑，众志铸辉煌

◎ 杨海琳（大连产权交易所，大连 116021）

（作者为大连产权交易所总裁）

接到约稿，思绪万千，回想3号令下发前的大连产权交易所发展之路，真可谓是困难重重，来自方方面面的冷遇和压力，使我们进退无路，举步维艰。

2003年12月，国务院国资委、财政部下发了《企业国有产权转让管理暂行办法》（下称“3号令”），强调“企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行，不受地区、行业、出资或隶属关系限制”。闻此，我们不禁振臂欢呼：产权交易界的春天终于到了！

根据3号令，我们规范工作流程、工作标准，以抓工作质量为工作重心，强调工作质量的同时，还强调工作运行中举一反三、强调队伍精干不增员，以增加现代电子化设备来完成增加的任务量。

根据3号令，我们秉承“为国资保驾护航、为企业排忧解难”的服务宗旨，在国有企业改革、促进产权阳光交易、保障税费不流失、从源头上遏制交易过程中腐败、维护国有（集体）资产及改制企业职工权益不受侵犯等方面做出了应有的贡献。

自3号令发布至今，我们已完成上千家国有（集体）企业的承债式兼并、自立改制、破产清算、资产处置、股权转让、企业融资（增资扩股）的挂牌交易、交割鉴证、资产清算等工作两千多宗，完成交易额八百多亿元。

依托3号令的发布，大交所真可谓收益颇多、硕果累累：

2004年，大连市国资委成立时，大交所交易量已超过百亿。市国资委成立伊始，向市政府打报告要求将大交所股权划归持有。同年12月，市政府批准，大交所66%股权划转市国资委持有；

2005年，辽宁省国资委文件批复，大交所为省级产权交易机构，可以在全省范围从事省级国有产权交易；

2006年，大交所取消人工拍卖，自行研发并全面实行电子竞价，现代交易手段提升了大交所的容量和能力；

2009年，大交所调整内部组织架构，部门由按事设置改为按工作流程环节设置，人员定位定岗定责，业务面进一步推广，同时将股权托管业务分离出来，成立了大连股权托管中心，次年被省政府批准为省级机构并可以在全省范围内开展工作；

2010年，大交所申请组建金融资产交易所，次年获市政府批准，大交所注册成立全资的大连金融资产交易所并开始运营；

2012年，市政府成立大连股权交易中心，次年，市政府将大连股权交易中心交由大连产权交易所托管运营；

2013年9月，市政府下文，拟组建大连交易所集团；

大连产权交易所已实现了工作流程、交易风险控制、外部监管全程电子化；

大连金融交易所、股权交易所也亦同步实现流程、交易电子化。

现在，我和我的团队都坚信，在3号令的指引下，在国家已经明确产权交易市场是资本市场的前提下，我们将继续探索，构筑更加科学、灿烂的未来。