矿业企业文化创建中核心价值观塑造对策研究

王大凤

(西部矿业股份有限公司铅业分公司, 青海 湟中县 811600)

1 企业文化与核心价值观

在经济飞速发展的今天，企业间的竞争日益白热化。每个企业都希望能够永续经营，基业长青。在日益激烈的大背景下，企业只有建立起适合自己的企业文化，才能够成为同行业中的佼佼者。而在企业文化的建设过程中，最重要的就是核心价值观的塑造。核心价值观是企业文化的核心，是决定公司成败的重要因素。

1.1 企业文化的内涵

每个企业都有自己特定的环境条件和历史传统，从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，及为大部分员工所共享的愿景、价值观等具有企业本质特征的文化。企业文化不仅仅有对内的导向、凝聚和规范作用，更能提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰，其最终目的是使企业永续经营，基业长青。

1.2 企业核心价值观的作用

作为企业文化的核心，企业核心价值观是一个企业在长期发展历程中所形成一些基本理念和指导思想。一个企业有什么样的核心价值观，就会形成什么样的企业使命及其愿景，从而形成各具特色的企业文化。企业核心价值观是企业发展的基本标准和企业员工的具体行为规范。

2 企业核心价值观的塑造

在企业文化的建设过程中，对核心价值观的塑造至关重要。只有将核心价值观这个基础打好，才会构建出完美、科学的企业文化。塑造企业核心价值观之前，我们必须明确其基本任务，这样才能够有一个明确的目标，指引着我们塑造适合企业实际情况的核心价值观。

西部矿业企业文化起源于1988年建设投产的原锡铁山矿务局。2000年集团公司成立后，在走出大山的召唤下，在做大做强信心的驱使下，全体西部矿业人统一认识，开拓创新，形成了“资源开发和国际化发展道路”战略和“矿业报国，振兴民族经济”核心价值观。2009年改制以来，西矿人直面现实，以大无畏精神，形成“批判包容、务实创新”的新时期企业精神，全面推进公司组织、薪酬、人力资源变革，营造风清气正企业氛围，丰富和完善文化体系，明确“国内一流，国际知名”的目标和让每位员工“有笑容的生活，有尊严的工作”企业愿景。西部矿业企业文化就是让一切有利于思想创新的花朵争相怒放，让一切有利于和谐发展的要素充分涌流，让一切有利于跨越发展的活力竞相迸发，让一切有利于技术进步的创造愿望得到尊重。

3 塑造企业核心价值观存在的问题

西部矿业虽然建设了属于自己的企业文化，但其在核心价值观塑造方面还存在着一些问题。

(1) 轻视员工教化。西部矿业股份有限公司虽然设计了较完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化展示出来，及通过企业文化的展示来改变企业的社会形象，而缺乏对员工的深层次的教化。这主要由于西矿下属的单位多，地域跨度大，不能使企业的精神文化得到广大员工的接受；员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，还未能形成全员认同的企业核心价值观。

(2) 忽视员工的参与度。在对企业核心价值观提炼定格这一环节中，西部矿业股份有限公司的操作还存在脱节现象。员工没有参与到企业文化的建设中，对公司的企业文化只是被动的接受和服从，缺乏自下而上的反馈，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力，不能把企业文化真正转化成企业的财富。

(3) 没有树立企业的优秀楷模。企业文化建设往往有一个调研、分析、摸索、提高的过程，而西部矿业股份有限公司没能发挥先进典型的引领作用，其原因主要在于下属单位评选企业明星和业务能手的标准不一样，先进人物没能拥有崇高的荣誉，受到全体员工的尊敬，员工价值观因此受到影响。

(4) 企业文化“千篇一律” 。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。西部矿业股份有限公司在全国各地都有分支机构，但没有根据各地区经济环境、业务经营状况、竞争地位和从业人员素质等建立具有地区特色的企业文化。千篇一律的企业文化毫无意义，其核心价值观的执行力基本等于零。例如，西部矿业股份有限公司企业文化的多样化应该不仅表现在矿山和冶炼两大区域板块，还要有所区分。这样才能够形成较高的凝聚力，从而构建起一支更加完善的队伍。

4 原因分析

西部矿业股份有限公司在建设企业文化过程中对塑造企业核心价值观方面有很多不足之处，这还需要基层的政治工作者找出并分析原因，从而扬长避短，卓越发展。

(1) 内部原因。从西部矿业股份有限公司自身来看，由于对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏正确的认知，西矿的文化还应该区别有色冶炼和矿山板块，要在大的企业文化背景下形成自己不同与总公司的企业文化。

(2) 社会原因。深厚的历史渊源和数十年优良传统积淀下来的精华塑造出了企业文化。社会应当对企业文化做出客观公正的评价，鼓励企业进行文化创新，促使企业文化对社会文化的发展做出贡献。

(3) 宏观经济环境原因。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将其价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。因此，企业的文化建设需要与之相适应的经济环境。

5 塑造企业核心价值观的对策

(1) 重视人力资源的开发与管理。人力资源开发与管理是优秀企业文化良性发展的有利保障，同时也是企业文化生存和发展的根源。企业应通过对员工进行价值观的培训，树立企业的理念和文化，从而在员工的心理树立起企业价值观。

(2) 要重视企业文化核心价值观的宣传，重视党群工作人员的传播作用，加强宣传力度。企业文化只有通过对外宣传，让企业的每一个人都了解，才能够影响公司整个的管理团队，进而影响到消费群体。这样，企业文化的功能才能体现出来，从而树立起完美的公司形象。

(3)公司内部应经常举办各种业余活动。公司定期或不定期的举行一些业余活动，如外出旅游、体育比赛、拓展训练等。通过对各种活动的参与，增强了员工意志的磨练以及素质的提高，进而增加了员工的团队意识，从而为企业核心价值观的传播提供了媒介，达到全员对公司核心价值观认同的效果。

(4) 塑造企业共同愿景，融合文化价值观。建立共同愿景是将个人愿景整合为共同愿景的修练，规范全员行为，使之忠诚于为实现愿景而作出奉献。

6 结 论

企业文化越来越受到现代化企业的重视，管理模式的发展一定是由硬管理向软管理转化。不管是西部矿业股份有限公司还是其他企业，在建设企业文化的过程中，企业核心价值观的塑造是企业文化的核心，也是企业文化管理的核心。企业核心价值观必是企业核心竞争力的不竭动力,企业在建设企业文化过程中，对核心价值观塑造的成功与否，决定着企业的发展前景。

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