浅谈建筑工程施工项目管理问题与对策

杨骞 陆明

摘 要：建筑施工项目管理是一项重要工作，它把控施工的各个环节，有着极其重要的作用，文章对施工管理做出分析，指出如何提升管理办法，并应对管理时经常遇到的重点难点，提高建筑质量。

关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策

建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。

1 建筑工程施工项目管理的主要内容

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1.1 建筑工程的施工质量管理

如果工程质量差，建筑物就会存在诸多不安全因素，所以质量管理是一个长期而不能停顿的工作，能够造成质量问题的原因有人的操作方式、设备档次以及材料的合格性以及当地环境客观条件，这些条件都是监督工作的一部分，所以，加强监督工作，提升监督人员的素质很重要，对于机械，要有一套完整的修整更新机制，这对增强施工，保证后续工作安全进行有重要意义。

1.2 建筑工程的施工成本管理

加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。

1.3 建筑工程的施工进度管理

确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。

1.4 建筑工程的施工安全管理

确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。

2 建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题

2.1 施工质量管理中存在的问题

施工单位不科学规范的现象有很多，所以不可忽视管理，选择材料也是管理工作要监控的部分，不但要控制好选购价格，也要在材料是否符合标准的问题上下功夫，这是未来工程能够持续发展的前提。管理者对施工者的素质方面也要做好把关与辅助工作，要帮助人员提升素质文化水平，提升安全教育，同时加强考试机制，让员工在工作不断提高，促进建筑行业发展。

2.2 施工安全管理中存在的问题

工程建设经常出现各种施工质量问题，一方面人员缺少有效的培训，安全责任意识较差，另一方面管理者对施工时监控不够，法律法规宣讲不到位，使事故隐患在建设之出就已存在，人员素质不高只是部分原因，工作环境较差，管理工作不够具体，施工环境差也是原因之一，为了节省花费，某些施工单位对必要器材省略或以简代之，施工条件的过分简单使得接下来的工作也存在严重轻视流程，简化材料的现象。

2.3 施工进度管理中存在的问题

为了加快建设，工程建设对速度的重要性强调过大，致使必要流程被缩减，人员每日劳动量增加，质量和速度不能同时兼顾，应当认识到，认真工作对建筑物使用寿命的影响，加速工作短期看似任务完成，节约成本，实则是豆腐渣工程，导致建筑物更新使其成本更大，且在使用期间房屋使用者人身安全遭受影响，所以必须重视。

2.4 施工造价管理中存在的问题

建筑过程造价直接与金钱挂钩，施工方与投资者都是这些利益的直接受益者与成本的承受者，所以工程造价受到各方关注，为了获取更多利益，一些不负责任的单位在材料上动手脚，虽然成本价格因此下降，但建筑整体质量大打折扣，且施工方的信誉也受到影响。一项工程，质量，进度，与成本之间相互联系，三方相互促进，相互制约，所以盲目压制一方是不能获得最好的结果。

3 提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策

3.1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系

施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。

3.2 建立完善的施工项目管理制度

良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为房屋使用者负责，为社会的持续发展负责。

3.3 加大对工作人员的培训力度

人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好，使优秀的管理方式与优秀的人才相得益彰互为光彩，发挥管理工作的正面效果，让工程建设越做越好。

4 结束语

工程质量的好与坏是诸多因素所决定的。合理控制造价，控制施工速度，选择合适材料都是重要的环节，这些环节发挥效用要以管理作为控制，要在合理的监控下完成，才能让建筑工作越来越好，让投资方、施工者、使用者等都從中受益。

参考文献

[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）.