干好农广校事业最需要一个好的带头人

2014-03-21 20:00
农民科技培训 2014年3期
关键词:劲头农广校带头人

干好农广校事业最为需要的是一个好的带头人。有的地方条件基本相同,但农广校工作大不一样。为什么有的农广校就办得好,工作十分到位,而有的农广校办得就死气沉沉、毫无声色呢?事在人为。我认为干好农广校事业,关键在带头人,只有一位好的校长才能带出一支好的队伍,才能办出一所好的学校,才能推动事业向前发展。农广校队伍中,校长能力水平参差不齐,最关键的是对待工作的态度不同。为了激励大家干好工作,一方面要建立校长激励机制,对干得好的、工作成绩突出的进行奖励,让那些锐意改革、开拓进取、想干事、会干事、干成事的优秀校长脱颖而出,得到大家的尊重和推崇。另一方面,也要建立校长约束机制。在这方面基层农广校创造了很多好经验,如承德市农广校校长就认真抓县校校长的管理,将每位校长的工作表现都及时向主管部门反映,做得好的予以表扬,做得不好的建议给予警告,甚至撤职换人,以督促县校的工作。今后,对干得好的要宣传;对有实际困难的,要呼吁争取获得支持;对工作缺乏干劲、不在状态、业绩平平的,建议进行诫勉或调离。通过奖功罚过、奖优罚劣,在体系上下营造出一种真抓实干、你争我赶、勇创一流的工作氛围。

干好农广校事业最不能缺的是一股拼搏向上的劲头。农广教育事业本身是一项艰苦的事业、特殊的事业,需要有持久的工作热情和拼搏精神。“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”这些在艰苦创业时期形成的农广精神在今天仍然适用,基层校校长要继承这种拼搏进取的农广精神,以饱满的热情和奋发有为的精神去对待各项工作,对发展中遇到的困难和问题不回避、不推诿、不懈怠,主动想办法、找对策,敢于攻坚克难。当前,农广校面临着难得的发展机遇,但更是严峻的挑战,必须要有一股拼搏的劲头,充满激情地投入,持之以恒地追求,扎扎实实地工作,才能抓住机遇、顺势发展。

干好农广校事业最可宝贵的是一种务实的作风。农民教育培训和农广校工作必须认认真真、踏踏实实才能干出成效,想得实,做得实,才能得到各方和广大农民的认可。这就要求基层农广校校长不能有急功近利的思想和浮躁的习气,绝不能空喊口号、只做样子,要认真研究产业发展和农民的实际需求,要在农民方便的时间和地点,以农民喜闻乐见的形式开展教育培训,使农民听得懂、学得会、用得上。对定下来的事情要雷厉风行,抓紧实施,部署了的工作要督促检查、一抓到底,才能取得好的效果。

李 丁endprint

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