海洋石油工程项目管理模型及风险评估

钟峥 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

海洋石油工程项目管理模型及风险评估

钟峥 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战，工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。海洋工程的管理模式形式多样，包括EPC、PM、CM、PMC模式。可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。

海洋石油工程；项目管理；风险评估；管理模式；措施

海洋石油工程为高风险和高回报、高技术和较长生产周期的工程，加强海洋石油工程项目管理成为工程项目的关键。目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战，工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。因此，必须结合实际工程项目来思考，从工程项目管理本身来选择合适的管理模式，并采取对应策略，实现现代化的海洋石油工程项目管理。

1 项目管理的要点和模式

1.1 工程项目管理的要点

（1）成本管理。由于海洋石油工程项目在产品质量方面必须具有较高的可靠性和适应性，而成本管理是海洋石油工程利润与成本控制的关键，这不仅对工程技术有较高要求[1]，而且对项目施工管理、项目环境等方面都有着较高要求。

（2）进度计划管理。在海洋石油工程项目管理中，工程项目的复杂程度和工作安排的细致程度是成正比的。以制定的施工方案和预算科学编制为前提，来安排施工进度、施工流程和施工顺序。以透明为原则做好进度管理工作。

（3）安全质量管理。海洋石油工程中，安全问题有着因果性、随机性、隐蔽性、多样性等特点，给安全质量管理工作带来了极大的挑战。首先，要加强全体工作人员的安全意识，这是安全工作的基础。其次，利用安全制度来管控存在的安全隐患。从技术角度分析安全隐患的存在，制定严密的安全管理制度和策略，并严格执行。

1.2 工程项目管理的模式

海洋工程的管理模式形式多样[2]，主要包括：①EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即EPC总承包模式；②PM（Project Management）模式，即项目管理和服务模式；③CM（Construction Management）模式，即代理型模式；④PMC（Project Management Contracting）模式，即项目管理承包模式。

2 项目管理风险评估方法

风险评估是有效控制风险的主要方式，可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。

2.1 基于模糊理论的风险计算方法

风险的评估计算要深入到整个工程每个细小的环节，基于模糊理论的风险计算方法就是对每个环节、子系统进行评估，得出具体风险值。

模糊因素集表达式为X={x1,x2,x3,...,xm}；模糊决断集表达式为V={v1,v2,v3,...,vn}；单因素判断表达式为

fˉ:X→F(V),x1→fˉ(x1)=(ri1,ri2,ri3,...，rim)∈F(V)。

在构建海洋石油工程成本控制模型时，首先要确定模糊因素集。从上文的研究可知，项目成本控制包括了项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。

式（1）是海洋石油项目开发成本管理评估模型，矩阵B是在决断矩阵V的基础上运用模糊化理论的结果，采用最大隶属度原则对风险评估进行处理，最后确定石油项目的成本管理水平。

2.2 项目管理组织结构风险评价

石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。此类风险的评价模式往往从各个职能部门入手，分别对各个部门、各分公司的管理方面进行风险评估，包括采办、施工、设计等部门。

3 项目管理采取的措施

3.1 完善优化设计理念

（1）全面把握工程目标。石油工程设计最为根本的目标就是为石油工程提供可行性强、高质量的设计。这也是工程管理的重要依据。具体到每一个工程环节，都会有具体的目标，只有在全面把握目标的基础上，才能有针对性地展开设计工作。

（2）实时掌握工程动态。了解和把握工程设计中的动态变化对于工程设计是十分重要的，因为石油工程的设计并不是一成不变、一锤定音的。客户的要求、工程的变动都会带来设计上的变动，只有把握好工程动态才能适应项目需求，更重要的是便于项目的管理。

（3）重视客户需求。石油项目的设计说到底就是满足客户的需求，只有在工程的源头阶段就加强对客户需求的重视，才能使项目达到预期的效果。为此，管理人员、设计人员都需要在沟通、了解的基础上，通过多种方案的提供与客户建议修改的双向调整方式，满足客户需求。

3.2 推行项目经理负责制

项目经理负责制使项目经理拥有更多的自主权，有利于对工程进度成本、施工质量等的全面掌控，同时明确了其责任主体，不仅受到客户的约束，而且还有公司主管的监督，这样责权利高度统一，有利于工程项目顺利、高效的进行。

3.3 重视工程项目的安全管理

要加强对安全的重视，工程项目的安全管理不可或缺。它可以使企业的安全管理与企业的文化建设相结合，在项目开展的过程中积极开展文化建设，达到公司利益和客户需求相统一的效果，最大程度上降低管理成本，获取更大的效益。

[1]成家金．对加强我国石油工程项目管理的思考[J]．财经界：学术版，2011（12）：56-57.

[2]秦保华．对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J]．中国管理信息化，2012（9）：45-46.

（栏目主持 杨军）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.010