项目开发中施工阶段的成本控制

王进

摘 要：随着施工企业间竞争的不断加大，施工企业合理、有效地控制好项目的开发成本，减少项目开发中的损失具有重要的意义，因为这样可以有效地规避风险，提高施工企业的经济效益。介绍了在项目开发中成本管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

关键词：项目开发；施工；成本；控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）01-0051-02

1 项目开发中成本控制的重要性

项目施工阶段的成本控制是项目管理中的核心和基础，涉及到经济、质量、安全等，是一项综合管理活动。项目施工阶段的成本控制是项目全过程控制的关键环节，需要我们认真分析、科学对待。施工项目的实施由工人、技术、时间、资源多种要素共同组成。应该最大限度地控制好成本，以获得施工企业最大的经济效益。

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，也是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象。因为“三超”的超额部分必须由企业来弥补，所以如果控制失衡，将使企业亏本。显而易见，房地产企业的公司性质决定了项目投资必须实现预期的盈利目标。

该阶段成本控制的主要工作可以从管理和技术的角度分别来看。在管理上，建立健全工程监理制度，让项目投资得到有效的控制，按照具体的实施细则执行，完善职责，分工明确。做好工程月度工程项目款的审批与核实，避免投资失控。需要按照合同约定的计价为依据，对工程材料费用做好定期核实，计算工程款项。在技术上，在做好论证的基础上，选取新工艺、新技术、新方法是提高劳动生产率和缩短工期的保障，也是直接影响到施工费用的关键。

项目开发中的成本控制是一项系统工程，应贯穿于项目的始终。施工企业的管理者应该具备成本控制的理念，在项目设计和施工阶段做好成本控制，及时解决好项目建设中的经济问题和技术问题。成本控制必须在满足工程质量、工期、合同要求的前提下，对施工项目中发生的所有费用进行科学有效的组织、控制、协调，实现组织目标。很多项目都在被深度开发，实现多元化的发展，达到降低成本费用的目的，从而创造良好的经济效益。做好成本控制，降低项目成本费用，才能让施工企业在激烈的竞争中发挥自己的优势，在经济发展的大潮中站稳脚跟，实现稳步发展。

2 施工阶段成本控制存在的问题

2.1 对成本管理的认识存在误区

目标管理要通过整个工程项目中的管理层、操作层去实现，是全员、全项目、全过程的一个管理过程。成本管理的对象是全体项目的工作人员，而不仅仅是费用操控的财务人员。有些工程项目的管理层存在着一些思想误区，认为项目成本管理是财务部门的事情，实际上，财务人员只是成本管理的组织者，并不是成本管理的全部。

2.2 成本管理的不科学

一切管理活动都应该建立在责、权、利相对等、相结合的管理体制上。在工程项目中，项目经理一般拥有很高的权力，需要对施工的企业负责。应该做到责、权、利相对等，有约束机制和激励体系相配套。目前，很多施工项目的成本管理体制在这方面存在着缺陷，存在不科学、不合理的现象，没有让责、权、利很好地结合在一起。

2.3 对质量成本的忽视

质量的变化因素，往往决定着成本管理的变化。很多施工单位要么过分重视工程质量，要么片面追求经济利益，对工程质量不管不顾。就项目工程而言，很多时候会因为项目的质量上不去，未达到约定的标准，付出额外的质量成本费用，也会让企业的信誉降低，造成不必要的项目损失。

2.4 成本考核机制的缺失

在成本控制之前，要建立健全成本考核机制，奖罚分明，这是在项目开发中做好施工管理工作的主要举措。在员工的绩效考核方面，很多大型国企的施工单位存在着缺失，对企业的管理层没有成本考核这一项。这样不利于项目开发中的成本合理控制，也会挫伤员工的积极性。

3 施工阶段对成本控制的措施

3.1 强化成本管理的观念

项目施工单位做好宣传，大力宣传成本控制的理念，树立全员的经济意识，统一思想认识。可以通过宣传栏进行宣传，让每一个工程项目的职工必须把成本控制放在首要位置；还可以组织培训，提高施工人员的专业素养，避免浪费，做好成本的管理和控制。

3.2 遵循权、责、利相结合

要实现成本控制的预期，需严格按照经济责任制的要求，使成本控制真正收到实效。科学管理，合理布局，坚持做到在项目工程中权、责、利相结合相对等——在项目开发中明确规定权力的实施范围、责任的承担方式和利益的获取价值。

3.3 坚持效益原则

成本管理的目标之一是处理好工期和成本的关系问题。考虑到内外部环境的变化因素和合同的制约条件，在确保工期满足合同要求的前提下，要尽可能降低工期成本。因此，可以从以下几个方面追求效益：①杜绝盲目赶工期进度的现象，②避免不必要的浪费，③优化施工组织设计方案。在选择好技术先进、科学经济的施工方案后，在施工过程中，以高效益为根本目的，要尽可能减少工程设计的变更。如果设计发生变更，及时计算变更后的费用，在多种方案中认真筛选后，选择优者。

3.4 建立成本考核体系

在项目施工的企业中，无论是什么职级，只要完成或者超额完成工程控制项目指标的人员，经过组织的考核确认，可以按照完成经济效益的比例计算，给予适当的金额作为鼓励；对

于未完成指标的人员，依据情节的轻重和造成损失的额度，给予惩罚，从而做到奖罚分明。

成本控制是一个全员的概念，企业内部的每一个工作人员都是成本形成的影响者、参与者和实施者，所以项目开发中的成本控制是和各个管理层、各个部门、各个员工的活动息息相关的，他们应对职责范围内的成本负起管理和控制的责任，更多地创造使用价值，为建筑施工企业带来更多的经济价值。

建筑行业的竞争日趋激烈，对质量、安全、信誉的要求也越来越高，施工企业要想生存和发展，必须做好科学管理，强化成本管理的理念，坚持低成本、高质量的竞争策略，走好可持续发展的道路，不断提高建筑施工企业的竞争力，提高自己的信誉度和美誉度。

参考文献

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〔编辑：吴珍〕