浅析建筑工程施工现场管理

陈克永

摘 要：建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。文章从施工现场管理的重要性出发，并进一步对施工现场管理进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；施工现场管理；管理措施

1 施工现场管理的重要性

目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。

2 施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

2.1.1 经济效益原则。施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。

2.1.2科学合理原则。施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。

2.1.3 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

（1）预制场布置要求。道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；预制场四周应采用全封闭式围挡，围挡采用轻质彩铝板隔断，围挡高度为2.5米，大门口设立挂牌，挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内，并由专人保管。预制场应配备专门的预制间，用于进行管道焊接，预制间内须配置灭火器和排风扇，保持通风良好。

（2）施工现场（即洁净室）要求。施工人员和相关管理人员进入施工现场前，应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜，并用洁净布将随行物品（包括材料、工具、设备等）擦拭干净。施工班组在施工前，应在施工区域做好维护，并设警示标志，需要高空作业的，还应借助梯子并穿戴好安全带后，才可以施工。施工完毕后，应做好落手清工作，将施工区域擦拭干净。暂存区应每天派专人进行清洁，保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间：项目文明施工管理组（业主代表、总包单位、分包单位）每周一次对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容：预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法：项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

针对于现场的具体情况，及时对影响施工进度的因素进行处理，确保施工进度按照原计划进行，同时在施工过程中对于存在质量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正，从而确保施工的正常进行。

2.4 施工现场材料管理

施工现场所需要材料较多，这就需要根据材料的不同性质来进行分库存放，而且要在存放前进行清理验收，并做好相关登记工作，而且出库时必须凭借材料出库单才能进行发放。在保管过程中要根据材料的性质不同进行分门别类的存放，而且在存放时按规格的不同进行标志清楚，以使于使用，对于特殊材料要按照规定标准进行包装。另外仓库保管人员还要根据出库和入库的情况及时对库存数量进行更新，对于缺少的材料要及时向项目部进行报告，以避免影响施工的进度。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

在现场设置安全小组，由项目经理出任组长，同时还要设置专职的安全员，将安全责任具体落实到每一个头上，同时加强对现场安全检查的力度，以便于能够及时发现安全隐患，并及时上报处理，而且通过安全检查也能够在第一时间内发现违规操作和指挥的情况，可以及时进行停工，以避免发生安全事故。

2.5.2 安全技术保证措施

（1）用电安全保护措施。在现场应该配备专业的电力工人，通过对现场用电设备进行定期的检查，及时发现用电隐患，并及时进行处理，同时对于一些用电设施要做好防雨等处理，及时对进出线、开关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施，使其达到规定的要求。

（2）消防安全保护措施。备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。

（3）高空作业安全保证措施。建筑施工现场高空作业较多，这就需要在高空作业时要具有必要的安全防护措施，如操作平台要有围护设备，施工人员要戴有安全帽、安全带等，而且平台下还要设置安全网，从而有效的保证高空作业人员的安全。

2.5.3 主要防范及控制措施

在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对于需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。施工现场施工时需要焊接的地方较多，这就需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，同时还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。加强现场用电的安全，除了专业电工以外其他人员不得进行用电操作。另外还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。

3 结束语

建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。

参考文献

[1]裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究.现代商贸工业，2010年第22卷第15期.

[2]陆毅，于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究[D].四川工业学院学报，2004年第23卷第2期.