专注创卓越 创新赢未来——访中咨工程建设监理公司总经理杨恒泰

专注创卓越 创新赢未来
——访中咨工程建设监理公司总经理杨恒泰

杨恒泰中咨工程建设监理公司 总经理 法人代表

中咨工程建设监理公司（以下简称中咨监理）是中国国际工程咨询公司的全资子公司，是国内最早从事工程监理工作的单位之一，上世纪80年代即承担了北京丽都假日饭店的建设全过程项目管理和世界银行在华贷款的成渝高速公路等项目。国家体育场、首都机场T3航站楼等项目的施工监理，更是公司自豪的业绩。经过几十年的发展，中咨监理不断发展壮大，业务涉及工业、能源、交通、市政、民用等多个行业，业务范围遍布祖国大陆的所有省、市、自治区及埃塞俄比亚、缅甸、埃及等国家，拥有一支经验丰富、技术力量雄厚、专业配套齐全的监理和项目管理队伍，已成为我国监理企业中的佼佼者。

专注之心创卓越

翻开历年来的建设工程监理统计公报，我们可以发现，中咨监理在全国工程监理企业收入排名中始终保持在前五名，可以称得上是我国工程监理行业的排头兵。对此，中咨监理总经理杨恒泰谦虚地表示，排名只能说明公司的规模比较大，相对其他监理企业，公司还有很多需要学习的地方。

2001年，中国国际工程咨询公司以中咨工程建设有限公司为母体，整合集团旗下的北京中咨四方工程咨询有限公司、北京中咨能海咨询公司、北京中咨投资顾问公司等几家从事监理业务的公司，共同组建了“中咨工程建设监理公司”。中咨监理的规模也藉以扩大。杨恒泰表示，规模的优势并不意味着竞争中的优势，专注于监理行业才是中咨监理多年来得以迅猛发展的动力。从目前的实际情况来看，很多监理公司都是脱胎于设计院、研究院等，监理业务在母公司的业务中占比不是很大，受重视程度往往也不尽如人意。而中咨监理的业务量占中国国际工程咨询公司业务量的40%以上，创造的利润超过了30%，已经成为了中国国际工程咨询公司最大的子公司，在集团内占据了重要地位，也因此获得了较多的内部优势，集团资源也因此向中咨监理倾斜。

从公司内部来说，监理业务收入占到了中咨监理总收入的90%以上，比行业内的其他公司要高出不少。真正将监理作为公司的主业来做，用心做监理，为中咨监理赢得了品牌。杨恒泰给记者举例说，曾经有业主单位在与中咨监理合作后，领略了中咨人认真严谨的工作态度，不惜毁约放弃原先的监理单位，转而将业务放心地交给中咨监理。近年来，中咨监理凭借着优质的服务，相继承担了首都国际机场T2和T3航站楼、全国人大会议楼、中央直属粮库、深圳等16个城市地铁、杭州湾跨海大桥、京沪高铁、中广核集团核电项目、国家体育场等多项国家重点建设工程的监理任务，涉及工业、能源、交通、大型工建等诸多行业，积累了丰富的经验，取得了骄人的业绩。杨恒泰表示，公司近年来充分发挥资质和专业齐全的优势，抢占高端市场，不低价竞争，从而真正体现了公司“有所为，有所不为”的理念。

在建中的京沪高铁

创新之变赢未来

当前对于监理行业的未来和发展众说纷纭，特别是党的十八届三中全会提出把“应该由市场和社会发挥作用的交给市场和社会”后，监理行业的未来更是热议的话题。杨恒泰认为，监理行业目前确实遇到一些问题，尤其是安全责任过重。他认为，强制监理的取消只不过是时间问题，而一旦监理行业成为了完全的市场行为，企业的品牌和核心竞争力就成为了企业在市场浪潮中搏击的关键，而创新成为了树立企业品牌的重要手段。

谈及创新，杨恒泰向记者展示了厚厚的一沓监理工作标准。杨恒泰介绍说，2012年以来，中咨监理每年投入几十万，编制了这102项公司内部工作标准。谈及编制此标准的初衷，杨恒泰表示，现在我们的监理行业地位很尴尬，工程出现事故时往往第一个处罚的就是监理，相关部门往往批评“监理工作不力，监理工作不到位”。但对于“不力”和“不到位”却没有相关的标准。从企业的层面上来讲，有必要让监理工程师明确怎么去做监理，做哪些及做到什么程度，用什么标准来衡量。因此，为了规范监理工作行为，中咨监理才会投入这么多的精力去制订这些工作标准，让这些标准成为企业真正的核心竞争力。作为国有企业，中咨监理也承担着一定的社会责任。杨恒泰表示，这些标准将逐渐公开出版，让其他公司也可以参考借鉴此标准。一旦未来取消了强制监理，中咨监理也有信心凭借过往的业绩和规范严格的工作质量，让业主选择中咨监理。

监理企业是服务型的企业，而服务是要由人才来提供的，人才的创新才能使企业永葆青春，打造百年老店。中咨监理目前建设部注册监理工程师人数达到了350人，各类持证人数已经达到了1 000多人，中高级职称人数超过了50%。杨恒泰也坦言，公司目前团队相对老化，年轻的优秀人才尚未崭露头角。如何留住和培养人才已经成了公司必须要思考和面对的问题。公司下一步将着力打造“115工程”，即：培养100名后备干部，打造100名优秀总监，引进和培养500名业务骨干。中咨监理将通过内部选拔、公开招聘等方式，引进500名业务骨干，在关键的岗位，通过“传帮带”、轮岗等方式进行培养，同时提供合理的上升通道，让他们能够获得与其自身价值相匹配的薪酬和岗位；在公司260余个项目中选取百余名优秀总监，在额外提供补贴的同时，优先签署无固定期限劳动合同，让这些优秀总监安心工作；从优秀总监中选拔100名后备干部，让这些既懂监理业务又懂管理的后备干部成为公司的中坚力量。在打造“115工程”的同时，公司也采取了一些措施来加强员工的归属感，以公司的魅力来留住人才。如公司坚持每年在本部进行新员工培训，加强新员工对公司的认同感和归属感；通过建立学习型组织等活动，加强员工与员工、员工与公司之间的交流；打造机会平等、人尽其才的良好环境，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

1_ 杭州湾跨海大桥工程

2_ 宁夏灵武电厂二期 2×1 000MW超超临界工程

3_ 援老挝国际会议中心工程

谈及公司下一步体制和机制的改革，杨恒泰表示，经过了20余年的发展，中咨监理虽然取得了骄人的成绩，但必须坚持创新转型，才能持续发展。杨恒泰说，监理公司是轻资产的企业，改革起来相对容易，但晚改不如早改，被动改不如主动改。下一步公司将尝试往集团化方向发展，通过设立独立法人的子公司等形式，加强市场开发，开展适度的多元化经营，全方位发挥优势，分散公司经营风险。同时，加强岗位设置和分配制度的改革，充分调动员工的积极性和活力，为公司和国家创造更多的效益。

本刊记者 陈 浩