构建思想文化“生态圈”

国企员工思想多元化反映出的是我们这个时代的特色和社会的进步。处于这样一个大背景下，员工思想文化工作需要置入背景中去顺势而为。

国企员工思想多元化反映出的是我们这个时代的特色和社会的进步。处于这样一个大背景下，员工思想文化工作需要置入背景中去顺势而为。云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡”）在思想文化工作中正是居于这一理念，平衡各方关系，形成一个具有生命力、自我调节、相依共存的绿色生态圈，从而促进了企业持续健康发展。

扣紧依存链条

云锡党委从健全符合中国特色现代国有企业制度要求的思想政治工作格局入手，在全公司建立健全思想政治工作保障机制，强化对思想政治工作的组织领导，党政工团各司其职，齐抓共管，形成合力，思想政治工作横向到边、纵向到底、落到实处。

1．构建大政工格局，激活群策群力抓执行

控股公司按照精简、高效、协调、务实的原则，加强思想政治工作机构设置，充实思想政治工作人员，建立了29个基层党委、391个党总支和党支部，政工干部达1227名的组织机构。并制订了宣传教育、党委中心组学习、党员思想汇报和领导干部联系困难户等51个制度；按照党委成员、支部委员、领导班子成员“双向进入、交叉任职”，“专兼结合、一岗双责”等原则，把思想政治工作与生产经营、企业文化建设结合起来，与控股公司、分公司、坑口、车间、班组等不同层面的工作结合起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。

2．巩固阵地载体，建设文化场所促参与

控股公司每年按工资总额的2%拨做工会活动经费，对企业自办的报纸、电视、网络和杂志等宣传载体所需经费时报时销，确保思想政治工作正常开展。加强对职工思想政治工作研究会、职工文学艺术联合会的组织领导，为政研会和职工文联开展各种活动提供强大的人力、物力和财力支撑。大力加强云南锡博物馆以及各厂矿单位图书室、阅览室、职工书屋、宣传栏、活动室等宣传思想文化阵地的建设、管理，加大对各类思想文化载体的资金投入，为丰富干部职工精神文化生活、陶冶情操提供良好的交流平台。

3．畅通诉求渠道，着眼人本关怀抓落实

在当前市场困难面前，广大党员干部以身作则，从公司领导直至科级管理人员均按比例分别减薪，与职工群众同舟共济、共渡难关，化“危”为“机”赢得了职工群众的鼎力支持。

云锡先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。云锡股份公司被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。2007年以来，云锡共有18个单位荣获“云南省工人先锋号”称号，1人获“全国劳动模范”称号。

引导宣传氛围

云锡的持续发展对企业文化、品牌形象和企业形象提出了更高的要求。只有把宣传思想工作放在公司发展的大局和高度来谋划，按照站在全局看宣传、面向未来思宣传以及跳出宣传抓宣传的工作思路，才能在全局中找准定位、融入大局、服务大局。从而形成了以思想政治工作、企业文化建设和品牌形象展示为一体的大宣传工作体系。

员工观看企业文化橱窗

1．着眼于思想政治工作宣传，促进企业和谐发展

坚持用一元化的指导思想整合和引领多样性的思潮，并按照“五要素（借大势、选角度、抓载体、讲故事、求合力）”加“一个关键点（强化危机事件管理）”的宣传模式，提升舆论引导能力。

借大势。以十七大、十八大精神和最先理论成果为指导，唱响主旋律，切实形成强有力的舆论引导。

本文引用H表示空洞的凸包。令N表示Θ边外的任意一个节点。节点N的视图控制顶点VLV(View Limit Vertex)是Θ内的顶点,且此顶点与节点N的连线不与Θ相交,如图2(a)所示。Qi、Qj是Θ的VLV。从N至Θ的视图控制角θ定义为NQi与NQj的夹角。

选角度。选取职工群众最关心公司发展情况、员工福利、公众热点的最佳角度，从职工群众的感知出发，提升职工群众对宣传的认可度。

抓载体。以“网络媒体抢时效，电视媒体造影响，平面媒体铺规模”的模式，整合传播渠道，提高宣传思想工作影响力。

讲故事。以讲述袁发明、宋兴诚等劳模和科技精英的故事，以人带事，以事带情，从情感上贴近职工群众，提高宣传思想工作感染力。

求合力。注意发挥公司和基层两个层面的宣传资源，上下联动，统筹协调，形成了宣传报道工作的强大合力。

一个关键点，强化危机事件管理。针对南方周末、腾讯网等外界媒体和网站，当报道不实信息时，应迅速启动新闻危机管理机制，尽最大努力澄清事实，维护好企业的形象。

2．着眼于企业文化战略宣传，内聚企业发展原动力

一是强势宣传，推动个人与企业愿景的统一。根据不同的对象、形势和情况区分层次，以重反复、重观点、重时宜、重控制的运用各种符号（文字、图片、旗帜、音乐、服饰等）与活动传播达到宣传目的，启迪并帮助职工充分认识到个人愿景与“共同愿景”之间的辨证关系，从而产生高于个人愿景所能产生的创造性张力。二是强力渗透，发挥企业统一价值观对员工个体的导向作用，使员工的价值观同企业的价值观统一起来，最大限度地激励员工为实现企业的各项战略目标而努力奋斗。

3．着眼于品牌文化战略宣传，外塑企业品牌形象

围绕塑造企业品牌形象，综合运用活动、公关宣传、广告发布等推广手段，以重点展现企业文化，产品质量，技术创新、企业人才观等企业特征，加深公众对企业的亲和力和影响力，提高企业的知名度、诚信度和美誉度，进而提高企业市场竞争力。从塑造持久的云锡“YT”品牌，改进和规范环境宣传入手，加强营销宣传策划。同时，云锡本着感恩的心态，积极参与社会公益事业，每年都在环保、救灾、助学等公益活动中发挥着一个大型企业集团的社会责任，扩大企业的影响力，形成良好的社会形象。

近年来，470余名专兼职通讯员队伍，不断向内媒（一报两刊一台一网）和外媒，以每年增长3%的图文、视频投用稿量凝聚人心，描摹云锡生机。

注入文化基因

百年文化的积淀和传承，成就了云锡过去和现在的光荣与梦想；百年文化的弘扬和创新，也必将开启和再造又一个百年云锡新辉煌。

1．以文化自觉实现企业战略转型

近年来，云锡实施了“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，举公司之力，内挖外引，初步形成了具有云锡特色的企业文化理念体系，并将理念体系总结梳理提炼归纳形成《云锡企业文化手册》，其主要由云锡愿景和云锡宗旨、云锡品德、云锡核心战略思想、云锡法则五个层次组成。围绕文化体系内容，云锡明晰了科学发展的途径，进一步构建“三体系”建设（战略决策体系、生产物流运营体系、要素支撑保障体系），提出通过“三力”建设（学习力、执行力、凝聚力），提升企业自主发展能力；提出并强化“三大机制”（激励约束、教育培训、监督检查机制），推进“三个转变”（思维方式、发展方式、工作方式）；提出推进“四转变、六调整”，打造六大产业板块等一系列重大战略和举措。战略决策体系的构建和实施，为云锡今后的跨越式可持续发展，明晰了方向，找准了路径。

党员为设备“换新装”周年

2．以文化自信变革企业管理

云锡的文化自信，源于对自身成长规律的理性思考和准确把握，围绕打造国际一流矿业企业的战略愿景，控股公司通过实施大部制改革，科学合理设置了部门的职能，做强控股公司，做实锡业股份、贵研铂业。基层各二级单位围绕母文化，在各自的子文化中创造出了新的管理方式：老厂锡矿在处理工厂与周边村寨的关系中，形成了从“三扶”（物资扶农、文教扶农、就业扶农）向“三共”（共谋发展、共建和谐、共享成果）转变的巨大成果。云锡产业园以党建区域化管理的方式，节约人工和办公设施资源，实现党建工作全覆盖的新格局。卡房分矿提出了“5S管理”建立和完善制度管理体系，规范管理，梳理出台了《管理制度汇编》《岗位工作标准汇编》《业务流程汇编》三本书。大屯选矿厂以“严、精、细、实、新”的零缺陷控制管理，实现扁平式团队文化。

3．以文化繁荣丰富员工精神需求

一个成熟的、能够在市场竞争中保持长盛不衰的企业，必然有着与员工需求相吻合的企业文化。随着生活品质的提升，广大员工的精神需求也在变化。遵循云锡“文以载道”的传统，通过“云锡矿工节·文化月”等重要载体，在职工中培育了一批面向职工群众、植根云锡、有较高艺术水准的文化人。在此氛围中，云锡的文艺创作和文艺精品层出不穷。在全国、全省、全州有影响的刊物、舞台和展厅等平台，云锡人通过自身才艺展示企业形象，发表文艺作品30篇，入展了4幅书法作品、两幅篆刻作品、50幅摄影作品。2012年职工还自费出版文学艺术作品《梨花泉》《边关月圆》《禹裔翰墨》等。公司选送20名职工到红河学院进行声乐、舞蹈培训。目前，一批表现云锡精神的歌曲正在加紧编辑中。