支撑云锡发展的中流砥柱

通过这些没有浓墨重彩的文字，我们得以亲近云锡荣获有色金属行业劳动模范。从字里行间，他们的事业心、责任感深深地感染着我们。他们在各自的岗位上不断发现和解决新问题，数年如一日致力于科技创新，攻坚克难，为企业安全生产奠定基石，在云锡这个大家庭里，他们用敬业的双肩，扛起蔚蓝的天空，铺开欣欣向荣的生动景象。

邱云：定格矿山深处，井下书写豪情

云南锡业集团公司（以下简称“云锡”）松矿一坑五工区掘进工邱云自2008年调任掘进6队队长以来，在矿部开展的掘进劳动竞赛中，连续4年破纪录，所在队组先后被云锡公司团委、团省委、省总工会授予“青年突击队”、“青年文明号”、“工人先锋号”等荣誉。他本人先后荣获松矿“劳动模范”、云锡控股公司“劳动模范”、“十杰青年”等荣誉称号。

自2000年从云锡技校采矿专业毕业，邱云来到远离家乡的矿区。从上班第一天起，他就被丰富的宝藏、勤劳的矿工、火热的矿山所感染，把自己的青春定格在矿山上。他勤于学习，努力奉献，很快就成为全工区的技术尖子和队组长。他带领全队组发扬勤学苦干的精神，成为了“大马芦”建设中的王牌队组。据统计，在2002～2012年云锡“大马芦”开发建设的10年中，仅邱云担任过队组长的30队和6队，掘进进尺就超过60千米，为云锡“大马芦”的开发建设立下了汗马功劳。

邱云手持凿岩机在井下工作

担任队组长后，邱云制定了多个队规队纪，靠着严格的管理在云锡“大马芦”区域立起了一个“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的掘进标杆队组——探矿6队。

邱云结合队组实际，建立健全队组的安全生产、设备管理、劳动纪律等管理考核办法，坚持利用队组三班会，认真分析本月的安全生产重点、定额材料消耗等情况，加强队员的现场安全教育，强化队员安全意识，增强队员自我防护能力。在分配方面，坚持按劳分配，实行队务公开，民主参与管理的办法，充分调动员工的积极性，发挥队组的整体优势。

根据工区划分的文明生产区域，邱云每周抽出专人对自己的生产区域进行清理打扫，使现场工具堆放整齐，运输线路畅通无阻，水沟铁道无积水积渣，跑、冒、滴、漏全部封堵，电机车、翻渣机定期维护保养，所有设备高效运转。

为提高队员的操作技能，邱云一方面实行队组内部师带徒，把技术技能高低不同的队友进行合理搭配上班，另一方面带领队友积极参加岗位技能培训，从掘进知识、安全操作规程、电机车、电扒、翻渣机操作等进行系统学习，大幅提高了队员的技术技能和操作标准水平。

云锡“大马芦”矿段多是松散含水的红土状氧化锡矿，给采掘带来了更大的难度和危险。作为队组长的邱云，主动冲锋在前，把危险和责任留给自己，把安全和荣誉留给队友。有一次，在1630中段放斜井荒仓，出现了险情，邱云将队友推向安全地带，自己却被涌矿埋住了下半身，当时的情况很危险。这不仅仅是对队友的责任和爱护，更是一个优秀共产党员危难之时的担当。

在矿山艰苦的工作环境中，身为队组当家人的邱云与队友们朝夕相处，同甘共苦，结下了一种情同手足、亲如兄弟的战友感情。在队组分配中，他宁愿自己多吃亏，也绝不亏了队友。哪个同事家里有个大事小事，邱云都会跟着打打下手，帮帮忙，忙得不亦乐乎。

2006年，一坑公开招考工程技术人员，邱云以第三名的成绩居于前列。队员们得知邱云要走，深切地对他说：“别丢下兄弟们，知我者为我分忧，不知我者问我何求。”邱云被队员们的真情感动，毅然放弃当技术员、升工程师的机会，继续战斗在一线。

凿岩机不停地响，困难在勇者面前让路，时间在强者面前赢得，探矿6队正是在邱云的带领下创造了一个又一个不平凡的业绩，他及他的兄弟们还将在“大马芦”氧化矿基地的持续建设发展中，再次续写新的辉煌。

李批优：百丈井下骄子，舞动火红青春

朴实的容颜，偏瘦的身材，不时流露出率真的笑脸，刻画出百里锡山上这位哈尼汉子的形象。李批优，现任云锡老厂分公司竹叶山坑三工区七组大组长，十四年如一日，他在地层深处书写了锡矿工人的精彩人生。

参加工作以来，李批优坚持从书本上学习理论知识，向同事、师傅们学习先进的工作经验和方法。“处处留心皆学问”，很快，他就掌握了“打眼放炮、出碴钉道”的十八般武艺。因技术出众，被组织任命为三工区掘进七组大组长。

2009年8月，掘进工程打到了地下溶洞，坑道内出现了较大涌水，加上连续几天的大雨，坑道变成了“水帘洞”，井下汪洋一片，他积极动脑筋想办法，一方面带领队组人员接通120多米长的两寸水管，用水泵抽出作业面积水；另一方面坚持跟班作业指导，认真分析岩石性质，进行有效地排眼布眼，使每班员工都坚持放响两茬炮。在十分艰苦的作业条件下，当月，在矿部组织的“自我超越赛”中，队组完成开拓重点进尺228.7米，名列老厂分矿掘进队之首。

为确保在2010年12月份完成1560中段排水工程掘进任务，实现全面贯通，李批优始终坚持每个班到迎头现场检查安全，分析上一班的爆破效率，根据不断变化的岩石情况，结合工程设计图纸，确定炮眼的个数和分布；要求队组员工入坑必须佩戴安全帽、口罩、煤石灯、火柴；作业人员作业前必须对迎头顶板、片邦、巷道浮石进行清理，确认安全方可工作。全体员工不负重望，克服了重重困难，1560中段排水工程于2011年2月9日与松矿1360全面贯通，提前9个月完成了1200米掘进任务，彻底解决了长期困扰生产建设的水患问题。

李批优在井下工作

在中央竖井贯通工程中,由于云锡松矿1360中段岩石变化大，涌泥带积水，给施工作业造成较大困难，每掘进1米必须架欀喷浆支护才能作业，成了掘进施工的“拦路虎”。技术出众的李批优带领19名精兵强将攻克“拦路虎”。为提高工效，按期完成任务，他决定把三班制改为四班制作业。经过分析研究，他决定使用2.5米长钎打眼，并从布眼、打眼、装药、设备操作上不断总结经验，提高爆破效率。同时，他坚持每天在井下作业不少于9小时，下班后还要爬420米斜井、走3200米平巷。在他强烈敬业精神的感染和带动下，全体员工团结协作，2010年12月3日凌晨5时48分，控股公司三大平台之一—老厂分矿竹叶山坑1600平台（1560中段）重点工程终于与松矿1560中段顺利贯通。

在提高自身业务技能的同时，李批优不忘提高班组的整体素质。2011年，竹叶山坑结合自身工作实际，开展掘进工“师带徒”现场岗位技能培训活动，在李批优的带动下，与队组签订了十份“师带徙”协议。经过为期三个月的井下掘进工“师带徙”岗位技能培训，学徒熟练掌握了井下掘进工的各种操作技能，实作考试达到了预期目的。13～8#矿群开拓工程，工期紧任务重，为尽快形成出矿系统，实现高效采矿方法，引进铲运机、凿岩台车、耙碴机和矿用卡车等新设备，为掌握、熟习操作方法、熟练使用新型设备，李批优在班组内部牵头成立了学习小组，在厂家技术员传授技能的同时，利用业余时间相互探讨学习和操作心得，提前完成了培训任务。

李批优经常这样说：“一个不关心员工生活、不为员工办实事的队组长是不称职的，只有多为员工想，多为集体想，才会赢得员工的信赖，得到员工的支持”。有一次，在班前十分钟安全学习时，李批优发现队组有一位同志精神萎靡，经询问得知，为不影响生产进度，该同志发高热带病坚持上班。李批优说，井下生产安全威胁大，稍有不慎就会发生安全事故。他立即安排这位员工去医院治疗。通过良好的安全自检习惯，2011年1至10月，李批优查出20余项安全隐患，现场带头全部整改，为维护员工生命安全，有效防范安全事故、促进工区安全生产做出了积极贡献，自李批优同志担任大组长以来，采七组至今未发生过一起人身伤亡事故。

熊庆丰：既是管理员，也是技术员

熊庆丰做试验

熊庆丰现任贵研铂业信息材料事业部部长，全面负责公司贵金属电子粉末和浆料的技术、生产经营管理工作。入职以来，他一直秉承爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、团结同事的品质和作风，为贵金属相关领域建设做出了一定的贡献。

在技术创新中心工作期间，熊庆丰成功组织申报了多项国家、省部级重点项目，对贵研铂业的技术开发起到重要作用，并参与了“高性能新型瓦斯催化传感器技术开发”项目研究，获云锡集团科学技术进步奖二等奖，同时制定了国家标准1份。在元江镍业担任副总期间，他带领技术攻关人员，不断改进红土镍矿工艺技术，提高生产效率，大幅度降低酸耗，提高产品质量，为解决提炼低品味红土镍矿这一世界性难题贡献了自己的力量。在担任信息材料事业部负责人期间，他还主持了太阳能电池用浆料检测平台建设，为贵研铂业光伏产业用银浆的研发建立了一流的实验平台。作为重要技术研发人员和项目组织者，他在“柔性电路用环保低温树脂银浆”攻关中起到了重要作用，产品成功应用于世界一流的企业，已经累计销售40余吨，创造企业利润2000多万元，从而奠定了该领域国内龙头的地位。

我国电子浆料还处于跟踪研发阶段，高技术产品基本被国外的大公司垄断。之前，信息材料事业部产品多而繁杂，没有自己的核心技术，没有1项拳头产品，没有市场占有率较大的产品，未形成良性发展。熊庆丰到该部门后，提出技术开发的指导思想，瞄准了市场容量大、发展前景好、毛利率高、有一定技术难度的产品开发，开发一个，吃透一个，定位未来发展趋势，瞄准国外领先企业作为竞争对手。2009年该产品在国际大企业用户中成功取代美国产品，得到膜片开关行业世界前三强企业的认证和合作。

经过几年的发展，该事业部具有市场潜力的新产品层出不穷，工艺技术改进成绩突出，产品生产稳定，设备配置精良，劳动效率高，产品性价比好，取得各方面业绩突飞猛进的良好局面。与五年前相比，2013年销售产品量达到40余吨，经济规模达到两亿元，两项指标均翻了两番。利润指标实现扭亏为盈，年度利润突破1000万元大关，人均利润接近30万元。事业部被评为贵研铂业2011年度先进集体，膜片开关用低温银浆被评为“云锡控股集团科技进步二等奖”。

熊庆丰同志在技术创新中心、证券部、办公室工作期间，贵研铂业正向现代化企业转型。他先后参与建立了财务管理制度，生产和营销管理平台的搭建，积极推进公司劳动、人事、分配的制度改革；主持管理费用的制度制定和改革，向管理挖效益，抢效率。其牵头的管理工作为贵研铂业的良性规范发展奠定了坚实基础。

熊庆丰参加了贵研铂业大量上市工作。在证券部工作期间，他承担了公司上市材料的组织编写和组织协调工作，使得公司4000万字A股发行报告于2002年8月成功通过了中国证监会的审核。2003年4月，公司启动了股票发行上市工作，此时，非典正考验全国，上海更是重灾区。熊庆丰不顾个人安危，一直坚持在上海工作，直至股票的成功发行和上市，关键时候体现出其坚强的党性和高尚的人格魅力。

魏兵：挑战科技高峰，创新永无止境

魏兵，云南锡业股份有限公司化工材料分公司高级工程师。在云锡锡化工“提升无机，发展有机”的进程中，他以科技创新、产品提质提级为目标，不断进行技术改造和新产品研发，使锡化工产业规模不断做大做强，实现无机向有机的跨越；使锡产品品种扩大到有机和无机两大系列，为公司一跃成为国内最大的锡化工中心做出了巨大的贡献。

魏兵刚到锡化工时，从未接触过锡深加工业知识，面对各种困难，他不断充实提高自己。多少日日夜夜，他刻苦钻研《化工工艺原理》、《化工自动化》、《化工产品生产技术》、《化工安全环保管理》等专业跨度极大的知识，积极深入基层与一线员工进行交流学习，共同研究生产工艺，对控制参数及设备、安全环保等进行了改进和完善，使各项工作更加合理顺畅。

魏兵长期进行科技攻关，广泛开展产品研发。长期以来，云锡产业及产品结构单一，工业水平以及产品品种、质量与世界工业发达国家相比存在较大差距和问题，长期处于靠低价出售金属锡维持企业运转的不利局面。中国有机锡行业一直沿袭高价进口国外中间产品，然后进行简单再加工的生产方式，这严重妨碍了中国有机锡行业的生存发展及技术进步。为了扭转这种劣势，更好适应市场的变化和需求，从2004年起，魏兵与广大科技人员一起为填补国内空白，积极倡导进行有机锡规模化生产技术研究，经过大量科研工作和技术攻关，通过八年的艰苦努力，云锡在有机锡加工产业上取得了重大的突破，实现了有机锡产品系列化、生产规模化，生产制备技术水平达到国际一流、国内领先，每年为云锡锡化工产业新增产值4.5亿元。

魏兵在工作

魏兵以科技创新促进产品结构优化升级，持续进行新产品研发和技术革新，不断优化生产工艺，改进产品性能，满足顾客多样化需求。先后成功开发了YT-177、YT-189、YT-217、逆酯型甲基锡等多种规格型号的产品，满足不同客户的个性化需求，甲基锡产品实现了产品系列化；5000吨/年丁基锡生产线建成投产，是迄今为止国内第一条规模化制造丁基锡中间体的生产线，弥补了我国自主生产有机锡中间体这一领域的空白，标志着云锡在有机锡加工产业上取得了重大的突破。魏兵还与科技人员共同完成了“硫酸亚锡、酸法二氧化锡产品提质提级改造”、“有机锡系列化合物制备技术及产业化应用”等项目。

魏兵积极推进锡化工循环经济发展，在生产经营过程中，扎实开展节能减排、污染治理和环境保护工作，甲基锡废水处理取得突破。自2008年完成6000吨/年甲基锡生产线投产以来，随着产品产量快速增长，产能规模达到10000吨/年，但原废水处理工艺与日趋严格的环保要求存在差距，甲基锡废水处理成为制约产业发展的瓶颈。为解决甲基锡废水处理问题，国内外科研机构先后开展了技术攻关，都未取得实质性的突破。魏兵与广大科技人员经过多年的自主研发，找到了新的处理工艺，2011年建成了甲基锡废水中试流程，使甲基锡废水全部得到了有效处理，至今从废水处理中提取了可以销售的副产品氯化铵2600多吨，创经济价值150多万元，实现了资源的有效回收利用，为云锡锡化工构建环境友好型企业，实现可持续发展做出了积极的贡献。

魏兵同志多次获得云锡劳动模范、先进工作者、优秀管理人员称号，其主持、参与的科研项目多次获得云锡科技进步一等奖、二等奖。