加强台区线损管理初探

叶杰芬

摘要：线损管理是供电企业营销精细化管理工作一项重要内容，直接关系着企业的经营成果和经济效益。文章详细分析了台区线损管理的现状、存在问题及解决对策，并强调科学分析、对症施治，最终达到降损增效的目的。

关键词：台区线损；管理对策；经济效益

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）06-0130-02

“科学发展为基础，提高供电可靠率为目标”，是南方电网公司在科学发展观点的深入学习中所提出来的，不断降低线损，是南方电力企业提高经济效益的必然要求。目前，国家正在大力贯彻并落实节能减排的重大方针，在这个特殊时期，如何搞好线损管理，是缓解能源紧张局面的关键所在，对推进节能、环保政策有着巨大的意义。其中，县级供电企业的线损管理作为配电网管理的一项重要内容，其最基本的任务是：建立科学、可靠的管理网络，做好电力预测系统及电力可靠性评价和分析，以达到配电网安全、可靠及经济运行效率提高的目的。

1 线损管理概述

台区线损管理作为南方供电企业的一项重要的管理内容，是电力企业进行电网规划和管理水平的综合反映；也是南方电网进行县级供电企业在基础管理考核的主要指标。企业实现提高经济效益的主要手段就是降低电能损耗，这就需要结合城区客户分散、线路长、负荷小及管理难度大等实际情况，通过积极探索科学合理的线损管理措施，最终才能得到良好的线损管理效果。

2 台区线损管理现状分析

2.1 线损波动方面

台区线损波动较大、表现异常，从广东省河源市源城区长期的调查结果看：（1）由于台区线损偏高，线损率超过了30%以上，超过总台区的10%；（2）由于台区线损偏低，线损率在5%以下，是总台区的5%；（3）台区线损成负数，线损为负数是总台区的6%。综上分析，造成线损表现异常原因有：管理线损上升、线路通道的不畅通；强风暴雨造成的树木树枝触架空导线、沿街商业装修时线路被装到墙内；计量装置不准确、过负荷能力太低、卡表计量故障频发；再加上表计本身接线方面的错误和营抄管理的不善等造成的损耗。

2.2 供电侧缺陷处理方面

杆变供电侧计量装置因受到公网通信故障和长期的户外恶劣环境的影响，逐渐呈现出故障频率越来越高的趋势。维修次数的不断上升使系统收集的供电侧数据缺乏真实性与可靠性，导致台区线损率长期出现异常情况，从而降低了台区线损的工作效率。

2.3 基础资料方面

现代的城市规划和配网改造都伴随着抢进度、重技术和收揽资金等现象，对台区线损管理的工作考虑就相对变少。这必将导致台区用户的计量资料、信息、合同书等不齐全的普遍现象，从而引发的债权纠纷时常发生，这对基层供电企业不仅带来了经营上的风险，还在一定程度上使企业效益受到严重影响。由于基础资料的不齐全，在营销环节中一旦出现问题，往往很难找到原因，以至于无法划清责任，从而使管理制度没有约束力。

2.4 营销指标方面

在营销指标制定方面，由于台区资源和人员才智缺少充分的优化组合，再加上尚乏科学依据，使得营销管理的效益也无法得到充分的挖掘。以往传统陈旧的营销指标是建立在对应的台区，因太过于重视指标完成结果而完全忽视了过程的控制，以至于营销观念以完成上级制定的经营指标为主要目的，对完成指标的过程的控制和监督工作马虎了事，造成许多工作流程和指标标准不达标。

3 台区线损管理中存在的问题

随着电力工业的迅速发展，南方电网有限责任公司自从成立以来，电网线损率就一直呈现下降趋势。相对于国内一些先进的供电企业来说，还存在在一定的差距，主要表现在：台区线损管理工作进展滞缓、管理流程模糊；部分地区电力装备技术落后、计量装置陈旧；电网无功功率窜流现象多以及反窃电工作开展困难等，从以上这些问题我们进行如下详细的讨论。

3.1 线损管理流程模糊

台区线损管理所包含的设备维护、营销管理及调度等部门，在对设备缺陷方面的认定、消除、关联系统调整等方面的责任分工没有完整的管理流程，导致员工根本不熟悉其他部门的工作。因此，在信息交换方面还有待规范化与标准化。

3.2 对窃电事项处理困难

由于台区的窃电现象严重且形式多样，降损比较困难，受到复杂情况的影响，出现“易查获、难处理”的状况。尤其是那些等待整改的台区，人员杂乱、违章建筑比较多，电线私自乱接乱拉的现象严重；还有的台区表计封印用的还是老式的，开封后仍然可以复原；有的用户甚至请专业人员伪造封印进行窃电，这种老款的表计封印竟然成为了一些不法用户用来窃电的最好伪装和保护。

3.3 计量表故障排查难度高

在台区线损调查中，用户计量装置故障主要包括：表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等故障。即便有专业的用电稽查人员反复核查，但这并不能判断出计量装置是否存在缺陷，对故障原因也无从查明。

4 解决对策

4.1 理清思路，做好台区线损管理的基础工作

台区线损的基础工作就是要建立县级供电企业线损管理网络，并梳理优化现有的线损管理网站，构建网络核心。另外，要安排企业的主要负责人作为线损管理组的最高领导，副组长由分管负责人担任，理清思路、明确各方职责，将各个部门的决策职能和管理职能发挥到最好。基层单位作为重要的执行层，要建立相应的线损管理制度和各级职能部门健全的管理网络，以发挥台区线损管理的最大作用。

4.2 制定有效的反窃电措施

加强有关反窃电的宣传力度，引导用户安全用电、依法用电的意识。对窃电现象比较严重的地区，对窃电用户打下严格处理的舆论，营造一种规范用电的氛围。在日常的反窃电活动中，应重点加强表箱管理，负责抄表的抄表员进行抄表时或检查时，对已经损坏的表箱要及时进行汇报、维修；另外，应加强电能表的现场抽检、轮换及表计铅封的管理。endprint

4.3 对台区线损管理者进行计量装置培训

对台区线损管理者进行计量装置培训，既利用身边现有的工具迅速检查用户的计量装置是否存在缺陷。对失压仪的正确使用、计量柜的接线方式及电压互感器的接线要能够准确掌握；另外，还要重点培训他们进行用户计量装置检查过程中的安全意识，一定要佩戴安全工具，接触用电设备时要保持安全距离，尤其是测试低压电流时更要小心谨慎。

5 科学分析，对症施治，降低线损，提高经济运行效率

台区线损管理组应领导开展每月的线损分析例会，做好分站、分台、分压、分线方面管理上的实际统计业绩，考核结果按照相应的奖惩方法进行兑现。另外，科学分析，做好线损总指标、分指标及小指标的合理分析和科学管理，有针对性的来解决管理中存在的一些问题。对公变台区及每一条馈线的异常线损要及时查找原因，详细分析后组成联合调查小组，负责查明线损高的真正原因，做到“对症下药”将线损降低在合理范围以内。

对台区线损管理有必要制定系列管理办法的规章制度，可起到动态管理线损指标的效果。对配电线路变更要求要明确，并将具体的传递流程落实到相关责任部门，以确保台账准确无误。同时，要以线损的分台和分线统计作为分析重点，要精确对比分线线损、精确分析台区线损情况，以达到实现全方的闭环式管理，加强线损精细化管理。这项工作的顺利完成，还需要不断完善建立起来的管理体系，对相关的规章制度和目标应严格遵守和执行；对管理当中遇到的问题，要不断改进，并充分调动工作的积极性，开展有效的台区线损管理工作，以达到降低线损、促进县级电力企业的顺利发展、提高经济运行效率的目的。

6 结语

随着现代建设资源节约型的特点，加快经济社会可持续发展的步伐，电力企业的台区线损管理的加强是极有必要的，尤其是县级台区线损管理更为重要，其管理工作要向智能化发展的方向，以循序渐进的方式进行。在线损管理中要注意与电网规模、发展规划、建设力度和科技投入做到相辅相成，加强电力营销和台区线损的精细化管理，降低线损，提高电力企业的经营效益。

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