浅论二甲医院设备管理

缪 欢

(江苏南京人民医院 设备科，江苏南京211200)

1 二甲医院设备管理中存在的问题

1.1 不与门诊相结合，盲目购置

设备的购置一定要根据门诊的需要，医疗设备主要是帮助医生对病人病情、治疗、病理研究的，但是有的科室目的不明确，与专业人员的交流不够，没有经过认真严格的调查、核算就申报购置设备，导致有些医疗设备的利用率低，对病人的帮助不大。甚至还有一些二甲医院，盲目的购置一些落后的、价格高的设备，给医院带来不必要的损失。

1.2 平时的维护不到位

专业的设备需要专业人员去维护的，但是有些二甲医院只是在使用上进行培训，没有进行日常维护方面的培训，专业的维护人员又滥竽充数，一旦出现损坏又相互推诿，没有合理的责任监管。这些致使医疗设备维修成本高，或者直接被淘汰。

1.3 淘汰的医疗设备处理不当

主要是指那些平时维护不当的损坏的设备、引进了新的设备而被淘汰下来的旧设备。没有合理的处置管理制度，没有调查淘汰的原因，随意的找一些去处置他们，使一些设备过早淘汰，给医院造成损失。

2 二甲医院设备的科学化管理

2.1 合理的购置设备，符合医院的发展

在购置设备上应该做到有调查、有计划、有目的，以医院业务的实际需要为基础，以有利于医院的发展业务、提高效率为目的，在保障经济效益的前提下，先向医院提交申报计划，并附有调查报告、申请论证表、可行性报告和市场前景，医院结合自身的业务特色、需要壮大的专业学科进行讨论；对申购的项目进行调查核实；最后还要结合医院的工作计划、学科的发展、资金情况，来确定是否购置。

2.2 设备管理系统化、规范、严格

对于已经购进的设备，一定要做到爱惜有佳，在科室的领导下，安排专人对科室设备进行管理，从设备进入医院便开始便建立验收、设备的使用、维修、保养直至报废都要有全程的管理，制定详细的规章制度，像《设备的验收制度》、《设备档案管理制度》等，以及这其中的费用都要有详细的明细表，负责到人。在制度的制定上，要采用制约和激励相结合的管理制度，保证设备安全、高效的使用，发挥出设备的最大用途。管理人员还要不断的提高管理水平，适应设备管理的不断更新的需求。

2.3 物尽其用，合理的淘汰制度

在设备的更新上，具体的设备具体分析。有些设备的更新是为了更好的发展意愿的特色，突出该专业的先进水平，促进其发展。我们可以将这些设备卖给下属意愿，使设备继续发挥作用。建立明确的设备淘汰财产的清查制度、设备转让的管理制度，对于损坏不能用的也要有相关的设备报废的制度，做到有法可依，避免医院财产的浪费和流失。

总之，对于二甲医院，设备的引进固然能给医院带来好的发展，但也应该用批判的眼光看待这件事情，而不是攀比的眼光，更多的应该考虑科室的实际需要，和对医院未来发展、规划的作用，新设备的引入，使医院“如虎添翼”，而不是增加负担。

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