喇嘛甸油田油气生产物联网系统的建设

大庆油田采油六厂

喇嘛甸油田油气生产物联网系统的建设

潘旭 徐丽婷大庆油田采油六厂

面向生产操作过程的油气生产物联网系统建设，要通过信息技术与工业生产的融合，紧紧围绕生产运行管理，提高生产操作单元的自动化监测程度，保证生产持续、稳定、高效的运行。按照“区块优化、专业整合、制度完备、运行高效”的原则，打破原有采油矿布局模式，在开发系统所确定的建设区块的基础上，重新确立油水井、站库管理模式。按照统一模板、统一投资、统一实施的方式，以股份公司总体方案为模板，实施建设喇嘛甸油田的油气生产物联网系统。

油气生产物联网；地面系统；管理模式；数据采集；视频监控

目前，喇嘛甸油田建有油水井8000多口，计量间、配水间等小型站场410多座，转油站、污水站等中大型站场180多座，井网密度达到87口/千米2，站库密度达到6座/千米2。面向生产操作过程的油气生产物联网系统建设，要通过信息技术与工业生产的融合，紧紧围绕生产运行管理，提高生产操作单元的自动化监测程度，保证生产持续、稳定、高效的运行。

1 建设原则

在前期方案的编制前，要充分进行调查研究，统筹考虑，适应企业现代化管理的需要，提高劳动工效和经济效益。一是在工艺设计上，进行站系统工艺改造和实施油气生产物联网系统项目时，相关部门要充分研究地面集输流程，保证实现自动调节控制和预警报警；二是在薪酬待遇上，在推行专业化管理过程中，严格执行油田公司薪酬制度；三是在上岗政策上，实施灵活上岗资格政策，给予上岗人员相应待遇，充分调动全体员工参与改革的积极性；四是在员工培训上，给予充分的时间和培训成本，使员工具备新岗位上岗条件后，稳妥推进劳动组织结构改革。

为此，应按照“区块优化、专业整合、制度完备、运行高效”的原则，将员工队伍进行整合，重新定岗、重新定员和重新定责，实行专业化管理模式，为确保油田持续稳产提供有力保障。

（1）区域优化。打破原有采油矿布局模式，按照现有生产单位布局，在开发系统所确定的建设区块的基础上，重新确立油水井、站库管理模式。

（2）专业整合。根据生产管理特点，按流程建立劳动组织架构，优化一线员工布局，实现优化生产管理流程，实施精细化管理的目标。

（3）制度完备。完善的制度建设才能确保专业化管理模式的正常运行，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升轨道，确保企业各项管理工作依据即定的轨迹运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。

（4）运行高效。完善物联网运行体系，必须建立科学决策机制，事先充分征求各成员单位的意见。建立调查研究制度，及时研究解决工作中存在的突出问题；完善分工协作机制；相关单位要细化任务分工，增强协作意识，统筹抓好工作落实；建立沟通协调机制，定期交流情况，协调落实有关工作，研究分析工作中的重点、难点问题，提出推进工作落实、解决矛盾和问题的对策建议。

2 建设思路

按照统一模板、统一投资、统一实施的方式，以股份公司总体方案为模板，实施建设喇嘛甸油田的油气生产物联网系统。油气生产物联网系统包括油水井、计量间、站场及相关集输管网的数据采集与监控子系统、数据传输子系统、生产管理子系统等多个方面。

2.1 数据采集系统

喇嘛甸油田在平面上分为10个区块，5个油田生产单位。其中包含7座联合站、47座转油站、23座污水站、26座注水站、23座变电所、5座配制站，在结合长远规划的基础上，重新划分管理模式，合理确定管理半径，加大站库集中管理力度。应根据生产情况，因地制宜地建立数据采集系统。

（1）合理确定数据采集方式。考虑到油水井数量巨大，油水井的数据前端采集不建议采用自动方式，应使用手抄器进行采集。非油气聚集场所采用数据自动采集方式（计量间和阀组间、注入站等），转油站等以上中型场所采用自动采集集中控制方式。

（2）合理确定数据采集点。随着技术的进步，数据如何采集已经不是问题，关键是确定需要采集哪些数据，采用何种方式进行采集。油水井、计量间、配水间、注入站的数据采集，既要结合开发部门的需要，也应考虑生产实际管理需要，减少不必要的数据采集。

（3）充分利用现有仪表资源。转油站等中型以上站场，应尽可能地利用现有设备和控制系统。并结合产能建设、站库改造，实行合岗集中监控，实现区域内各岗油气处理设备生产参数（压力、界面、液位、温度、流量等）的实时监测与报警。

2.2 视频监控系统

井、场、站和路口视频监控系统根据需要进行设置，充分利用现有系统进行整合。视频监控系统主要用于打击偷盗和保障安全生产管理，在防盗井、作业现场、重要路口和站场进行部署，实现移动侦测、图像报警、突出锁定、声光提示、近景判识、抓拍照片、语音警示及智能记忆等功能。采用集中统一的管理平台及存储系统，满足油田生产安全防范的需求。

在防盗井井场与作业现场，对井场进行实时监控，达到有外来人员和车辆进出井场时及时触发告警的目的；在油区重要路口，将路口视频监控图像上传至厂矿管理中心，达到能在昼夜清晰辨析车型、颜色以及车牌，具有自动记录、筛选查询及检索功能。站场视频监控根据站场防爆区划分，涉及室内与场区，监视站内环境及泵房内设备运行状态，实现防盗、报警联动功能，及时发现确认故障、火灾以及安全隐患。

监控中心要充分利用已建设施，矿和小队不用大屏幕。所有服务器系统统一放置在厂指挥中心。计算机设备按需要配置，建议不留机动备用。厂生产调度中心屏幕建设分四个功能区：一是生产管理信息区，包括产量跟踪、管理绩效、油田开发状态、重点工程状态、安全环保、能耗统计、应急管理、物资调拨；二是实时监测信息区，包括实时井生产运行、实时站集输监测、车辆GPS信息；三是电网运行信息区，包括配电网运行状态、电量数据分类统计、配电网地理信息、电网调度信息；四是视频监控区，包括井场监控、站场监控、路口监控、作业现场监控。

3 几点建议

（1）合理分工。按照公司要求，物联网建设由各厂信息中心负责，相关部门参加。建议由厂机关管理部门牵头组织，抽调专门人员，成立油田物联网建设方案编制小组，统筹考虑，精心进行顶层设计，确实满足生产实际需要。

（2）系统维护。不论数据采集系统还是视频监控系统，要保证正常运行，需要高水平的技术人员进行日常的维护，可以采用内部成立维修队伍的方式，也可以外包服务的方式。目前，应成立专门的系统检测队伍，而系统维护由外部单位进行。此外，应根据系统运行情况，设立专门的维修资金。

（3）井场监控系统。喇嘛甸油田油井数量较多，且分布零散，若所有单井井场建设视频监控系统，工程投资较大，且对无线传输网络的压力大，后期系统维护成本也随之加大。视频监控的重点是高产井、边缘井、特殊井，建议筛选出产量高、位置偏远且治安环境较差的防盗井，设置视频监控系统；同时根据开发建设及生产运行情况及时给予调整完善。

4 结语

推行数字化管理后，通过多岗合并、集中监控，减少管理层次，整合人力资源，实行专业化管理模式，将喇嘛甸油田数字化项目打造成大庆油田A11工程示范区建设模板。

（1）数字化与专业化相结合，为确保油田持续稳产提供有力保障。缩短了巡井及资料录取的时间，实现真正意义上的数据分析、整合和共享。

（2）数字化与生产过程自动监控的结合，为油田安全生产提供了技术保障。通过数字化生产管理平台监控现场实时数据、图像及运行状态，管理者和操作人员可以实时了解站场设备工况，及时发现和处理问题，提高生产过程安全保障能力。

（3）通过生产过程的数字化监控，节能降耗，降低生产运行成本。通过实时监控站场设备的运行状况，减少机泵设备的损坏几率，提高设备的利用率，避免无效电能损耗，降低了生产运行成本。

（栏目主持 焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.11.066