建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策

刘 敏

（江苏省设备成套有限公司综合技术咨询分公司，江苏 南京 210009）

0 引言

机电安装成本是建筑施工成本管理的重要组成部分。有效控制机电安装成本，对施工企业在招标投标过程中发挥自身的合理低价优势起着关键性的作用。而在我国，大部分施工企业对机电安装成本的控制都没有完全采取精细型的管理方式，这不但造成了大量资源成本的浪费，也使整个施工企业处于竞争劣势中，错失许多良机。因而如何降低机电安装成本，成为现在许多施工企业所研究的重点和关注的对象。

1 影响建筑施工中机电安装成本的因素

影响机电安装成本的因素多种多样，既有人为因素，又有工程设计因素，还有机械使用费、材料费、人工费等方面的因素。只有认识到并解决了影响机电安装成本的相关问题，才能大大降低整个施工项目的成本，增强企业的整体活力和竞争力。

1.1 人为因素

机电安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。机电安装操作人员的素质、业务操作能力等，会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准，业务技能比较高，严格按照相关的操作规范，便可减少大量的返工，大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡，根据预算监控机电安装的成本。机电安装材料的价格是由市场来决定的，预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算，切忌夸大预算，导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致，否则就会背道而驰，导致机电安装成本增加。

1.2 工程设计因素

工程设计是施工前最重要的一个环节。施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。施工设计的质量不但会影响到施工成本，而且还会影响施工质量。例如在多联机空调系统的安装中，操作人员是根据设计人员的设计图和施工说明进行安装的，如果设计人员的设计图不合理就会造成整个安装工程的失败，严重影响业主方的使用，导致安装施工出现大量的返工和变更，造成人员资源极大的浪费。所以，要严格把控工程设计这一关，加大对设计人员业务能力培训的力度，对设计图要层层把关，一旦发现有设计不合理的地方要立即进行变更并标注，以减少由于设计图纸的错误而导致的不可弥补的后果。

1.3 机械使用费、材料费、人工费等因素

在机电安装工程中会使用到大型的机械，如平板振动机、灰浆搅拌机、挖机等。这些机械使用费也是与机电安装成本密切相关的，所以在使用过程中，施工单位必须要重视对这些大型机械的定期保养与维护，减少故障率，提高机械的使用效率和使用寿命，做好各项工序的衔接，促使机械的满负荷运载，从而降低机械使用费。

材料费用在机电安装成本中也占有较大比重，节约材料费的价格对降低成本起着重要的作用。材料的价格是由市场决定的，所以建筑施工单位在选择材料的时候一定要对市场价格非常敏感，做到货比三家，选择性价比高的材料。在机电安装施工过程中，工人拖延工期的现象也屡见不鲜。这不但大大延误了工期，也浪费了成本。所以要根据人工费指导价确定人工费单价×工人实际完成的工数，对施工队实行总价包干制度。对提前完成施工任务的施工队和拖延工期的施工队分别实施奖罚制度，这样既能提高工人的积极性，又可降低安装成本。

2 机电安装成本控制的相关对策

在提高机电安装施工质量的同时又能降低机电安装的成本，在竞争日趋激烈的市场中这不仅可以增强建筑施工企业的竞争力，也可以为企业赢得更大的利润空间。

2.1 采取新的工艺和先进的管理理念

采取新的工艺不但可以达到事半功倍的效果，还可以大幅度降低成本。设计人员在采用新工艺之前，一定要对新工艺进行反复验证，确保每个关键步骤不出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的时候采用了新工艺和新技术，那么不仅能减少大量的人力和物力，而且能缩短工期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出不穷，建筑企业机电安装的管理人员不能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既可以管理好整个施工队伍，让大家能够顺利完成自己的工作任务，又能节约大量的安装成本。

2.2 把目标管理引入到机电安装成本控制中

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案，其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体可行的能够用以客观衡量的目标。它是以工作为中心的系统管理方式，在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员以及员工共同制定组织目标，并将这些目标进行细化具体到每个部门、每个系统，明确规定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式，最终达到共同的目标。在机电安装成本控制中，我们也可以引用目标管理方式，来达到节约成本的目标。建筑企业可以制定节约成本的总目标，然后为达到这个总体目标，各个分属部门制定各自部门的分目标，具体如图1所示。

图1 目标管理示意图

通过引入目标管理，不仅可以节约整个安装的成本，还可以保证整个工程的安装质量，增强企业竞争力。

2.3 加强施工组织设计，合理安排安装进度

在整个安装工程开始之前，构思好整个施工组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施工顺序，为施工创造良好的条件。施工组织设计的优良与否，直接决定了机电安装工程施工质量的好坏。因此加强施工组织的设计，不仅可以提高施工的质量，也能保证工程的工期，降低整个施工成本。机电设备安装工程以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。同时，由于机电安装工程技术复杂，这使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以建筑企业必须要严格把控好整个施工流程和进度安排，这样才可以使工程按时完成，同时节约相当一部分成本。

3 结语

随着工业化进程的加快，市场自由度的提高，竞争越来越激烈，追求利润最大化是建筑企业发展的动力，而机电安装工程在整个建筑工程中占有举足轻重的地位，做好机电安装工程造价的控制是整个工程项目的关键，因此我们要对机电安装工程的整个工程进行层层把关，把控每个细节，做好各项预算，这样不仅可以缩减整个工程的成本，而且有利于增强企业自身的竞争力，在这个弱肉强食的时代为自己争得一席之地！

［1］廖冬冬.机电安装工程成本控制措施［J］.城市建设理论研究，2012（16）

［2］梁艳华.试论机电安装项目的成本控制［J］.中国水能及电气化，2013（10）