提升教学效能的探讨

2014-03-04 04:06崔志平
读写算·教研版 2014年1期
关键词:兴趣素质

崔志平

摘 要:提升教学效能、多元化考评、塔式型、参与式、开发型。

关键词:定性与定量;质性评价;兴趣;素质;应聘

中图分类号:G632 文献标识码:B 文章编号:1002-7661(2014)01-219-01

一、建立多元的学生评价制度

(一)多元化的考察与评价:

在新入学初,指定任过班干部的学生,临时担任班干部、小组长,以配合老师获得准确的信息;考察了解的主要内容有:

1、升学时学生的检测成绩,把80分以上归为A类,60—80分归为B类,30—59分归为C类,1—29分归为D类;

2、近年来,学生在学习、科幻创作、文艺汇演、体育、美术等方面的获奖;

3、近年来,学生的表现,家庭状况(父母是否离异或有丧,是否孤儿或留守儿童等);

4、学生的爱好或特长;

5、学生本人的健康和家庭直系亲人的健康状况对学生的影响(大病之家,要么多愁伤志,要么磨练意志,应特别关注)。

6、学生和家长是否有突出的不良表现(应特别关注)

7、学生身边环境(同学、家庭、社会)对该生的影响;

8、各位任课教师,家中主要成员,原有教师和班主任的评价等。

把可量化方面施行量化分,以60分为基数,教师指导下,多元化评价组公证地给学生施行奖罚分,量化汇总后作为某阶段的基础素质分,然后结合在学习态度、合作与创新意识、过程与方法、情感与交流、价值观等方面的差异,综合评价,合理分组,以后每月、每学期、每年度,以上次的基础素质的归类为参数,观察评定综合能力的升降,以助成长。

评价标准、基础分、档次归类,应遵循因地制宜,富有弹性,灵活多样的原则,采用定性与定量相结合的质性评价,只要是有利于学生发展,大胆拟用;

(二)素质能力的量化评定。附评价施分,仅供参考:

1、素质检测与掌握:

(1)检测获A类,奖6分;B类奖5分,C类奖4分,D类奖3分,满分计特等奖7分;

(2)上一级单位的表扬和竞赛;

①学校单科竞赛:获特等奖奖7分,一等奖6分,二等奖5分,三等奖4分,优秀奖3分;

②综合能力竞赛:获特等奖者奖7分,一等奖6分,二等奖5分,三等奖4分,优秀奖3分;

③创造成果:特等奖奖8分,一等奖奖7分,二等奖奖6分,三等奖奖5分,优秀奖奖4分;

④校内优秀、模范、先进各奖3分;

⑤获县、市、省部、国家奖,分别在校级奖相应档次依次乘以系数2、3、4、5得奖分。

⑥学生违规,按情节扣1—10分。

2、评定与分类:

汇总在80分以上评定为A类,60分—79分评定为B类, 40分—59分评定为C类,40分以下评定为D类;在A类或B类中选拔班干部,因素质较高,便于起模范带头作用,有较高的合作能力,是教师和班主任搞好教育教学的内部助手;在B类或C类学生中评选课代表、大组长,因为他们是班级的中间力量,便于教师透析整体素质,掌握好学生体现的偏高和落后生体现的偏低现象;同时,便于发挥他们的学科优势及桥梁作用;在D类或C类学生中,评选小组长,以便各组内部和班级整体对他们集中帮扶,由落后生担任小组长,提供给他们出人头地的更多机会,使老师有更多的机会发现他们的闪光点,乘机来表扬鼓舞他们,使他们感到自身的有用价值,增强自信心,克服自卑感,利用组长的工作,便于锻炼他们的意志,增强自主性和创造性,提高创新能力。

二、建立塔式型参与式活动结构:

通过观察、评定、归类,结合不可量化的特殊因素,首先在D类学生中确定小组长,然后再将C类、B类、A类学生,依次搭入各小组,插入时以有助于各小组和班级的全面发展为依据,兼顾性格、性别、需要特别关注的身体和不良行为者,通常课代表、小组长、班干部不能互兼,以便尽可能的让多数人参与,形成民主管理。同时,要适时轮换。这样便行成低素质的组长为领头,中等或高素质的课代表、班干部为内部助手,组员四至八人为主体的小组塔式结构,每两个小组合一个大组,大组之上是班委会,班委会是教师的助手,是小组与各科任教师教学活动的纽带,老师之上的管理者是学校的教学领导,这样,就形成了参与型塔式组织结构。

三、塔式型参与式组织教学对素质能力的培养

1、在兴趣活动中

当学了新编教材的“角”后,教师问:钟表中,时、分、秒针转动时,转过的角度有什么规律呢?D类学生大部分能想到:每秒钟,秒针转1度、分针转0.1度,每分钟,分针转1度;而C类中,大部分想到,每小时,时针转30度,B类生不仅能想到C、D类学生想到的结论,而且想到了每走一分钟,时针转0.5度,时钟与分钟间形成的夹角,保持5.5°的倍数而变化。并且B类生总结出:n小时m分钟时,时钟与分针的夹角度数是5.5m-30n。

2、在实践活动中

【指导爸爸去应聘】设甲、乙两公司都招聘人才,招聘条件爸爸都具备,工资待遇是;甲公司年薪20000元,每年加工龄工资200元;乙公司是半年薪10000元,每年加工龄工资50元,从经济收入角度看,你让爸爸到哪个公司去应聘?

【说明】思考时,D、C类的学生几乎无从着手,A、B类的学生能通过思考,并列给出表格,在A、B类学生的表格提示指导下,D、C类学生完成了填表,掌握了方法。

显然,在甲公司比在乙公司工作,年收入总少50元;所以,应指导爸爸到乙公司去应聘。

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