浅谈如何加强企业文化建设

张建玲

（新疆有色工业集团物资有限公司 乌鲁木齐 830000）

浅谈如何加强企业文化建设

张建玲

（新疆有色工业集团物资有限公司 乌鲁木齐 830000）

论述了企业文化的内涵和加强企业文化建设在现代企业管理的重要意义，企业要想获得长足发展必须具备独特的企业文化，强化企业的物质文化、统一企业的行为文化、规范企业的制度文化、形成企业精神文化是企业文化建设的基础；企业领导者的以身作则是企业文化建设的关键；以人为本是企业文化建设的主体，企业只有形成了独特的企业文化、共同的价值观再通过科学的管理、优质的产品，最终形成强大的核心竞争力。

企业文化 共同的价值理念 核心竞争力

0 绪论

在新疆有色集团公司2014年工作会议暨三届二次职工代表大会工作报告中，对“可可托海精神”（吃苦耐劳、艰苦奋斗、无私奉献、为国争光）第一次进行了概括、凝练的表达。“可可托海精神”是新疆有色优秀企业文化中最为核心的价值要素之一。站在历史新起点，传承与弘扬可可托海精神无疑将为新疆有色跨越提供更为强大的精神动力。

企业文化就是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的，并为大家认可和恪守的共同价值观念和形为方式。“可可托海精神”是老一辈矿山工人用智慧和汗水铸造的丰碑。（吃苦耐劳、艰苦奋斗、无私奉献、为国争光）的“可可托海精神”就是新疆有色的企业文化，64年来“可可托海精神”得以传承发扬，这就是企业文化的魅力，也是新疆有色的核心竞争力。

1 企业文化的内涵

企业文化是什么？不是统一的服装、统一的制度、统一的行为规范。而是统一的价值观，是全体员工自觉自愿共同遵守的行为准则。一旦哪个人哪天没有遵守，他会内疚、会痛苦、会自惭形秽，这就是一个有生命力的企业文化。良好的企业文化必须根植在员工心中，能使全体员工把努力方向集中到企业的目标上，调动起每个员工的积极性和责任感，为了实现这一目标，自觉维护企业利益，自觉约束自身行为，形成促进企业不断发展的核心竞争力。

2 企业文化建设的基础

2.1 强化企业的物质文化

企业的物质文化，就是要有过硬的产品作保障，必须要保证产品质量，通过不断创新生产出有市场竞争力的产品，这是企业文化形成的物质基础。

2.2 统一企业的行为文化

企业的行为文化通过企业的经营行为、规范员工行为形成的企业精神面貌，是朝气阳光的，还是颓废阴暗的，必须统一企业的行为文化。

2.3 规范企业的制度文化

古语说：“没有规矩，不成方圆”。企业所有行为，必须有章可循，规范的制度，是企业物质文化与精神文化的有机统一。

2.4 形成企业精神文化

企业的精神文化则是员工在长期生产过程中形成的群体意识的集中体现，是团结互助、无私奉献，还是勇于拼博、积极进取。是企业必不可少的精神力量。

3 企业领导者的以身作则是企业文化建设的关键

电影《亮剑》中李云龙的桀骜不驯，决定了独立团“嗷嗷叫”敢打硬仗的部队作风。张瑞敏举起砸冰箱的第一锤，决定了海尔必须生产顾客放心的产品。对客户的高度负责的忠诚度，这就是海尔的核心竞争力，是海尔文化的真正价值所在。这些都说明领导者是企业的一面标杆，他的一言一行决定着企业文化的走向，领导者在企业文化建设中的作用是不可替代的。

领导通过他的行为方式，使员工行为一致，共同形成一个理念、一个形为准则，最终形成大家认同的价值观，这个企业文化不是凭空臆想的，员工抵触的，而是融汇了领导和员工的精神力量，大家自觉自愿遵守的打上专属烙印的企业文化。

4 以人为本是企业文化建设的主体

现代企业竞争说白了，就是人才的竞争，只有以人为本，选好人才、尊重人才、用好人才，才能留住人才。

4.1 不拘一格降人才，选拔优秀员工到合适岗位

每个人都是人才，只是是否用对地方。知人善任，选拔合适的人才到合适的岗位，首先要解决3个问题：一、谁是人才？二、是哪方面的人才？三、放在那里最能发挥作用？如沟通能力强的，考虑放在需要与各部门协调关系的位置；责任心强，较真的，安排到考核管理部门；任劳任怨的，放在工作较繁琐的后勤管理部门；使人尽其才，才尽其用。

4.2 不遗余力为人才提供成长的平台

根据人才需求和能力，为人才提供培训深造机会，为人才在工作上、学习中、生活上各个方面提供企业文化的充分滋养，提供良好的成长空间。每个人都有体现自身价值的愿望，企业可以为人才提供充分展示自己的平台，使人人都能得到肯定，在企业中找到自己的位置，达成与企业休戚相关的共识，激发大家投身企业管理的欲望，形成积极进取，人人为企业出谋划策的企业文化。

人无完人，人才的个性和特点不尽如意，要有宽容和大度的态度，不必苛求人才的缺点和毛病，扬长避短，使人才在企业中发挥优势，避开劣势。用人不疑，疑人不用，充分授权，给人才充分展示自己的舞台，人才才能心无旁骛的为企业出谋划策。

4.3 以诚相待，用情感留住人心

企业只有以诚相待，关心人才，倾听人才心声，了解他们的需求，营造家的氛围和归属感，才能以情感留住人才。高官厚禄只能暂时留住人，但留不住人心。三国时期，刘备没有曹操的谋略，却能三分天下，靠的就是用情感留住人心。没有刘备的“三顾茅庐”，便没有诸葛亮“鞠躬尽瘁”；刘备的“桃园三结义”，造就了关羽“身在曹营，心在汉”的佳话；而赵云浴血救回阿斗，刘备却将阿斗摔到地下，又使多少英雄豪杰，在刘备困顿潦倒之际，无怨无悔追随左右，众志成城，建立蜀国大业。

企业能以人为本，员工就能以厂为家，爱厂如家，而这也是现代企业追求的企业文化的最高境界。

5 结论

企业一旦形成优秀的企业文化，会是强大的、坚不可摧的，任何外力和不合谐的声音，都会自动消失。这样的企业文化，就象大海一样，能汇聚无数溪流，却不会被溪流影响，而溪流很快融合到大海中，成为大海的一部分。

优秀的企业文化可以催生出优秀的企业，通过积极向上的企业文化理念，使员工产生认同感、归属感和安全感，自觉激发员工的自觉形为。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外提升企业外部竞争力，从而形成企业的核心竞争力和企业员工的共同价值观，这样的企业才能在严酷的竞争中站住脚，才能无往而不胜。

收稿：2014-04-08