节能工作细化见成效

陈英杰（辽河油田公司质量节能管理部）

节能工作细化见成效

陈英杰（辽河油田公司质量节能管理部）

针对科研单位能源消耗的实际情况，通过严格控制车辆管理、生产设备降废减损、应用太阳能等节能技术措施，同时通过网络、板报、标语等多种形式在运输公司、制图印刷厂、试验技术研究所等单位开展节能活动，提高了能源的利用率，降低了能源成本，使员工的节能意识得到了提升，同时也为企业节省了开支。

节能降耗能源利用率成本

辽河油田勘探开发研究院主要承担着辽河油田勘探开发部署方案与编制、区域地质、油田地质及油藏工程研究、油气水分析鉴定及试验研究等工作，拥有着地质勘探、油田开发、地震资料处理、地质试验四大主体配套技术，复式油气勘探开发理论居国内领先水平，稠油、高凝油研究达国内先进水平。研究院主体部分包括9个研究所，并设有运输公司、制图印刷厂等科研辅助单位。科研单位虽不是耗能的主体，但也存在着用能不合理的现象，通过对车辆耗油严格管理，开展降废减损和节能宣传活动，提高了员工的节能意识，取得了一定的节能效果，为节能工作的深入开展起到了积极的促进作用。

1 持卡加油，严格车辆管理

研究院运输公司现有56台车辆，根据车况不同，每年制定完善单车百公里单耗定额，并根据实际情况进行调整，实行节奖超罚管理。加强车辆的回场检验和日常保养工作，保持车况良好。加强长途路单审批管理，凡出市任务必须经主管院长审批，出省必须经院长审批，在限量控制的基础上由专人管理油卡和长途加油量。

为节省车辆耗油量，每天派人到加油站对每台车辆实行三记录（记录车辆里程表、车辆耗油表、车辆加油数量）管理。每月对车辆百公里耗油情况进行统计，年底对同型车辆百公里耗油较低的车辆驾驶员进行奖励，促进了驾驶员的节油积极性。

图1和图2是研究院运输公司丰田中客车在节能管理改革前后百公里耗油量对比曲线。节能管理改革前百公里耗油为15～17 L，节能管理改革后百公里耗油为11～12 L。

图1 丰田中客耗油量与公里数关系变化曲线（改革前）

图2 丰田中客耗油量与公里数关系变化曲线（改革后）

2 降废减损，降低成本

研究院制图印刷厂承担着院内外地质及构造等图件的绘制，各种研究成果、报告及论文等的排版和印刷工作。根据制图印刷厂的工作实际情况，在开展节能活动的基础上，细化每一道工序，开展纸张的节约再利用，增加稿件在计算机上的校对环节，这样就大大地节省了纸张，减少了发排次数。照排岗利用使用过的复印纸背面进行发排。

胶印岗印刷之前，认真检查PS版的质量，减少用纸投放量，多用废纸进行较版和调版。装订组严格检查每一道工序，保证无差错后再胶订和裁切成册。要求每位员工不工作时，对自己操作的设备及时关掉电源，尽量少开空调多开窗户，利用自然通风以节省用电量。胶印车间减少酒精的使用，印刷油墨根据需要量进行加墨，注意清洁保养机器，延长寿命。年晒版降成本1920元，铜版纸6240元，胶版纸5250元，复印纸6750元，汽油2850元，打印头32 000元，打印机油墨13 600元，酒精3300元，合计节约资金71 910元。

3 加强节能技术措施管理，提高能源利用率

试验中心是进行科学研究、培养试验分析检测人才的重要基地，同时也是为院科研生产提供基础数据的重要机构。试验中心拥有5个专业的试验室，并承担与石油天然气勘探开发有关的岩石、油气和水等样品的60余项分析测试工作。试验员工持证上岗率达100%，计量认证合格率达100%。根据工作需要，早期在实验间安装了电热水器，主要用于实验室清洗样品。电热水器耗能高，使用不安全。为了节能降耗和安全生产，提高能源利用率，对使用的电热水器进行改造，安装太阳能热水器，一次性投资，长期收益。本项目实施节能改造后，利用太阳能替代电热水器，具有显著的经济和社会效益，此项目实施后年节省资金约15万元。

坚决抵制不合格产品，提高能源利用率。针对试验中心的实际情况，在开展节能工作的过程中，与院供应站沟通，严把各种试剂、药品、玻璃器皿、大型试验分析设备的进货质量和渠道，以及对器具及试剂的使用等情况，发现问题及时整改。

4 加强耗能用水日常管理，提高能源管理水平

试验中心使用大量的试剂和药品，如二甲苯、石油醚、酒精、各种气体、汽油、硫酸等。有些试剂用量很大，如洗油岗和油层物性岗、水分析、油分析等岗位不仅试剂用量大，且用电用水量也很大。为了做到节能，试验所的科研人员努力按技术监督中心的要求操作：药品随领随用，避免领多易挥发的浪费现象；人走必须断电，能用自然风就不开空调；能用人工操作的就不使用机器。在MPV-3型大型镜煤反射仪的使用过程中，尽量把样品集中连做，这样不仅减少了仪器设备的开关次数，也节省了电的使用。在洗油等岗把用过的汽油和二甲苯、氯仿、石油醚等试剂回收后再利用，仅回收试剂再利用这一项工作，年节约资金5万余元。

5 加强节能节水宣传教育工作，提高节能意识

在油田公司质量节能管理部的指导下，积极贯彻各项文件精神，认真开展以“勤俭节约，挖潜增效”为主体的企业管理年活动，采取多种形式，向员工宣传“节约是效益、节约是责任”的理念，使全员融入到节能节水队伍中来。在员工中广泛开展征集“金点子”活动，从不同角度深入思考节约挖潜的方法，在全院掀起了“节约挖潜我有责，爱院如家做贡献”的热潮，共征集有价值金点子54条。在全院范围内形成了节约资源，从我做起的良好氛围。

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.017

2014-03-07）

陈英杰，工程师，1987年毕业于长春建筑专科学校（供热通风专业），1997年毕业于沈阳建工学院（供热通风与空调专业），从事质量节能综合管理工作，E-mail：starmq@163.com，地址：辽宁省盘锦市兴隆台区辽河油田质量节能管理部，124010。