培育中外合资公司特色的企业文化

□ 肖万元

企业文化建设是塑造企业特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措。中外合资的福建联合石化在继承原有国企传统的企业文化基础上，借鉴、融合中国石化、埃克森美孚和沙特阿美等中外股东方跨国企业的先进管理理念和经验，逐渐培育成为具有中外合资公司特色的企业文化。

以企业战略文化建设为基石

企业文化最终是服务于企业发展的。就我国石化企业来看，20世纪由计划经济向市场经济的转型期，社会价值观念转变、企业重组改制、激烈的市场竞争一定程度上冲击了石化企业的原有文化，企业文化的被动转型不可避免。我国石化企业的企业文化应从“无战略规划、被动的文化转型”向“具有战略规划、主动的文化建设”进行转变。

□ 福建联合石化组织员工举办各具特色的活动，促进中国、美国、沙特三国文化融合，营造企业和谐发展的良好氛围。肖万元 摄

企业文化建设如果缺乏战略的引领就会迷失前进的方向。福建联合石化面对环境变化，以发展为先导，把致力于建设具有持续竞争力的世界级石油化工企业作为企业愿景，做出迎接挑战和抓住机遇的快速反应，始终跑在石化行业最前方。企业文化建设应作为一项长期的系统工程来抓。如果石化企业文化建设在统筹规划与有序实施上存在欠缺，则会制约企业管理中企业文化的有效融入，文化效力的发挥就十分有限。因此，组织、机制、人才和资金的保障尤为重要。

以企业制度文化建设为保障

合理机制与制度的建立是树立正确企业经营理念的关键，也是企业文化建设强有力的保障。

构建科学合理的任用制度。公司鼓励人才多渠道发展，以公开、公正的岗位竞争和干部聘任制度，实现人才选拔，给员工施展才华的机会，激发其工作积极性和创造力。

构建完善有效的激励机制。福建联合石化绩效管理体系是从埃克森美孚引进的先进管理经验和激励机制，其目的是确保实现公司的愿景，使公司的业绩持续超过竞争对手。公司认可员工个人做出的贡献，并给予相应的回报。

构建畅通的企业沟通渠道。公司应提倡民主管理，制定企业员工自主参与企业经营的制度，以增强企业各部门间的凝聚力和信任力，为企业注入活力。福建联合石化通过加强跨职能协作，沟通无障碍，促使职能部门之间、业务团队之间、业务团队内各个职能代表之间建立良好的协作，并营造团结协作的企业文化氛围。

以人本文化建设为切入点

人才是企业发展的最重要资源。在建设企业文化过程中，要通过企业精神的沉淀与升华来激励人，激发其创造力，再利用“人”的主动性提高企业生产力，实现两者的共同发展，使企业进入一个良性的发展轨道。

企业文化要顺利实施，对企业员工的持续培训是关键，这包括生产技术和管理技能的培训。福建联合石化主要通过两方面加强员工培训：一是针对员工的弱势，有针对性地制订培训计划，并根据需要采用不同形式的培训方式，包括轮岗、在岗、外出培训、自学、网上学习等。二是加快高绩效人才的培养。在挑选培训人选时，绩效作为一个重要的考虑因素。公司优选高绩效员工参加培训，以加速他们的成长。

以企业团队文化建设为依托

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。团队小文化建设是整个企业大文化建设的载体。企业只有通过培养团队精神，才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾。

福建联合石化采取业务团队最佳做法，与传统的管理模式相比，业务团队的概念就是一个覆盖工厂职能组织的矩阵，采用这种矩阵管理模式对全厂的运行进行管理。实践证明，福建联合石化的业务团队能够提高工厂的运作效率，而且这种结构能为实现工厂目标更好地提供跨职能的对接及问责。