安全生产拒绝形式主义

项穗江

摘要：安全生产是当前企业生产中的重要内容，只有切实的开展安全生产管理工作，避免形式主义，才可以有效的保证企业的正常生产与长期发展。当前企业发展中，安全生产管理工作存在着形式化的问题，需要进行针对性的改进。

关键词：安全生产 形式主义 对策

1 概述

现阶段，企业生产工作开展的过程中，安全问题是其中的重要问题。形式主义，是目前安全生产管理中所存在的重要问题，并且也是属于深层次的问题。油田企业的生产过程中，由于生产条件较为特殊，生产现场高温、有毒、易燃易爆、连续作业等特点，油田企业必须要将安全生产作为生产中的重要前提，时刻坚持安全生产理念，严抓落实安全生产措施。现阶段，油田企业的安全生产管理工作中，形式主义是其中的重要问题，群众反映最突出的是追求形式、不重实效，图虚名、务虚功、工作不抓落实。管理者必须要针对于这些问题进行深入的分析，并且提出行之有效的措施。

2 安全生产中所存在的形式主义问题

首先，安全生产制度难以有效的落实，相关责任没有明确的分布，整体制度与实际生产相脱节。很多单位虽然有一把手责任制度，但是却没有有效的进行落实，干部值班早已经成为企业中的一种形式，巡查、维护以及保养等工作过于敷衍，难以保证相关责任的有效分布。由于安全生产制度不能有效的落实，管理过程较为松懈，致使安全事故频发。对于相关安全管理制度的执行上，很多企业都存在执行力度不足，很多安全教育培训工作没有深入的开展。

其次，对于生产现场的管理上，秩序相对混乱。很多企业对于火种、火源的管理较为松懈，整体生产环境过于脏乱，并且火票制度难以得到有效的执行，严重的违反了安全生产管理条例，进而造成较大的安全隐患，对于安全生产造成了严重的威胁。

最后，形式主义的影响。现阶段，安全生产的过程中，形式主义的情况主要表现为要求一般化、号召一般化、以文件贯彻文件、以会议落实会议、工作缺乏针对性、花样多、口号多、声势大等情况，并且对于现有安全管理工作进展进行隐瞒，对上级进行汇报时，报喜不报忧。部分单位在安全生产中，仅仅将评比作为安全管理的主要目的，对于不关自己部门的工作内容，采用漠不关心的态度，内部管理较为混乱，存在很大的拿去隐患。很多生产部门的生产现场中，缺乏足够的安全设施，难以保证足够的安全生产要求。对于安全检查过程来说，其检查过程也仅仅以走过场的方式，对于所检查出来的问题不能深入的进行整改，以得过且过的态度进行对待。很多安全生产管理工作看起来虽然十分隆重，但是确实“雷声大、雨点小”，仅仅是演给群众看而已。

3 如何在安全生产的过程中避免形式主义

3.1 对于安全生产的内容进行明确，加强安全生产教育 安全生产是一项长期、系统的工作，需要有着明确的开展内容与开展目的。在企业开展安全生产管理工作中，要对于安全生产形式主义进行最大程度的戒除。经过大量的生产实践经验表明，如果一味的以传统的方式开展安全生产，不对于管理手段进行创新与发展，就会造成安全生产管理内容与现实生产情况脱轨，难以保证管理内容具有足够的具体性、实效性与针对性。如果安全生产的内容不能保证其质量，其后续的思想教育工作也就难以顺利开展，进而出现流于形式的情况。在油田企业的生产过程中，要树立对安全工作的正确认识，重视安全生产管理的长期性与重要性。油田生产是长期的过程，安全需要始终与生产同步进行。管理者要对于员工的安全思想进行不断的教育，提高员工的危机意识，让员工保持足够的危机感与警惕性，树立安全生产责任重于泰山的理念。对于生产中存在的安全隐患，要进行及时的消除，对于安全隐患要及时发现、汇报与消除。在生产过程中，员工与管理人员要从小处来入手，克服自身麻痹大意的思想，将防患于未然作为工作开展的重要理念。没有安全，生产就不能长期、有效、稳定的发展，就难以保证油田企业良好的形象，进而对于企业的竞争与发展能力造成影响。因此，管理者在安全思想教育中，要积极的对职工进行引导，并且仔细学习安全事故的经验教训，认真的对安全工作中的漏洞和不足进行重视，树立科学的安全生产理念。

3.2 正确看待问题与成绩，树立正确的成绩观 在开展安全生产管理工作中，要对于管理工作所取得的成绩进行正确的看待，并且以合理的心态应对重点问题，树立科学的成绩观。在开展安全管理工作中，必须要准确、客观的对于问题进行分析与把握，进而才可以有效的对于安全工作的系统的认识，进而有效的做出安全管理决策与判断。在开展安全管理工作中，要加强现场实际情况的观察，并且减少表面汇报的比例，加强对于基层管理水平的重视，有效的促进安全管理工作的落实。在现场作业中，作业顺序、管理状况、设备状态、人员状态进行入手，将情况掌握到位、跟踪整改到位、现场抽查到位、资料检查到位、问题分析到位、跟踪整改到位、措施制定到位，几个到位进行有效的落实，并且注重安全工作的思想动态、注重提出问题的整改措施、注重对现场问题的深入分析、注重安全管理工作的科学规范。在生产现场的管理中，要对工作人员不遵守纪律、违章操作等行为进行有效的控制，提高管理层决策的有效性，并且严格、大力的对安全管理制度进行执行。在对于现场安全问题分析时，要结合现场责任的划分，并且深入的对于根本原因进行分析。在执行安全管理制度时，要客观的对于安全责任进行划分，并且对于安全管理执行力度进行有效的保证。由于参与生产人员的整体素质水平难以得到准确的把握，并且相关设备质量也存在不完全达标的情况，生产现场很多突发情况，都对于安全生产提出了很高的要求。在开展安全管理工作中，要充分的利用主观能动性，对于影响安全生产的因素进行最大程度的降低，有效的将安全责任进行落实，保证生产过程得到全面的控制与约束。

3.3 落实考核工作，把握安全生产重点，最大限度消除形式主义 在开展安全生产工作中，要注重考核工作的有效性，并且对于基层安全管理工作中的重点进行关注与把握，最大限度的对于安全检查中形式主义的问题进行克服与消除。安全管理工作的开展，与基层工作人员、管理干部有着密切的关系，落实安全检查工作，需要对于生产现场进行严格的调查，对于安全生产的真实情况进行掌握，有效的对于安全生产工作的重点进行落实。高层管理人员要对于生产现场的具体安全情况进行了解，以便做出正确的安全管理决策。在进行安全检查时，各个级别的干部要深入现场，并且勇敢的面对问题，勇于承担，加强安全检查工作的落实。在检查时，要带着问题进行检查，将检查工作中的职责进行有效的落实，并且明确检查的对象、工作任务以及安全标准。在检查过程中，要对于油田生产现场的相关设备以及人员进行深入的检查，并且做好安全绩效考核工作，保证检查的目标得到明确，相关安全标准得到落实。在进行检查时，要避免走马观花的行为，要深入的对于设备进行综合、细致、良好的检查，对于生产作业程序中的各个环节进行细致深入的分析。在完成检查之后，要结合有效的考核，对于出现的问题应用四不放过的原则，严格、严肃的落实安全生产管理制度。

4 结束语

安全生产一旦仅仅是浮于形式，挂在嘴边，就难以取得真正的安全生产目的，难以达到安全生产管理的真正效果。安全生产的管理过程，需要与形式主义严格的划清界限，真正的将安全生产落实在心上，执行在手上，付诸在行动当中。只有将安全生产付诸于实际行动，才可以真正的在企业生产的过程中，落实安全生产，消除安全隐患，真正的构建企业的安全防火墙，有效的开展安全管理工作，并且最终实现长治久安。

参考文献：

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