多管齐下奠定安全基石——龙山县湘源电力公司安全生产工作纪实

□文 / 唐洪元 彭道诠

多管齐下奠定安全基石
——龙山县湘源电力公司安全生产工作纪实

□文 / 唐洪元 彭道诠

热火朝天的三元技改安装施工现场

龙山县湘源电力有限公司成立于2011年3月，是以水电生产经营为主的国有地方电力企业，下辖5座水电站，装机总容量32950千瓦，年发电量1.5亿千瓦时，年销售收入5000多万元，年上交税金300万元。公司自成立以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“安全就是效益”的思想，以增强安全意识为目标，以强化安全培训为手段，以实施安全活动为载体，不断创新安全管理，企业实现了持续健康发展，为地方经济发展提供了可靠的能源保障。

技改夯实基础

公司所辖的5座水电站均修建于上世纪七八十年代，运行年代久远，设备陈旧老化。公司针对电站现状，充分利用国家进一步加大农村小水电增效扩容项目建设宏观政策优势，通过积极争资上项，三元水电站纳入湖南省第一批增效扩容改造项目，获得了国家无偿投资750万元，工程于2012年12月顺利通过省、州相关部门验收和国家审计署审计，实现了增效扩容的预期目标，装机总容量由原来5000千瓦增至6000千瓦，年发电量达3000万千瓦时以上，打造了全省增效扩容的样板工程。投资9009万元的湾塘水电站增效扩容技改项目完成了设计和招标工作，装机总容量由原来24500千瓦增至31000千瓦，年发电量可增加2000万千瓦时以上，预计2014年9月开工，两年内完成。公司自筹资金完成了英雄、狮子头水电站的调速器及励磁系统改造。在技改期间针对现场实际，积极主动与制造厂家、科研院所等单位合作，解决影响安全生产的主要问题，提高了发电站安全运行水平，保证水轮发电机组可靠、稳定和安全运行，保证电能质量和电网运行的稳定性，大幅提升综合自动化水平，实现“水机无人值班”、“中控室微机值班”。依靠科技进步，对机械、电气和水工设备进行了大量的技术改造和完善化工作，为企业安全生产打下了坚实的基础。

培训荟萃英才

企业的发展，关键在人。2011年，龙山县电力体制改革，原电力总公司改制，新成立了龙山县湘源电力有限公司、龙山县电力公司和电力退管中心三个单位。新成立的龙山县湘源电力有限公司大部分员工均由原供电所、管理机关分过来的，基本上不熟悉发电业务，而发电企业又是技术密集型企业，对职工的技术业务素质要求较高。

针对员工业务技能的“短板”，公司有针对性地加强安全生产技术培训，丰富培训手段，提高培训质量。采取集中培训与现场培训相结合、“走出去”与“请进来”相结合、实际与实践相结合多种方式，先后选派了15名员工去长沙理工大学脱产学习两年，11名员工去广州、长沙等地参加电气试验、行车操作和自动化专业培训；10名技术人员去华自科技参加专业技术交流培训，17名员工去湖南省水利水电职业技术学院进修半年，结合电站的技术创新进行实地培训，锻炼了一大批技术骨干队伍，为公司安全发展储备了技术人才。

构建安全文化

“麻痹导致终生憾，违章铸成千古错”。湘源电力公司认真吸取过去所发生事故的深刻教训，组织人员编辑了安全事故汇编《警钟长鸣之安全生产事故汇编》，做到人手一册，人人必读。同时，每月开展“事故回头看”，让员工认识到安全事故的危害性，强化员工安全生产的紧迫感，时刻绷紧安全弦，做到警钟长鸣。

公司结合“安全管理年”活动，先后开展了《安规》竞赛考试、职工技术大比武、“安全日”、“安全月” 等活动，做到了“安全标识进厂房、进班组”，通过张贴安全生产警示标语、创办安全生产橱窗、班组安全专栏、安全生产展板等形式，提醒、教育员工关注安全，进而有效地提升全员参与的积极性和对安全生产的重视程度，实现“以人为本”和“预防为主”的目的，有效地规避风险，营造安全生产氛围。

公司负责人下到基层电站检查设备

2013年公司消防演练现场

同时，组织全员参与应急预案的编制，通过对风险的辨识，使预案的编制过程成为对应急管理人员培训的过程，全员应急知识教育的过程。联合当地公安消防机关和医疗机构，每年对全员进行了消防安全知识、火灾现场逃生技能、现场医疗紧急救护和心肺复苏等的培训学习，积极开展应急防汛、水淹厂房、灭法等预案的大型实战演练，各发电站结合生产实际组织小规模实战、模拟和桌面预案演练，班组开展现场处置方案演练等形式，增强全员自救、互救技能，提升全员在突发事件时的应急处置和生存能力。教育督促员工学习《电力安全工作规程》、《运行规程》、《检修规程》，在实践中学以致用，并广泛征集员工的好的建议和意见，不断完善各种安全规程，全司上下形成了一种特色安全文化。

◎责任编辑/徐纪进