现代煤炭企业井下安全生产管理的革新措施

薛林安

摘 要：现代煤炭企业井下安全生产管理责任重于泰山，冀中能源股份有限公司东庞矿高度重视井下安全生产管理工作，从技术革新和管理革新两个环节入手，确保安全生产事故零发生。

关键词：煤炭企业；井下安全生产管理；革新措施

中图分类号：X936 文献标识码：A

现代社会的经济发展和居民的日常生活都离不开煤炭这种宝贵的地下资源，煤炭的使用需要煤炭企业实施井下作业，矿井里不可控制的因素很多，这些井下作业的危险性很大，每一次安全事故不仅仅带来的是财产损失，更重要的是关系到工人的生命安全。安全生产责任重于泰山，冀中能源股份有限公司东庞矿时时不忘加强在井下安全生产管理这个环节，把安全生产当做首要任务来抓，实施主要领导专项负责制度，在井下作业的安全管理方面创新出了一些革新措施，现总结如下：

一、冀中能源股份有限公司东庞矿简介

冀中能源股份有限公司东庞矿位于河北省邢台市内丘县境内，于1983年12月26日投产，经过多年的发展建设和技术创新，矿井生产能力和综合实力得到不断提升。目前年实现销售收入40亿元、利潤15亿元以上，已经成为冀中能源集团乃至河北省规模最大、盈利能力最强的大型现代化矿井。

在安全管理方面，东庞矿高度重视安全管理工作，始终把安全放在各项工作的重中之重来抓，重点加强对瓦斯和水的综合治理，杜绝重大事故发生；坚持科技兴安思想，加大安全投入，建成了完善的安全六大系统；严格执行隐患排查治理制度，积极开展两级防控两级点检制度等各项安全检查活动，对重点部位安全检查实现闭环管理，将事故隐患及时消灭在萌芽状态之中，确保矿井安全生产，曾创出9年3个月零7天的安全最长历史周期，2006-2009年连续四年被评为“国家特级安全高效矿井”。

二、东庞矿加速技术革新，利用科技手段实施安全生产管理

煤炭企业井下作业的安生生产管理应该从硬件和软件两个方面入手，两个环节都不能放松，不能顾此失彼。硬件就是采用先进科技，用技术手段加强井下作业的监控和预防，软件就是制定符合东庞矿特色的安全操作规程和管理制度。东庞矿积极实施管理革新，加速采用新式技术，强化井上环节的管理，在生产指挥、监测监控、作业管理等环节中均实现数字化管理。正是这种数字化管理、新技术的采用，才确保安全事故零发生。

1 加强对自然诱发原因的控制与预防。煤炭开采是一个高危行业，实际上，造成煤炭安全生产事故发生的自然诱发原因完全可以通过井上环节采取一些有效措施来控制和预防。众所周知，造成井下安全事故发生的自然诱因有以下五种：瓦斯、煤尘、顶板、水、火，这五大自然灾害目前完全可以人为控制，只要管理到位，完全可以杜绝灾害性事故的发生。其中，危害程度最大的就是瓦斯爆炸，但瓦斯的爆炸需要一定的条件和浓度，东庞矿采用了先进的科技，目前已经具备井上监控瓦斯浓度和井下温度的能力，对每个工作面的井下瓦斯浓度进行了科学的监控，采取了有效的措施，在源头上预防了瓦斯爆炸事件的发生。另外，东庞矿通过事前的水文分析来预防透水事故，日常注重对井下工人的教育培训，让工作严格遵循操作规程，加强煤尘控制、严格用电操作，确保事故零发生。可以说，东庞矿引入的现代科技为井下作业创造了难得的安全保证。

2 重视地质情况的考察与分析。以往的井下作业，完全通过手工方式、依赖工人的操作经验来实施井下作业，这种传统的作业方式存在很大的盲目性，造成了人力浪费，有时还会产生有劳无获的结果。人工操作的方式存在很大的不确定因素，这就使得安全事故经常发生。现代科技的发展完全可以解决之一难度，在源头上就可以预防安全事故的发生。东庞矿加大了人才、设备引进力度，JDY6000LD（F）型履带式全液压坑道钻机可钻探千米以上，每年到全国各大院校招聘专业人才，在工作面开采前期集中本企业的技术人才，事先做好地质分析、水文分析、储藏数量预测、煤层数据等资料的分析，为安全生产提供科学准确的第一手资料，健全水文地质资料，坚持有掘必探，先探后掘。可以说，现代科技是安全生产的前提和基础。

三、东庞矿安全生产管理的具体实施措施

理论上，煤炭企业的安全生产事故是可以预防的，危险情况都可以提前预防。但现实之中，总会有一些突发事故的发生，经过事后的分析，发现绝大部分事故都是由于违规操作、人为疏忽的原因，因此，东庞矿引入科学安全管理规程，采取严格的实施措施，总结出了一套行之有效的管理制度和管理经验，确保事故的零发生。

1 加强制度建设，重视班组工作。加强班组工作是确保安全管理工作的重要内容，是消除人为因素安全隐患的重要手段。为此，东庞矿了制定班组管理流程，流程包括以下内容：班前会→安全宣誓→集体排队入井到达工作地点→岗前班前会→菜单式现场（交）接班填写A＼B卡→一班三汇报、一班隐患三排查→集体升井→值班室填写记录。班组管理流程的建立和落实，有效地促进了安全班组的建设，提升了东庞矿安全生产工作的管理水平。

2 实施“六项跟踪法”。东庞矿建立了安全档案管理，在全矿建立安全信息档案职工每人一档，如有违章将违章信息存入档案，纸质与电子同步，便于查询与管理。每月全矿违章信息录入员工档案信息管理系统，按不同类别进行分类，对违章率进行排名制，对违章率较高的单位进行帮扶；利用安全档案管理软件每月对全矿违章数据分析，环比上月违章数据结果，重复出现的违章现象和反复违章的人员展开专项整治和“六项跟踪法”治理。同比去年同一时期的违章现象，计算出可能出现违章率最高的违章案例，提前采取技术措施和警示教育，降低同类违章操作避免事故的再次发生。将“三违”人员作为安全宣传教育的重点对象，大力推行“三违”人员进行以“停工学习、业务考试、现身说法、亲情谈话、电视访谈、安全科确认区队认领”为内容的“六步跟踪”帮教，就是要通过严格的六步帮教流程，使“三违”人员都接受一次“心灵洗礼”，使“以人为本、生命至上、安全为天”的安全理念成为广大职工群众认同和接受的价值观。

结语

总之，煤炭企业的安全生产管理无小事，东庞矿从点滴入手，每一个细微环节、每一个作业流程都不能放过，本着对生命负责任的态度，确保安全生产事故的零发生。

参考文献

[1]徐海云.煤矿井下用工的现状及其对策[J].劳动保护，2006（09）.

[2]郭利军.煤矿井下安全生产管理的简论[J].科技信息，2013（20）.