油田数字化中现代管理方法的运用

章占强　朱增国　章小玲　邓海林

摘 要：油田的数字化管理体系的应用主要是为了解决我们国家在油田开采过程当中实现“三低”油田的开发以及控制员工总人数的相关问题。它是针对目前我国大型油田的管理以及大型油田的建设发展所提出和运用的一项最新的油田管理体系。它主要是以有关数字化的管理技术为根基，和现代的高科技信息技术相结合、智能全自动操作系统以及最新的电器电表，与油田的实际生产过程和油田整体的劳动结构框架相结合，将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持发展到前端实际生产流程控制，从而达到了科学有效的油田数字化管理。

关键词：数字化管理；基本生产单元；电子巡井；劳动组织架构

中图分类号：F416 文献标识码：A

数字化管理及其应用很大程度上提高了我国油田生产的管理水准，促进了劳动组织结构的深层次改革，实现了油田生产形式的变革。任何的区域只要具备网络通信功能，就可以实现对油井的工作进行远程操控。数字化管理的形式大幅度提升了油田生产的效率性，对油田安全监控的能力提供了保障，同时减轻了油田生产中一线工作人员的劳动强度，提高了生产条件，进而有效的促进了我国油田企业的良好发展。

一、数字化管理

（一）数字化管理的基本概念。数字化管理的含义就是指运用计算机、电子通信、计算机网络、人工智能化等方面的技术。对所管理的对象以及管理的行为进行量化，以此实现计划、服务、协作、探究和创新等方面的管理工作以及管理方式的总称。

（二）数字化管理的管理层次。数字化管理主要是以管理生产流程为基本目的的信息化系统，是油田企业在信息系统相关功能的扩展和延伸。数字化管理体系主要包含了三大层次：（1）以前端基础的生产模式相关流程控制为重点功能的生产管理系统。这一层次主要是来实现对单个油井、单条管线以及单独的采集站等基础生产模块的相关远程操控和管理。（2）就是处在中段层次的生产管理体系。（3）是针对后端方面的，以油气存储管理、经营模式相关管理为核心的支持与决策系统。

二、油田生产中的数字化管理实际应用

（一）油田生产中的相关技术。油田的数字化信息管理，它主要是以重要的技术研发以及生产现场的具体实验为管理重点，以此来实现数字化管理相关的配套技术的开发和生成。早在2007年初，相关的油田生产领域的研究人员就对油气田的数字化管理以及其建设的具体模式进行了探索和研究，到2008年就已经实现了油田生产过程中的相关数据收集、单井电子化检测、气井的远程操控、生产方案自动形成、异常状况自动报警等等相关的配套技术的使用和推广。

（二）数字化管理形式、方法借鉴。为了使数字化管理在实际油田生产过程中发挥出其最大的优势，我们还需要对一些在数字化管理实际运用中获得良好效果的油田企业的管理经验进行借鉴。比如像苏里格油田以及西峰油田，这二者在数字化管理方面上都取得很大的收获，并且在油气的生产方面上取得了很明显的进展。其中主要涉及到的技术和手段主要有自动投球、远程操控注水、单井自动电子巡检、撬装集成加压、远程抽油机运行操控、路口电子防护、安全系统以及相关报警系统等。这些技术在目前的油田生产方面上都起到了重要的作用，为我国油田的高效、安全生产起到了很大的作用。

（三）增强企业的管理制度。在油田实际生产过程中的具体管理方面，企业要以市场化运营为中心，初步针对性的制定出数字化管理体系在实际生产建设当中的管理方式和方法，通过对相关建设企业的检查、施工人员审核准入、建设生产方案的核查、生产过程中的监督等手段，逐步增强企业的数字化管理体系中的统筹管理、整体调整。依据有关部门的审核、推举和批准，数字化管理通过管理部门的考核、准入等有关程序，进一步增强对施工单位的审核和管理。

（四）培养工作人员的工作素养。对油田生产中工作人员的操作技术进行提升，培养出一批适应油田数字化管理的员工队伍。为了推进油田行业的数字化管理体系，使油田企业高效快速的发展，油田企业必须要对数字化管理进行有效施行，开展丰富的数字化管理课程，逐渐形成油田数字化体系管理以及员工技术培训的“五个一”策略，即打造一支实力雄厚的师资队伍、制定出一系列系统性的教材、编制出全面的培训策略、制定一套完整的培训网络进而为油田的生产提供一支技术全面的数字化管理群体。

三、油田数字化管理方面的运用及其效果

（一）数字化管理在生产建设中的作用。油田的数字化信息管理的本质就是在对油田的生产工艺过程进行相应改进的基础之上，把数字化管理和劳动组织框架相结合起来，按照生产过程对劳动组织结构进行相应的设置，以此来达到生产组织形式和劳动组织结构更深层次的变革。将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持发展到前端实际生产流程控制，最大程度上运用以及展现出数字化管理在生产建设过程中的实际作用。数字化管理体系的重点内容在于对工艺生产流程的优化和配套。经过数字化模式的相关管理，对地面的生产工艺流程进行实质性的优化，建立出相关的条件让生产组织结构和生产的具体布局进行和谐统一。真正的达到有站必有组织，需要指挥的区域有相应的控制。

（二）数字化管理给石油企业带来的益处。数字化先关管理的运用和实现，使我们国家的油田生产管理体系产生了很大的变化。比如在自动投球、远程操控注水、单井自动电子巡检、撬装集成加压、远程抽油机运行操控、路口电子防护、安全系统以及相关报警系统方面开发和运用，很大程度上减轻了油田生产过程中一线工作人员的劳动强度，这就为实现一线全自动操控提供了一定的可能性，对更深层次的改善和优化生产流程组织提供了坚实的技术支持，对减少生产中的安全事故以及实现企业经济效益的增长、社会效益双丰收提供了有力保障。

结语

本文主要是对目前我国的油田数字化管理在实際生产中的具体应用进行了阐述。通过本文我们了解到了，数字化管理及其应用很大程度上提高了我国油田生产的管理水准，促进了劳动组织结构的深层次改革，实现了油田生产形式的变革。数字化管理的形式大幅度提升了油田生产的效率性，对油田安全监控的能力提供了保障，提高了生产条件进而有效的促进了我国油田企业的良好发展。

参考文献

[1]沈锋，骆剑承.数字油田解决方案浅析[J].內安石油大学学报，2012，（02）22：15.

[2]李清辉.陈新发.数字油田建设与实践[M].石油业出版社，2011，（06）89：65.