浅析建筑工程施工成本管理相关问题

朱俊杰

摘要：近年来，随着经济的发展，我国的建筑行业也获得了较快的发展空间，呈现出蓬勃发展的态势，但是在迅速发展的过程中也存在着激烈的竞争，因此说在这个大背景下建筑施工企业要想获得更多的经济利益，就需要加强对施工成本的管理。本文就以此为中心对施工成本管理过程中的问题进行分析论述。

关键词：建筑工程;施工成本管理;存在的问题;作用;措施

中图分类号：TV512文献标识码： A

随着我国经济体制的改革，市场对资源的调节能力越来越强，这就需要企业在竞争的过程中要不断地增强自身的管理水平，尤其是对施工成本的管理水平，才能够保证企业自身在竞争中利于不败之地。本文通过分析建筑工程施工成本管理相关问题阐释在建筑工程施工过程中加强成本管理的重要性。

一 建筑工程施工成本管理存在的问题

建筑工程施工成本管理工作对于施工企业来说具有至关重要的作用，是企业获得更多经济效益的关键环节。通过几年的发展，成本管理工作取得了一定的成绩，但是在发展的过程中仍然存在着问题，主要表现在以下几个方面。

（一）施工企业缺乏成本竞争意识

目前，随着我国的市场经济深入发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，面对这种残酷的竞争，一些施工企业盲目的招揽业务，不惜代价谋取中标，还有一些企业甚至贷款垫资进行施工，这样的结果将会给施工企业带来严重的经济负担，也会使企业陷入到亏空的状态，危及到企业今后的发展。建筑施工企业在经营决策的过程中，缺乏成本竞争意识，忽视市场调查，使得大量无效成本的增加，给企业带来不可估量的经济损失。

（二）施工企业成本管理意识欠缺

施工企业成本管理工作会受到各种因素的影响，在这种影响作用下，大部分的施工企业成本管理工作都存在着重施工轻管理的现象，重视施工的进度而轻视成本核算问题，加之企业受到传统思维的束缚，习惯于按照传统的观念去对待成本问题，施工过程中出现大投资的现象，忽视了企业生存是为了最大限度地获取经济效益。成本管理意识缺乏是当前建筑施工企业成本管理工作面临的最大问题。

（三）施工企业成本管理体制不完善

要想实现成本管理的目标，最重要的是要建立起完善的成本管理体制，明确奖惩机制，实现责权利相结合的管理方式。但是从目前的情况看，建筑施工企业因为管理部门各岗位之间的负责制度不完善，奖惩机制不明确，出现工作做多做少待遇一样的现象，这样将会打击到成本管理者的积极性，不利于工作的顺利开展，严重时会给工作带来不可估量的损失。

二 建筑工程施工成本管理的具体措施

针对上文中提出的建筑施工企业成本管理存在的问题，下面本文提出几点具体的解决措施，希望能够更好的实现成本管理目标，促进企业实现可持续发展。

（一）增强施工成本管理意识

要想完成成本管理任务和管理目标，首先需要增强管理意识，这是工作的中心和重点。为此，一定要从传统的管理观念中走出来，树立起适应当前经济发展和市场竞争的成本管理理念，做到与时俱进。在这个过程中，首先要发挥建筑施工企业最高管理者的领导作用，领导并建立成本管理控制体系，协调好成本管理和其他管理的关系；其次需要实现全员的参与，尤其是要提高项目经理的成本管理意识，树立起责任成本观念，提高责任成本意识，充分调动全体成员的参与意识和积极能动性。

（二）建立完善的施工成本管理机制

完善的施工成本管理机制是确保管理目标实现的重要因素，由于项目经理部是建筑项目工程施工的组织和领导机构，因此说项目管理机制的建立要以项目经理部为中心开展，这是项目管理的成本中心和利润中心，也是实现施工企业各项经济技术指标的组织者。要想使得成本管理取得实质性的效果，健全管理机制，还需要形成以项目经理为首的责任成本管理体系，明确好各项目成本管理的分工和职责。

（三）采取恰当的技术措施和经济措施促进成本管理工作顺利进行

建筑施工过程中通过技术措施降低施工成本是当前较为可行的，技术措施包括进行技术分析，确定好最佳的施工方案；对施工材料的使用情况进行选择，在满足施工要求的基础上确定最合适的施工材料；根据施工项目的组织设计情况和施工地的实际情况选择设计方案，确定最合适的施工机械设备和施工方案；选择先进的施工技术和新型的施工材料，开发新设备，用技术的措施降低成本。

经济措施也是施工过程中节约成本的重要手段，也是人们最容易接受的使用的手段。在运用经济措施管理施工成本的过程中，相关人员需要编制资金的使用计划，其额定耗施工成本的管理目标，并且需要对管理目标进行风险分析，制定出风险的防范对策，避免出现各种不可估量的错误影响。同时还需要对各种支出做好记录，并且认真的做好资金的使用计划，以确保在施工的过程中能够最大限度的节约成本。成本管理者还需要及时的记录、收集以及核算资金的使用情况，对于施工过程中的各种变更要及时掌握，做好成本的增减，并及时落实业主签证。

（四）重视对成本管理者的培训，提升其专业技能

建筑施工成本管理工作的顺利开展，除了有健全的管理机制作为支撑之外，还需要有管理水平较强的人员作为保证，因此说在今后的管理工作中，需要有工作要求相匹配的人力资源，要能够从施工定额、施工指标的分配、施工计划预算、施工过程控制以及成本核算等环节进行管理，并且要根据每个环节成本管理的要求对管理者进行培训，提高其业务素质和知识水平，使其成本管理能力能够满足成本管理工作的紧迫性和重要性的要求。

（五）加强施工环节的索赔事项管理

建筑施工活动属于一种动态发展过程，施工的过程中存在着很多不可预见性，所以说在这个过程中也会存在着经济索赔的现象，正确的处理这一情况，能够很好的节约施工成本，为企业的发展提供更多可支配的资金。施工单位要重视施工中的变更，对于施工中出现的事先未预料到的情况增加成本的情形要做到心中有数，对于超出合同要求的要及时提出，向业主提出索赔要求，并加强索赔事项的管理，确保能够达到预想的效果。

三 加强建筑工程施工成本管理的重要性

建筑施工企业的最终目的就是要获得经济效益，因此说加强施工成本管理工作对于企业的发展具有至关重要的作用。

加强建筑施工成本核算，是企业实现战略性发展的需要。建筑企业成本核算和管理工作的顺利开展，能够为企业的发展提供所需要的成本经济信息，并且将这种信息作为一种生产资源，和劳动力资源以及施工材料结合在一起获得经济效益，为企业的战略发展提供资金支持。在当前行业竞争加剧的状态下，建筑行业的竞争也更加激烈，建筑施工项目的利润率不断下降，因此说企业在目前这种形势下就要向内部成本管理工作要效益，要竞争力，因此成本管理是加强建筑施工企业内部实力的核心和重点，是企业实现长远战略性发展的关键。

结束语：建筑施工行业面临着激烈的市场竞争，成本和经济效益成为当前企业最为关心的问题，因此说在施工的过程中一定要加强对施工成本的控制工作，以此来提升企业的竞争力和经济效益，更好的促进企业的发展。本文就从建筑施工成本管理工作展开论述，从成本管理中存在的问题，管理措施以及管理的重要意义三个大方面进行论述，希望能够对施工成本管理工作起到一定的帮助作用。

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