试论工程施工中机械管理

刘华

摘要：文章针对最近今年油田单位在管道工程施工当中的机械运用、维修状况及工程机械发展状况进行论述，针对当下工程施工中机械的运用、管理进行相关探讨，争取能够展现出机械的最大使用性能。

关键词：工程施工 机械管理

Abstract: according to the recent year oilfield units in the pipeline engineering construction machinery use, development status and engineering machinery repair are discussed, the discussion of the use of machinery in current engineering, construction management, and strive to be able to show the biggest performance machinery.

Keywords: Construction Machinery Management

中图分类号：Q944.67 文献标识码：A

一 当下我国工程施工中机械管理状况

改革开放以来，国民经济得到了迅速的增长及提升，现代化建筑规模得到了前所未有的发展。我国开展的‘十五规划，在交通运输、水利水电、建筑环保等基础建设当中的投入资金高达20000万亿元。上述工程建设将直接关乎着国计民生及子孙后代，是非常重要的工程建设。在先进科学技术日益发展的今天，更加需要有效的运用先进的工程机械。目前，工程施工机械逐渐向着集成化、智能化及机电一体化发展。机械管理管理水平其实也是工程施工单位自身实力的真实展现。

当下，国家重点工程项目的施工企业在施工过程当中所运用的机械设备大都是源于施工企业自己选购的，像那些向外租赁的机械非常少。在工程施工当中，所需要投入的机械设备具备数量多、种类复杂的特点，陈旧的机械设备开始出现各种故障及老化的现象，机械可靠性能较差。新技术新设备的技术含量非常高，操作技术较高，这在一定程度上妨碍着机械设备的有效使用。工程施工很难达到高成本、环保性能高的客观要求。

二 我国施工企业在工程施工过程当中机械管理中潜存的矛盾

本人结合最近几年在工程施工当中的见闻，当下，我国工程施工企业在工程施工当中普遍潜存的施工机械管理矛盾进行以下综述：

2.1项目经理部门当中的设备管理工作者数量非常少，工作分配不科学，工作人员综合素养较低，专业技能低，欠缺有关方面的管理专业人员。

2.2机械管理体制不完善，机械管理工作没有真正的落到实处。管理人员、机械操作人员的权责混淆。

2.3相关机械操作者及维修工作者专业技能比较低。

2.4机械技术资料、档案不统一，管理非常混乱。

2.5消耗品、容易损坏的机械配件不科学，不能够满足当下工程施工各方面的要求。

2.6管理层对机械管理关注程度不足，仅仅注重施工进展情况及施工质量，却完全忽略了工程施工中的机械管理。

三 工程施工中机械管理策略

不管是领导还是员工，每一位工程施工工作人员都明白，施工机械技术情况是否良好对工程质量及施工进展情况有着非常大的影响，尤其是对于一些大型的专业施工机械，譬如：重型起重机、盾构等变成了对工程总进展情况造成巨大影响的重要方面。想要将机械管理工作做好，确保机械能够在最佳的状态下得到有效运用，需要从以下几方面入手：

3.1创建完善的机械管理体制，促使体制达到相关管理水准要求

想要提升工程施工中机械管理水准及工程施工质量，开展严谨的机械管理是非常有必要的，并且机械管理体制一定要完全的包括机械选型、购买、运用、维修及管理、报废的整个过程。对于创建的机械管理体制一定要具有切实可行的操作性，机械管理体制一旦执行，就要严格的遵循下去。在工程机械施工过程中，机械操作工作人员一定要定时的对相关机械设备的使用情况进行详细的登记、日常产生费用登记及日常机械维护登记三项纪录。只有经过对上述三项登记信息进行了解，才能够有效全面的认识机械在工程施工过程当中的具体工作时间、机械维护及故障的详细状况，同时可以对机械使用中形成的费用做出相关的记载以便于今后的查询，这样就能够对每个月中机械的使用情况及产生的相关费用有一个大致情况的了解。

依据工程施工中设备的工作情况登记、日常机械维护登记，同时有效结合机械管理工作者在特定时间内对机械具体情况的检查结果，管理工作者能够依据所得出的现实状况，按照机械运用维护说明书中的技术准求，来制定下一季度的机械维护保养规划，进行机械修理工作的具体安排。机械修理工作的开展需要严密的遵循相关机械管理体制，需要严格的遵循相关机械维修程序来进行，当机械修理工作完成之后要对机械经常出现的故障进行详细浅析，同时制定机械修复方案，机械维修当中需要开展自我检查，对检查结果做出详细记录，同时写出检查结果分析，在工程完工后加以验收。

3.2完善岗位责任制度及工作监督考评体制

开展工作的月度机械考核，制定出详尽的考评程序及奖惩准则，同时把考评内容及机械使用的工作时间、机械使用过程中产生的费用、机械维修成本等因素开展全面的考核。在对机械检查过程中查出的问题，应该及时的进行统计，然后将其传达给相关的机械操作工作人员，令其在定期内对机械进行检查，之后交由相关部门进行验收。

3.3强化岗前技能培训及相关技能考核，相关培训或者考核一定要有明确的对象，在培训达标后才能够正式上岗，那些不合格的人员要经过二次培训后才能够上岗工作，机械操作工作人员在上岗或者转化岗位的时候一定要严格的遵循机械具体操作使用数来开展系统专业化的相关培训，同时开展严格的上岗考核，一定要保证机械操作工作人员能够以熟练的状态掌握机械的使用性能及机械维修机理，了解机械在有故障出现后怎样及时有效的处理等。

除此之外，机械管理工作人员需要强化对机械性能的学习及使用，不单单需要在机械理论知识上能够熟悉的把握好机械的功能、操作及维护流程和机械维修技巧，同时需要对于重要的机械操作过程有一个熟悉的了解，在对相关操作人员进行培训的时候最好能够做到真人示范。在工程施工中机械操作工作人员的专业素质将直接关乎着机械的使用时间、工程施工安全，为此可以说，行之有效的机械管理是施工企业得以生存及获得发展的根基。

在工程施工中机械的管理除了需要在有关程序上进行管理以外，还需要对机械自身进行科学有效的管理。在此其中跟机械相关的费用包含有：机械设备费用、机械运转费及机械保养维修费用，这些费用会伴随着机械的日常运用及管理质量的高低产生的费用会有显著的变化。机械管理工作的开展将对工程施工有着非常大的影响及作用，不管是多好的机械，假设机械管理工作没有做好，那么必然将影响着预期的机械化最终结果，这样将会对工程施工中费用的高低造成巨大的影响。在工程施工过程当中，一定要对机械在现实施工中的具体使用状况进行详细的了解，对于前期机械的使用情况及存在的问题进行详细的记录，归总出详尽的机械管理方式。在日常的机械管理过程当中，机械维修管理、零件的供应管理及库存管理等各项工作都是非常关键的，我们一定要做好机械管理相关规划，对日常中及未来将进行的机械管理工作作出统一的规划及安排｡

四 结束语

想要将机械管理工作做好，促使工程施工中机械管理工作上升到另一个层次，最为重要的是要受到领导的关注及重视，将机械管理提升到与工程技术及施工质量管理相同重要的位置，争取能够预防机械在运用过程当中出现只能够短时间使用的情况，避免施工中争抢使用机械的现象出现。除此之外，对于工程施工中机械管理体制的切实执行一定要真正的落到实处，将机械管理体制有效运用起来，提升机械管理工作人员的专业素养及专业性能、责任感等，令他们能够在一个良好氛围下投入到日常的工作当中去，真正意义上的做好机械管理工作。在工程施工中做好机械管理工作是确保企业得以永久性生存及发展的关键，是需要加以重点关注的问题。

[参考文献]

[1]王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。

[2]易新堤、朱齐平：《进口工程机械使用维修手册》，辽宁科学技术出版社出版。