提高建筑施工技术优化管理策略

李国成

摘要：建筑施工技术管理工作落实到位，才能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量，保障按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中，抓好技术管理工作。

关键词：建筑 施工技术 管理 优化策略

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

1建筑施工技术管理的重要性

1.1技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今的建筑工程施工中，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以满足产品各方面的要求，而实现这些要求的技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

1.2建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装饰更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。

2我国建筑施工技术管理漏洞

现阶段，尽管我国的建筑施工技术管理得到不断完善、管理水平不断提高，但是仍然存在很多问题，不容乐观。

2.1施工技术管理组织体系不完善

建筑行业整个工程的完成并不是由其自身决定，而需要通过分包体制的参与，也就是说，在总包的格局下又将工作细化到其他部门或者工程施工队伍，所以，对于施工管理组织而言，如何协调各分包商之间的任务分配，如何的保证各施工部门的信息畅通就十分重要。但是很多的施工分包商和总包商缺乏这样的沟通渠道，因而只有当工程质量出现问题的时候才会找原因。这就在无形中加大了工程项目管理成本，严重影响了工程进度和工程质量。

2.2技术管理存在漏洞

建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几个方面：首先，没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。第二，没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。第三，没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作上的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和工作人员承担施工责任。

大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度和降低成本上，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而导致安全管理混乱。再加上操作人员的安全意识不强，在高空操作的时候都没有对其自身进行安全防护，也不定期地对组织内部进行督促、检查。总之，是因为施工项目本身存在的缺陷和管理人员的管控能力不到位使建筑施工在技术管理上存在漏洞。

2.3监督管理活动不到位

施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有严格按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。

3如何优化建筑施工技术管理

3.1加强监管力度

一定要着重加强对建筑施工技术管理的监督力度，使管理发挥其真正的作用。首先，要建立健全建筑施工技术管理监督制度，使监督工作“有法可循，有法可依”，在最大程度上增加监管工作的时效性。要将施工工作流程过程化、具体化，并在每一个环节中安排相应的负责人，全权管理相应区域内的工作，将具体责任落实到每个部门、每个负责人身上，强化负责人的责任意识，使之对管理工作进行全程的监督，并随时对监督过程中发现的问题予以解决。不仅要加强对人员的监督力度，也要加大对施工材料、施工技术的监管力度，要严格把握施工材料质量关，严格控制资金输出和施工成本，对人员进行合理分配，以保证施工效率和施工质量。

3.2完善建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度是工作人员的行为规范，只有完善相应的管理制度，才能使工作人员循制度做事，保证施工工作的规范性。在完善管理制度的同时，我们要根据实际情况，适时结合兴建单位的需求、承包机构的资质与可信任程度等因素，有针对性地进行补充、完善工作。同时，要明确施工责任制度，把责任落实到每个人头上，要对现场的施工人员进行合理的资源分配，使之发挥出最大作用。还要强化施工人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，增加其安全防范意识，不断对其进行思想政治建设教育，使之树立正确的人生观、价值观等，培养施工人员的敬业精神和肯吃苦、甘于奉献的精神。

3.3强化技术方面的管理制度

要想成就一个完美的工程，优质的施工材料是基础，一流的施工技术是关键。首先要根据企业的实际情况制定利于自身发展的管理政策和施工技术方面管理制度，要建立责任检查小组，定期对施工材料的质量和施工的技进行检查，与此同时，也要经常对施工人员进行技术培训，增强工作人员的业务水平，提高其综合素质。不仅如此，一定要在工程施工之前做足准备_T作，如了解工程特点、工程实施地区的地质、气候特征，针对实际情况作出技术准备等。

3.4加强对建筑施工技术的文件管理

建筑施工技术管理中的文件管理是对整个工程施工过程的文字总结，如在竣工文件中，会记录整个工程的实施过程，包括该项目中的技术应用、材料选用情况等，不仅如此，文件管理还要记录一些图纸中没有的项目，以便保持其完整性。与此同时，也要对施工过程中的变更文件进行及时的补充与修改，使之与实际情况一致。建筑施工技术管理中的文件管理就像是记录了整个施工过程的录像机，即使在竣工之后也可以随时查阅当时的资料，进行“情景再现”。

3.5注意对其他因素带来影响的管理

在进行施工的过程中，一定要考虑其它因素可能带来的影响，比如说要对建筑工程的实际情况与兴建单位投资状况进行分析，注意工程的施工过程是否严格按照国家标准进行操作等问题。“细节决定成败”，一定要注意施工过程中的细节问题，避免出现小问题的积累，最后造成不堪设想的严重后果。

4结语

建筑施工企业要想保证进度、保证质量、降低成本就必须从管理入手，因为它才是真正平衡三者关系的核心力量。作为施工企业必须明确一点，完善的管理制度和管理体系是建筑施工企业可持续发展的唯一选择。只有完善的管理体系和管理制度做后盾，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：

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