项目施工过程中影响工程造价的因素分析

田淼

摘要：现今随着中国经济的飞速发展城市化进程的脚步接踵而来，推动了建筑业的发展引起了其激烈的竞争。但因建筑项目的投资规模大、周期性较长以及不稳定性致使我们必须对其规划出全寿命以内的工程造价进行控制，才能更好的开拓建筑业的市场。本文主要对项目施工过程中影响工程造价因素的分析。

关键词：项目施工；施工过程；工程造价；因素

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A

施工过程中对工程造价影响的因素

从工程承包的角度出发，工程造价是指工程承包单位、施工单位按照承包合同约定，完成施工任务，业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。合理地确定工程造价，尽量做到少投入、多产出，有效地控制工程投资，使有限的资源得到合理的运用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并对施工设备的配备情况、企业现有的人力资源、施工任务的饱满情况等一些因素综合考虑。

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。在项目管理中的规划性文件就是施工组织设计，提出工程施工中成本控制、安全控制、进度控制、质量控制、现场管理以及各项生产要素技术组织措施及管理的目标。它既指导施工全过程、解决施工技术问题，并且还对经济效果要考虑到。它的作用不仅仅体现在施工管理中，而且在提高经济效益和经营管理中同样也发挥着很大的作用。在保证工程质量，确保工程顺利进行并且有效地对进度进行控制有指导意义。

工程质量，不仅仅是指建筑产品的质量，也包含满足需要以及用途的对于建筑产品的性质和品质，对于建筑产品的美观、经济、耐用等特征都包含。其标准考虑的方面有五个，安全以及可靠、寿命、性能和经济性。在建设中必须按照图纸进行且完工后满足图纸的要求，同时还要对国家标准和规范要求的特性都要符合。在工程建设中，为了达到投资的效果，将投入生产以及交付使用的工程确保其质量合乎要求。

二、各因素对工程造价的影响

(一)施工组织设计对工程造价的影响

随着社会主义市场经济的发展，日趋激烈的市场竞争对施工企业在项目实施中的工程造价管理提出了更高的要求。而目前施工企业在施工组织设计中存在的问题，对工程造价的管理产生了较大的影响。

(二)没有施工组织设计，使工程造价失控

在实际工程中，出现了材料的一搬再搬，土方调配无序，运进运出的现象，这是因为对施工方案以及施工组织和工艺有很大的随意性，没有确定的施工组设计；在对机械设备的使用上没有一定的标准；出现很多窝工浪费现象，这往往是因为工序衔接没有安排，使工程的费用不断增加，以致于引起工程的结算比较困难，而使工程造价失去控制，并且还引起工程经济的纠纷，使投资效果很差。

(1)施工组织设计流于形式，影响工程造价的管理

在当前的工程招标中，业主一般对施工企业的资质等级以及实力和质量保证、工期等比较侧重，然而对施工组织设计却没有重视，特别是对施工企业的方案设计和施工工艺的经济和理性没有引起重视，而且受习惯思维和传统观念的影响，在施工组织设计中忽视经济指标内容，只重视施工组织技术措施，这使施工组织设计流于形式，对工程造价的控制直接影响。

(2)编制人员业务能力较差，影响工程造价的准确性

当前，由于对施工组织设计的编制工作并没有引起一些单位的重视，因此部分单位的施工组织编制人员，不熟悉施工规范、规程，素质偏低，难以统筹兼顾设计意图，对各工序的施工工艺、技术及分部分项工程要求知道的很少，协调难以贯通，影响工程造价的准确性。

(三)工期对工程造价的影响

在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期。则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。

(四)工程质量对工程造价的影响

实际上施工企业多而任务不饱满，形成了买方市场是由于当前的建筑市场供需不平衡。这样使业主处于明显的主动支配地位，就出现了一些业主不仅对工程的价格盲目降低，又严格要求工程工期以及质量，因此，施工企业就要建立一支复合型以及扩散型能力和对管理和设计都比较精通的高素质人才团队。

三、控制各因素、降低工程造价的具体措施

(一)编制合理的施工组织设计以降低造价

为了使施工组织设计的编制质量得以提高，编制人员就要对预算定额进行熟悉和掌握，又要结合预算定额灵活运用。一要把预算定额中有条件限制执行的项目，应在施工组织设计中给予明确，便于业主认可结算；二要对预算定额规定的工程中的计算规则进行熟悉，应进行明确的规定在施工组织设计中对相关的工程内容以及分部工程的施工方法，便于换算后套取定额能直接调整；三要熟悉预算定额采用的施工方法，编制时应注意其施工方法和现场条件等内容的设计；四要重视由于地形、地质、水文等条件限制超过了定额规定的机械类型或特殊工程的机械配备超过了定额规定的范围时和功能时施工组织设计的编制。

(二)制定科学合理的施工方案

选择合适的施工方案对于一个建筑项目的施工来说至关重要，施工工艺是施工方案的灵魂。合理的施工工艺能够提高施工进度和施工质量，对于施工现场的调查分析可从技术、设备、工艺流程等方面控制隐性成本；通过合理发奋施工段、安排交叉工作等犯法制定和调整施工进度计划来提高施工效率；建筑工程项目管理往往都是通过分包管理的方式展开的，这样也增加了隐性成本，通过在施工过程中对施工工艺、内容及能力的综合分析加以完善分包条款制定出更加精细管控的分包制度，可减少施工的隐性成本。

(三)合理組织材料供应，加强物资管理

建筑项目中建筑材料和设备的选择和管理是施工的重点，可拟定严格的材料选择标准、制定合理的采购计划、加强设备的管理体系来推进项目施工质量和进度，同时做好材料设备的验收工作。具体是：为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备工程管理人员，造价管理人员除了应及时反映建材价格外，还要把好建筑材料的进场质量关，以利于将所用材料一一核对。价格信息本身只是进行收集整理各种材料设备的市场价格，进而综合之后反映计价过程中的市场情况，应由建设单位自主决定是否采用。所以作为业主，决不能将价格信息作为结算的唯一依据，为了控制工程造价，而应主动去了解市场，主动控制工程造价。主动走向市场，筛选出几家廉价、优质的设备、材料供应商，对很多家材料供应商的产品价格能有一个大概的了解，并与这些供应商建立长期的联系，能及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也实时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

(四)保证工程质量，减少返工现象

在施工过程中，企业必须自始至终搞好全面质量管理，把质量管理的重点放在事前控制上；要推行工法制度，不断提高施工技术，改进施工工艺过程和操作方法；加强职工的主人翁责任感，提高职工队伍的技术素质；严格执行工程检验制度，施工的全过程都要认真执行设计、施工质量标准的要求，认真分析质量事故原因，及时采取有效措施，不断提高施工产品的合格率，以减少工程的返工损失。

结语

随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化，在竞争日益激烈的市场环境下，施工单位为了生存和发展，就必须以最低的工程造价来完成项目实施，并且确保工程质量和工期。只有施工方案先进科学、工程报价合理的施工单位，才具有竞争力。在这种情况下，施工单位必须重视项目实施过程中各因素对工程造价的影响，以便充分利用企业现有的人力、物力和财力，优质高效完成项目实施，才能达到争取最大的经济效益的目的。

参考文献

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