浅谈楼房施工质量的管理与控制

宋耀辉

摘要：在当前的楼房施工过程中，虽然有些施工单位采取了一些管理措施，但是，仍存在问题。本文就楼房施工中存在的问题展开论述，加强施工质量的管理和控制，提出相应的解决对策和措施。

关键词：楼房施工；问题；质量；管理

Abstract: in the current building construction process, although some construction units took some management measures, however, there is still a problem. In this paper, the problems existing in the building construction, strengthen the management and control of construction quality, put forward corresponding countermeasures and measures.

Key words: building construction; Problem; Quality; management

中图分类号 : F253.3文献标识码 : A 文章编号

我国建筑业进入到快速发展时期，许多城市楼房的建筑也取得了很大的进步繁荣，社会各界对楼房的施工质量的要求和标准也越来越高。如果楼房的施工质量得不到保证就会威胁到人民生命财产安全。因此，全面加强楼房施工质量的管理和控制是十分有效的，这就要求施工单位不断加强对施工作业的监管，有效引导楼房建筑的方向，不断提高施工技术的水平，保证工程的进度和质量。但是，楼房施工是一项施工比较复杂的工程，涉及的方面和学科比较多，其中任何一方面出现问题，都会影响施工的质量。本文从楼房工程的设计阶段、施工阶段和竣工阶段分别加以论述，如何加强楼房施工质量的管理与控制。

一、设计阶段楼房施工质量的管理与控制

在当期激烈的房地产市场竞争中，楼房工程设计阶段的质量控制发挥着重要的作用，设计单位要考虑到在设计阶段影响质量的各个因素，不断提高设计水平和专业素质，保证设计方案的质量。

（一）建立和完善相应的保障体系

设计单位要明确设计的标准和原则，要建立和完善相应的质量管理体系，不断加强对房屋施工方案的监督和检查，为房屋工程的设计提供必要的操作保障。在设计过程中，要以科学技术和积累经验的成果为基础，要经过多方的会审和检查，协调各方面的管理，不断完善标准，并要及时的制定和实施，争取为设计提供保障和依据。还要加强团队合作，有合作精神可以保障团队更高效的完成任务，使每一个人都加入到设计的工作，参与到设计质量的管理，保证设计方案高效高质的完成。

（二）推行设计技术交底

在这一阶段，推行技术交底工作，就要使施工单位、监理单位正确的贯彻设计的要求和意图，加深对设计文件的特点、难度等的理解，管理和控制好楼房施工关键部位和程序的质量，保证施工的安全质量。同时还要进行图纸的会审，主要是为了各参建单位及时了解施工中肯能遇到的难题和困惑，真正了解设计者的意图，针对技术难题制定相应的解决方案，也可以有效解决图纸中存在的问题，减少设计中出现的差错和错误，争取将设计阶段存在的安全隐患和质量问题，排除在萌芽状态。

（三）设计变更的控制和管理

如果在设计过程中或是设计完成后，无论是建设单位还是承包单位，发现问题和设计结构不合理的地方，就要征得相关的参建单位同意，按规定办理设计变更的手续，只要涉及施工图纸的内容的变更，必须报请原审查机构后才能实施。因此，设计单位要加强对设计的训练和培训，不断提高他们的业务水平，增强创新意识，不断吸收新技术和新工艺，尽量减少设计变更，保证施工质量不断迈上新台阶。

二、施工阶段楼房施工质量的管理与控制

施工阶段是进行楼房施工管理控制的最为重要和困难的阶段，因为在这一阶段资金投放量比较大，暴露的施工质量问题较多，利益发生冲突角度，持续时间较长，所涉及的单位数量角度，存在着很多影响目标实现的因素。这就要求各参建单位要遵循权责一致的原则、集分权统一的原则，协调一致的原则、才职相称的原则、管理分层统一的原则、高效的原则以及事前预防、事中控制和事后解决的原则，不断保证施工顺利进行。

（一）施工机械设备的管理和控制

在施工过程中，机械设备是保证整个楼房工程施工的前提，施工单位要根据工程的的规模、工期、项目和技术水平来确定设备的选择，施工使用遵循的原则就是可行性、必要性和经济性，这样不仅可以节省施工成本，最重要的是可以有效的保证施工进度和工期。在楼房工程施工过程中，机械设备的采用、租赁和承包等，要综合各方面的因素，考虑设备的经济性和有效性，根据实际情况选择合适的形式和设备，不断的保证施工的进度。在设备的选择上还要注意机械之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位的制度，定期对施工机械设备进行维护和保养，保证设备的使用效率，维持设备良好的性能，提高设备的综合利用率。

（二）施工材料质量的选择和管理

工程必需的材料是施工质量的保证。采购人员在采购过程中，要保证材料的价格适合和质量要求。择优选择相应的供货商和生产商，施工单位要对他们的资质、质量保证体系、生产能力誉保证以及生产工艺进行综合考量和比对；在材料的保存过程中，要做好防范措施，防止材料的损坏和变质，对有些工程材料要做好防潮防雨的措施。要建立合理的材料管理制度，对施工材料的管理、加工、贮存和运输要严格把控，加快材料的周转速度，减少占用量，防止变坏和丢失，保质保量的满足工程施工的要求。同时要严格对材料的检查验收和监测，要完善检查制度，对材料的数量和规格按照相关规定进行检查，如果遇到问题或是标识不清的材料、工程设备以及配件，禁止进入施工现场。

（三）完善施工质量的监管体系

首先，要明确楼房工程质量管理机构的权责，遵循相应的规章程序，按科学的规律和技术标准进行管理，防止因为抢工期而盲目施工的行为，在工程管理过程中，要协调好各方面之间的关系，避免存在安全隐患。其次，从管理的方向上来说，要推动多部门管理，划分清楚相互之间的职能，避免各管理部门之间的扯皮，对于专业装备和人员配备方面进行合理有效的制约和管理。最后，要不断的提高监管管理人员的素质。楼房施工工程的管理是一项技术性、政策性和经济性都很强的工作，要求监理人员必须要有基本的管理技能和素质，要有扎实的专业知识，丰富的楼房施工经验，熟练的监督手段和策略，对建设工程涉及的法律和经济常识有准确的掌握，具有发现、鉴别和解决一般质量问题的能力。

三、竣工阶段楼房施工质量的管理与控制

楼房工程竣工阶段质量的管理同样重要，因为这一阶段是检验施工质量的关键环节。要求验收单位做好验收前的准备工作，认真审核验收条件，在工程完工后，按照相关的规定对工程质量进行严格和全面的检查、评估和勘察等，在审核过程中不得徇私枉法，只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收。在最后的验收工程中，要切实明确验收责任，要根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。参加工程质量验收的各单位，对于发现的问题要尽快采取措施进行处理，要加强对工程扫尾工作的监管力度，要做到客观公正，实事求是，从而保证楼房工程保质保量的如期完成。项目管理人员要加强对施工的档案资料的管理，对竣工资料进行收集和整理，对施工单位制定的竣工图和施工材料要进行认真审核，是否完整和准确，着重对重点施工项目和隐蔽工程进行检查，不得遗漏任何一方面，保证整个楼房施工工程的资料档案的完整，为以后提供帮助和借鉴。

四、结语

综上所述，楼房施工质量的管理是整个工程管理的核心，他关系到千家万户的生命财产安全，各参加单位要尽量避免工程施工过程中的质量问题和通病，在设计、施工和竣工阶段的质量，全方位和多角度的进行控制，不断提高施工质量水平，不断增加企业的经济效益，保证施工单位的良性发展。

参考文献：

1、任承志，房屋施工质量控制通病探究，城市建筑，2012年第17期。

2、高丽萍，对房屋施工质量管理控制若干问题的探讨，门窗，2013年第5期。

3、张毅波，有关房屋施工质量控制探讨，建材与装饰(中旬刊)，2008年第5期。

4、傅建伟，浅谈房屋施工质量控制，建材与装饰(下旬刊)，2007年第8期。