浅议新建矿山生产初期采矿管理

徐中华 张强

摘要简单叙述新建矿山生产初期的采矿管理，结合某矿山生产初期面临的问题及实际的生产情形进行探讨和分析，总结及提出几点建议和设想，以期供矿山生产初期稳定生产提高思路和借鉴。

关键字 新建矿山安全管理 技术管理 质量管理 采场衔接

中图分类号： TU714文献标识码： A

随着矿山基建的结束，矿山进入生产期。在基建后期形成的主要系统工程形成了设计能力，但采场只形成了部分生产准备矿量及备采矿量，并未完全形成真正的生产能力，加之初期探矿不足，很可能出现采矿能力提不上去及矿石质量严重不符合设计要求等问题。如何解决以上问题，保质保量的尽快满足矿山生产的需要，本文将针对某矿的生产实际进行简单的论述。

1 矿山概况

某铁矿为新建矿山，采矿规模100万t/a，矿床采用竖井开拓方式。该矿属于急倾斜矿体，具有岩石夹层多，矿体和夹层厚度变化大的特点，矿石平均品位在15%左右，属于贫铁矿。采矿方法为点柱式上向水平分层充填采矿法。

2 采矿安全管理

安全管理贯穿着矿山生产的全过程，生产初期的采矿安全尤为重要，一些制度、规程等可能存在不足或不完善，这些多少会对安全管理造成一定难度，另外，对于新建矿山，招聘的工人大多是一些未从事过矿山行业的无经验人员，由此带来的安全管理难度不是短期内可以解决的。因此生产初期的采矿安全必须引起重视。

制度、规程的完善

针对矿山工种多，作业环境复杂等情形，须设立专门的安全管理部门负责对矿山的各工种的操作规程、作业指导文件等进行搜集完善，并组织培训。工人对制度及规程等要按照要求作业，奖罚分明，考核到人，责任制层层落实。

人员的培训

安全管理中人员的管理是最重要的环节，尤其新工人，最初培训的结果好坏直接影响到后期的工作习惯。一个不好的工作习惯就会带来安全事故。所以人员培训必须涉及制度、规程等方面的培训，培训内容要丰富，避免枯燥，吸引培训人员的兴趣。该矿在培训方面做到以老带新，师带徒，并进行考试，优秀者进行表彰，通过这一方法可以将操作规程以更加直观的形式展现给每个新员工，记忆深刻，效果明显。

现场安全管理

公司定期组织现场安全检查，查找隐患，查违规作业。工人作业前的现场安全确认、班组交接班记录、设备的点巡检记录、顶板、浮石的检撬记录。

3 采矿技术管理

3.1 采掘管理

矿山采掘进度能否满足矿山制定的计划直接影响到矿山的产量及采矿平衡。首先采掘工程必须符合计划及设计要求，进度必须在预定日期完成。这些要求能否实现需要有一套完整的管理及考核办法。如果采掘进度跟不上势必会造成采矿不均衡，甚至原矿品位无法保证。该矿原矿品位南矿段高北矿段低，如果所有采场不能均衡出矿，将无法保证选比符合设计要求。在矿山进入生产的第一年，尤其上半年因为施工单位掘进跟不上，采场不能全部拉开，造成出矿不均衡，原矿品位忽高忽低，严重影响精矿质量。经过总结分析后，影响掘进的原因大概有一下几种：

1）施工人员技术素质较差；

2）制度不完善，缺少合理的考核機制；

3）组织混乱。

针对以上几种原因，公司完善了管理制度，制定了合理的考核办法，并要求施工单位对作业人员进行专项培训，提升作业人员的技术技能。对于组织混乱，公司成立了采运车间，由车间直接负责管理施工单位，合理组织施工，调度室实行大调度职能，合理组织采矿、掘进、运输、提升、选矿等一系列工艺流程，经过以上有针对性的措施，采掘已趋于好转并已经能完全满足采矿需要。

3.2 采掘计划管理

合理的采掘计划有助矿山实现稳定持续生产，作为采掘计划编制人员首先要熟悉现场，计划要与生产实际相符合，地测采技术人员要定期不定期对现场计划执行情况进行检查，并对采掘计划的执行情况进行验收。编制采掘计划要有文字说明、图表及图纸。相关指标要详细，文字说明要简洁，图纸标有详细的地质、勘探及采掘情况。编制完成计划要经过主管部门领导及矿总工、矿长等签字。计划分年度、季度、月计划。计划一旦下发，一般不得更改，而且要按照计划执行，年度计划实现率要在85%以上。

4 采矿质量管理

采场是矿山生产的基本单元，单个采场的矿岩界限直接影响采场的出矿品位，因此采场管理主要有采矿、出矿管理及后期的空区管理及充填管理。

4.1 采矿管理

采矿要符合设计要求，技术人员要紧盯现场，确保采场不超挖，避免不必要的岩石混入矿堆，人为造成矿石贫化。另外采矿设计和生产都要积极推广先进经验，采矿作业的每道工序在施工过程中都要按照操作规程、安全规程及相关标准执行。

4.2 出矿管理

出矿要按照调度指令均衡出矿，车间及质量管理人员深入现场，监督出矿，对品位不好的矿石进行搭配出矿，采场内废石要做上禁处标记，并转运至指定的空区进行充填，以免造成矿岩混装影响出矿品位。

4.3 空区管理

采矿形成的采空区入口悬挂禁止进入标识，并及时组织充填，确保空区不塌陷。

4.4 充填管理

充填作业之前，首先应对采场安全情况进行现场交接，与作业人员交底，对可能片帮或冒顶的部位悬挂警戒线及照明。其次，对充填的挡墙、管路及照明、通讯等准备工作进行现场验收，待所有准备工作完成后由充填主管部门负责下发充填通知。

充填作业过程中，充填人员要经常巡视管路是否漏浆，管口流量是否稳定，采场积水输排情况及挡墙是否漏浆、漏水，挡墙稳定与否等。充填技术人员要经常深入现场，指挥并监督充填作业人员按照设计充填，同时充填人员要做好相关记录。地表充填站要严格按照设计添加水泥，禁止随意更改，并由详细使用记录。

充填作业结束后，将充填采场内管路拆除，充填体表面要平整，无积水。验收合格后由公司同意后方可进行采矿。采矿前后须对充填采场进行标高测量，高差作为考核充填体下挖参考数据。

5 采场衔接

因为充填站建设较采矿生产滞后一段时间，前期开采矿石形成的空区未能及时充填，导致前期欠账较多，加之充填站建设之初充填工作不顺利，经常发生堵管、爆管事故，影响正常充填工作，使矿山在生产时面临很大的生产压力，因此如何保证有矿可采、如何尽快解决采充平衡成为李官集铁矿面临的大问题。

为了确保有矿可采，通过增加探矿、找矿，以增加生产矿房，保证矿山计划产量，通过探矿，在原有矿量基础上增加了三个大采场，保证了井下有矿可采。其次，着力解决采充平衡，首先，井下掘进废石不出井，将掘进的废石全部回填空区，以缓解充填压力，其次，通过技改措施，提高尾砂利用率，经过以上措施，采充平衡问题初步得到缓解，但因前期欠账太多，彻底解决该问题还需时日。

6 结论

矿山生产初期面临的采矿问题各种矿山因为采矿工艺不同，面临的问题也不同，管理方式也有不同。但在初期的采矿管理过程中，解决好采矿安全及采场衔接为主要问题，另外如何做好初期采矿质量管理更为重要，稳定的出矿品位是保证矿山生产成本的前提。合理的采充计划在初期的采矿管理中应引起重视，采用充填采矿法的矿山，充填系统应紧跟采矿开始之后立即投入生产。

良好的管理模式，有助于矿山良性发展，先进的采矿管理模式，是保证矿石稳定安全生产的有序保障。

参考文献

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