试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

杨树峰

摘要：房屋建筑工程与人们的生活息息相关，需要总结房屋建筑工程项目管理存在的问题，并研究其对策，保证工程的质量以及人们的生命财产安全。

关键词：房建建筑工程；项目管理；对策

中图分类号： TU198文献标识码： A

前言

随着社会经济的飞速发展，在房屋建筑管理的工序比较复杂，工作人员的数量比较多，导致我们国家在房屋建筑工程管理方面存在着很多问题，如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理，已经得到有关部门的重视。

一、房屋建筑工程项目管理存在的问题

1、缺乏完善的工程管理机制

管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。

2、资源配置不合理

在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。我国的部分工程存在偷工减料等不道德行为，一方面是施工单位为自身利益考虑，减少投资；另一方面是在施工前没有进行周密的计划，这些问题都会影响工程项目管理。

3、忽视房屋建设项目环境管理

时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。

4、成本管理意识较弱

在许多施工企业中，成本管理工作并没有得到应有的重视，甚至没有安排专门的工作人员来进行成本的核算，而是由其他部门的人员进行操作。这样的人员规划，势必会由于责任落实不明确而导致工作人员积极性降低，工作懈怠，从而导致成本管理工作成效不够显著。工程成本中材料的采购所占的比重非常大，在进行成本预算时，如果材料无采购预算或采购预算不周全，造成工程材料、质量、规格与施工项目实际所需的出入过大，不能使用，导致材料在库存积压，资金周转受阻。

5、施工安全管理方面的问题

房屋建筑行业的发展，带动了建筑行业从业人员的数量，但是他们大多数是农村进城务工人员。缺乏专业的施工技术与安全培训，也没有相关的职能证书，专业技能与综合素质都较低，缺乏安全意识与自我保护意识，可能会给房屋建筑施工带来安全隐患。此外，由于建筑施工人员大都是农民工，文化素质偏低，专业技能也不高，在施工过程中就很容易发生安全事故。

二、房建建筑工程项目管理存在的问题对策分析

1、树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念

对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培訓工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。

2、建立健全的管理机制，完善管理措施

施工企业的项目管理涉及整个项目的方方面面，是保证整个项目质量的根本性措施。为了使施工企业的项目管理工作更有成效，高层管理人员应该致力于建立完整的管理机制，将管理覆盖到整个项目的各个方面，针对不同时期、不同对象的管理采取不同的管理方法，来提高施工企业项目管理水平。根据不同项目，施工单位应该有针对性的组建项目管理部门，摒弃固定的管理模式。

3、提高资金的利用率

在房建建筑工程项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

4、加强现场质量管理

控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。

5、对施工过程进行管理

在制定方案的过程中，要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。

6、加强对施工材料、机械设备的管理

施工材料是构成工程项目实体的物质基础，材料的质量直接影响到工程的质量，同时材料成本也占到工程总成本的70%左右，从经济和质量的角度分析，加强对材料的管理是保证工程质量的重要手段。首先，工程施工之前就要做好材料的选购方案，准备好材料，避免延误工期。在选购材料时要严格把握质量关，从源头上保证工程的质量。对材料的保管和使用工作也要做到位，避免浪费。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。

7、加强施工技术管理，提高施工人员安全意识

施工技术以及施工方式直接影响着工程的施工质量以及其稳定性，所以，技术人员要为施工人员提供技术上的支持，还要加强对施工人员的技术培训，不断提高他们的技术水平，减少房屋建筑施工中的问题，同时还要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识以及自我保护意识，让他们在施工过程中把安全问题放在第一位，企业也要做好施工人员安全方面的工作。

8、加强现场质量管理

控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。

结束语

房屋建筑工程的施工项目的管理是一个非常复杂的过程，有加强对才工程项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，及时发现工程管理工作中存在的问题，然后采取有效的改正措施，促进我们国家的房屋建筑行业的发展。

参考文献

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[3]冯朝甫.建筑施工过程中存在的普遍问题及具体管理措施[J].中国科技财富,2010（14）