浅谈土建施工的现场动态即时管理

胡骏骏 邹德和

摘要：土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。本文就土建施工的现场动态即时管理进行了探讨。

关键词：土建工程；施工的现场；即时管理

中图分类号： TU71文献标识码： A

引言

动态即时管理就是在项目进行过程中正确应用施工方法，以施工实际条件的变化，即时进行调整，以保证工程质量和项目进度。土建施工现场管理是工程项目管事中非常重要的组成部分，直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在施工现场建立完善的管理体系，将人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理，建立动态即时管理，从而保障工程项目质量和工期的重要方面。

一．土建施工现场管理的重要意义

1．带给给企业经济利益

工程施工進度的快慢和施工质量的好坏直接影响到企业的经济效益。虽然会影响企业的经济效益，但是有的施工企业依旧是无视工程施工现场的管理，施工“二无一不执行”即施工无计划、操作无标准、有规章制度但不执行；施工现场的施工材料、工具设备等乱放；施工现场环境极差；施工质量和安全事故的发生率频繁，在这样的情况下就是严重影响了企业的发展，影响了企业的外部形象。为了提高企业的外部形象，提高生产力，只有重视土建工程施工现场管理。

2．生产力发展的前提是做好现场管理工作

随着经济的快速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术等都在考验施工企业，土建施工企业只有实现管理现代化才能跟得上脚步。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。

二．土建施工现场存在的问题

1．缺少管理的机制

如今，建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的，管理水平跟不上的也较多，建筑行业日益蓬勃发展，很多企业为了降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质，管理团队对工程进行管理时，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，从而影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。

2．土建施工很难实现全面有效的控制

劳动密集形是土建现场施工操作的特性，由于在建筑施工时投入大量的劳动力，所以很难对每个人做到很好的有效控制，这就导致在工程施工中存在许多安全质量问题，所以监理单位和承包商要采取必要的措施进行管理，有效控制现场施工，确保工程施工质量。

3．质量控制过程中的隐患

因为现场施工的操作工序比较多，产品的面向量大，所以就难以对其进行全面检查。如果进行抽样检查也会有安全隐患的存在。这就导致在施工生产时存在着不合格的项目，进而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的费用的增加。

三．土建施工现场动态即时管理措施

1．建立健全各项管理机制体制尤其是安全管理机制

合理规范行之有效的管理制度是工作顺利开展的重要保证。因此要健全各项机制，如个人责任制，抽查和普查相结合的检查制度，奖罚分明制度，专业管理制度等。但最重要的是健全安全管理机制，因为只有人身安全有了切实的保障才能保证施工的正常开展。要加强安全教育宣传工作，使安全意识深人人心，同时建立完备的安全应急措施，提高应对突发事件的能力。

2．现场动态即时管理的控制措施

土建施工现场的管理核心是人与人的配合，人与物的组合。现场专业及工种和岗位复杂，一切的施工活动和管理工作都是由现场人员去协调实现的。所以现场监管制度的合理性和可行性，可以调动全员的责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

项目的施工过程是通过一道道工序来完成的。工序管理的有效和及时，决定了项目的分项、分部的工程质量，从而决定了项目总体质量的控制。因此，工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。

（1）由于土建施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入的劳动力众多，难以对每一个操作人员进行有效控制的特点，在项目管理前期，通过标准化作业培训来实现标准化操作，在现场管理过程中，采用分级责任和上下工序监管的控制方法，来实现对工序流程的全面有效控制。加强施工现场管理，是指整个项目过程的管理，在计划准备阶段，施工过程中高效合理的管理，是保证项目总体进度和质量的基础。

（2）加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，建立动态库存管理体系。按照施工就近原则，堆放材料于指定场地。材料进场前，应进行质量检验，堆放时，结合材料特点进行分类存放，避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于进场后的材料，应做好使用数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格发放使用，避免材料丢失或浪费。

（3）编制科学的施工方案。施工建设组织设计是指导施工准备及施工全过程的技术经济文件，以建设地区的自然经济条件和工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求的不同而不同。在施工前期准备时，需要组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料的专业，共同研究编制施工组织设计，在科学合理经济的原则下，针对工程实际情况编制相应的施工方案，保证在施工过程中可以严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3．现场动态即时管理的阶段管理

在土建施工项目中，应分阶段控制，管理交叉施工中可能出现的问题，力争在问题出现前预防，在发现时，及时纠正，避免延后重复施工。施工前期：建立项目质量保证体系，对项目参与人员分级进行质量有关的岗位定责；审查项目的所有资料和施工图，调查分析相关施工条件，确定项目质量保证的计量和检测手段；针对具体的项目进行现场场所的分区规划，拟订有关的项目计划；材料准备过程中，评估合格的材料供应源，及时并准确合理的组织材料供应流程，保证项目施工过程的需要。对所需要设备设施，进行合理的选择和管理。综合考虑项目特点，制定技术可行，经济合理、措施得力、操作方便，有利于保证项目质量，加快项目进度，降低项目费用的实施方案。

施工实施过程：在实施过程中，把握各阶段间的转换工作，准备工作要做到细致充分，不拘泥于细节，留有余地，掌握主动。除技术准备，资源准备设定标准和程序外，要重点控制影响全局的关键技术和资源配置问题。科学的设计工序质量控制点，不仅严格控制施工工艺和操作规程，以确保工序质量，同时，在关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，以特别加强监督和控制重点工序，重点部位或重点质量指标，并采用必要的手段、方法对其实施控制。

项目进度控制方面：随着项目的展开，依据实际的施工条件和情况，通常需要不断更新进度计划，来优化各项工作的进行时间，在时间和经济效益方面赢得效率。由于存在施工条件变化、各种风险因素的影响，各分工程进度需要随着进行协调，以保证施工工作的顺利进行。由于土建施工劳动密集，施工条件复杂，通常发生事先无法预知的情况从而造成工期延误。因此，项目进度的制订需要充分考虑项目过程中的各种可能情况。

结束语

施工现场管理是土建施工过程中的关键环节，对土建施工质量和施工企业效益有着重大影响。施工企业要正确认识当前阶段土建的现状并积极采取有效的应对措施，提高施工现场管理工作质量，提高施工单位的经济效益，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质，增强企业的市场竞争力。

参考文献

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