建筑装饰施工项目质量控制探讨

王鹏

摘要:工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程質量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。

关键词:建筑工程;准备阶段;施工阶段;验收阶段;质量控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，广大人们的生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为满足人们对居住、办公、娱乐、购物场所环境的质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰装修工程质量的控制管理，是当前建设工程质量管理工作的一项重要任务。

1 影响建筑工程施工质量的因素

1.1人为的因素。人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

1.3 机械设备的因素。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

1.5 周边环境的因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

2 工程施工准备阶段的质量控制

2.1 建筑工程合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧的抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划的实现这三个环节，要求项目管理部们的各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

2.2 工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是准备阶段的一项重要的内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。

2.3 为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应有项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并做好图纸会审记录。

2.4 项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划的进行。认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。并对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

3 工程施工阶段的质量控制

3.1开展技术人员与施工人员的技术交流为了更好的保证工程的质量建设，在工程施工的时候，工程的设计人员要与施工人员要有一定的技术交流探底，保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求。如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。在施工现场，遇到复杂的建筑图样的时候，设计人员必要的时候要到现场进行指导工作，实现质量问题人为的零失误。

3.2工程的原材料是实现工程建筑的每一个单元，如何任意一部分出现了质量问题，就会牵扯到整的工程，因此施工企业应要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。企业选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣，安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。对于不达标的材料一律停用，并及时购买质量合格的材料，对此进行补救。

3.3企业要对施工现场加大巡逻检查力度，现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。企业要提前把握住施工环境等因素的影响，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。

4工程竣工验收阶段的质量控制。

4.1 竣工后的质量检测，还有一系列的补救措施，就是竣工后的质量管理。通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。努力的善后工程中所出现的质量事故，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因，完成保险、高质的工程验收。

结束语

建设工程项目质量控制需要全过程控制，从项目的决策阶段到实施阶段直到验收阶段。必须完善质量保证体系，掌握施工质量预控途径，质量控制依据和验收方法，旁站巡视工作落到实处。树立“质量第一、预防为主”的质量管理指导思想，根据建筑产品的单件性和生产过程组织管理的一次性，在开工之前，作好充分的准备，对施工过程的顺利展开并有效控制，实现施工质量管理目标有着重要的意义，也能确保建设工程产品是优秀的精品工程。也只有

了解了工程质量的特点、工程质量的形成过程、工程质量因素的控制，才能在工程招投标、审核设计图纸、验收工程材料等过程中对工程的因素严格控制，才能在最后保证工程的使用

功能、使用寿命，才能提高中国建筑质量的水平和目标。”取其精华，去其糟粕“这一先祖的优良传统在现代建筑行业也是非常适用的。

参考文献

1、胡新六.建筑工程倒塌案例分析与对策.机械工业出版社.2004-1

2、张栋梁.工程建设质量控制［M］.北京:中国建筑工业出版社.2003

3、陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］。北京：中国知识出版社，2006.

4、孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007，02.