建筑工程项目现场施工科学管理

李丽萍

摘要:建筑工程项目现场管理是施工企业管理的关键内容，因其复杂性也是施工管理的重点和难点。现场科学管理是通过对施工项目现场内的活动和空间所进行的管理，是确保工程质量和效益的重要手段。本文对建筑工程项目现场施工的科学管理进行简单探讨。

关键词:建筑工程；建筑项目；现场管理；现场施工；科学管理

中图分类号：TU 文献标识码： A

一、前言

随着社会主义市场经济体制逐步发展，施工企业之间的竞争日益激烈，建筑施工企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。

二、建筑工程项目现场施工科学管理的基本原则

1、科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3、效益最大化

建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑場地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。

三、施工现场科学管理的重要性

工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理, 对项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。

施工阶段是项目管理最为活跃的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场科学管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场科学管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度), 科学合理的施工现场科学管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场科学管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。

四、建筑工程项目现场施工科学管理存在的问题

1、人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。。

2、施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。

3、施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。

4、施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

五、加强建筑项目施工现场科学管理的策略

1. 加强质量管理。

质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

2.加强施工材料的管理

建筑工程项目的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析，对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.建筑工程现场施工技术管理

施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

4.加强进度管理。

施工的关键是进度和质量。 对于进度，原则上按原施工组织计划执行。 但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。 建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。 最后，应尽量减少赶工期。

5.严格对施工安全进行管理

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

6.抓好施工现场先进典型，大力普及推广

对于施工现场的先进典型管理，要进行大力的普及推广。不能忽略先进典型、样板的影响及作用。只有让先进典型来带领现场科学管理，才能进一步做好施工现场科学管理。先进典型的主要表现有，整齐堆放物料，并对其进行定量、定位。把各种标示牌做的直观醒目，施工现场具有一定的清洁度，岗位的作业有相对应的标准参照，材料堆放在固定的位置。只有将先进典型作为引路对象，并将其普及推广，这样才能做好施工现场的管理。这样才能做到井井有条的施工现场，干净的施工地面，或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。而不是过去存在的混乱施工现场，比如钢筋摆放较为混乱，带来了一定的危险性，以浪费的方式使用材料，工程质量较差等现象。因此抓典型，树样板是非常有必要的。让施工现场科学管理朝着一个正确的方向进行，并被广泛的推广出去，得到明显的成效。

在现场科学管理过程中，需要企业的工作人员团结合作，不断总结管理的文明、有效的经验，并进行整理记录。让正确的施工方法在施工现场科学管理中得到应用，比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。且通过一定的经济手段，实事求是，对现场科学管理进行严格的检查和考核，并坚持不懈。只有这样才能使施工现场科学管理朝着文明化的方向进行。

六、结束语

建筑施工现场的施工科学管理，要站在企业生存与发展的高度，科学管理，规范施工，确保按时保质地完成施工任务，通过加强技术管理、安全管理、质量管理，提倡绿色施工，提高管理水平，确保建筑工程质量。

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