建筑工程施工组织设计的优化研究

刘国瑞

摘要：建筑工程在施工过程中的组织设计关系到工程的施工质量管理工作，也与工程的按期完成息息相关。因此，对建筑工程实行行之有效的施工组织设计，是非常有必要的，它对建筑工程的施工具有很强的指导作用。本文主要就是针对建筑工程施工组织设计的优化来进行研究。

关键词：建筑工程；施工组织设计；优化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着社会的发展，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。并且随着我国城市建设速度的加快，建筑建设作为城市建设中的重要部分，其建设水平直接体现了城市的发展情况，在这一时代背景建筑行业的发展速度也日益加快。随着建筑行业的发展，在现代建筑领域中，各种施工技术和施工材料以及施工设备都得到了长足的发展，并且还涌现出了大批先进的施工技术和施工材料以及施工设备，随着这些技术和材料以及设备在现代建筑工程中的应用，使得现代建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提升，从而为我国城市建设奠定了建设，同时也为社会经济的发展起到了不可估量的作用。

1、施工组织设计概述

用以指导整个施工建设过程的组织、各种技术措施、以及经济的综合性质的文件就是建筑工程的施工组织设计，它是施工工程的管理和施工技术相统一的结果，它能够保障建筑工程在开始之后施工行动合理化、高效率、按部就班地进行。

通常来讲，需要按照施工物质基础、技术程度、施工结构、工程大小的差异来决定施工组织设计是繁琐的还是简单的，以能够符合实际的要求。拥有比较多的施工经验的工程或者是比较小的工程可以设计地稍微简单一些，而对于一些相对特别的工程的设计需要比较详细一些。

2、建筑工程施工组织设计要素与特点的分析

现代建筑施工行业规范的完善，促进了建筑工程施工组织设计的优化。为了提高优化效果，现代建筑工程施工企业应了解施工组织设计要素及特点。根据施工组织设计对施工全过程各项活动技术经济的指导作用，明确施工组织设计的要素及特点，以此促进施工管理工作的有效开展、促进施工项目组织架构及技术方案管理目标的实现。

3、施工组织设计的基本内容

（1）相关的术语；（2）编制施工组织设计需要坚持的原则、主要目的、根据和相应的规范要求；（3）工程的具体情况:进行施工的物质基础、其结构状况、水电的安置情况、建设位置的地理特点、建筑的特点，资源的使用情况；（4）施工方案的选择:各个分部的施工方案、流水顺序的安排、施工机械设施的使用；（5）施工进度的安排表和工程期限的保障策略；（6）施工的安排：进行施工的组织人员和施工人员的安排；（7）公司的专业技术成就、所取得的成绩，以及在管理、机械设施、技术水平和人员上的优势。

4、施工组织设计中存在的问题

4.1、施工组织设计编制方式存在问题

在施工组织设计中，编制人员起着至关重要的作用，如果一个编写者的水平有限，那么他写的施工组织设计很难达到一定的高度，而编写者的经验也同样重要，编写者的经验将决定着施工组织设计的深度。施工组织设计是一个综合的、系统的技术文件，其研究范围与专业密切相关，并应对施工组织设计这门学科做细致的分析与研究，否则写出来的只能是徒有其表。

4.2、施工组织设计流程过于繁杂

在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，设计人员必须要根据每一个工程的实际情况进行科学的编制，从而实现建筑工程的建设目标。但是在实际工作中，编制人员在对某一个工程进行编制时，还做了大量的重复工作，这就导致整个施工组织设计流程过于繁杂，不利于施工管理。一般情况之下，施工组织设计都是有相关技术人员进行编制，然后在将编制内容递交给工程师进行审阅，此时编制的内容都相对较大的改动，但是由于工程师大多是土建工程师，因此等到编制审阅之后再交给专业的工程师，此时又会进行较大的改动，其中的内容就比较繁杂，并没有连续性与整体性。

4.3、施工组织设计脱离实际

施工组织设计应该与实际情况一致，这样才能起到施工组织设计应起到的作用，其指导性才能得以充分的发挥，一个成功的施工组织设计可以使得工程项目顺利的完成，并赢得丰厚的利润，如果与实际情况偏离，那就起不到任何的指导作用，甚至还可能造成经济上的损失。

4.4、施工组织设计网络计划问题

在场地管理之中，进度控制起着很重要的作用，其目的主要是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要地调整，则会对后续工作均造成影响，进度计划应该不断调整。

5、施工组织设计优化的途径

5.1、施工组织设计编制方式优化

施工企业的领导层应给予足够的重视，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，加强编制人员的数量和质量，建立专业的施工组织计划小组，人员以及各个专业能够平衡合理。目前的施工企业应该实行负责项目实施的人员来编制施工组织设计，起到指导现场施工的作用。

5.2、平面布置的优化

在建筑工程建设过程中，我们需要对施工场地进行全面的管理，不管是施工场地的使用还是对施工场地的分配与调整，都值得管理人员进行深入研究。在施工过程中，导致施工场地发生冲突的原因有很多种，总的来说可以分为三种:设计方面、安全方面以及施工场地过于拥挤等等。

5.3、施工组织设计编制流程的优化

为了实现建筑工程施工企业组织设计优化目标，建筑工程施工企业应遵循施工组织设计编制原则及编制流程，以此保障施工组织设计方案的科学性。根据施工组织设计方案的内容组成进行科学的分解、分类，以此对施工组织设计方案进行编制、保障施工组织设计方案能够切实指导施工过程各项管理内容。

5.4、施工组织设计实际性问题优化

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，指导性施工组织设计作为纲要性文件，用以指导工程项目的实际施工；实施性施工组织设计是工程项目实际施工时的行为准则，属于实施性文件。不论是哪种性质的施工组织设计，它们都是以工程项目为对象进行编制，要把握住这一关键点，必须要结合实际，进行必要的考察、研究、计算，使其具有高度的针对性。

5.5、施工组织设计网络计划问题优化

随着客观条件的变化，网络计划已经不适变化后的最新情况，为了是工程能够始终保持其最理想状态，这就需要对网络计划进行调整，其调整方法主要分为静态调整和动态调整二种:

5.5.1、动态调整

在实际的工程项目中，动态调整的方法也经常地会被用到，这种方法能够判断总体进度的提前和落后，并根据情况达到优化，以便能更加合理的进行统筹安排和部署，对后续工作作出进一步的调整。常用的方法有:

(1)利用绘制出的網络计划，来明确具体的提前和落后的天数，以形成对策；

(2)网络编号定期检查，发现有情况出现是，及时调整逻辑关系；

(3)在非关键线路上检查主要工作是，如果非关键工作延长了时间，是否要将关键线路变为关键线路，如果已经变为关键线路，则需要对整个的网络计划进行全盘调整。

5.5.2、静态调整

规定工期同关键线路比较，如果规定工期大，关键线路上的工作的总时差为正值，表明成任务的时间宽松，可适当延长某些工作的持续时间，能够减少资源消耗。相反，规定工期小，则可调整超过规定工期的各线路上的某些工作。常用的方法有:

(1)根据时差的原理，从非关键线路上调出资源于关键线路上；

(2)采取先进性的措施，来缩短持续的时间；

(3)采取平行交叉的作业方式来缩短工期。

结束语：

施工组织设计是技术与经济相结合的综合性文件，其重要性已不言而喻，这就要求我们更应该把握好编制的尺度，严格的执行标准、规范的要求，通过系统性的安排，理论结合实际，使它们高度统一，遵循原则，掌握要点。

参考文献：

[1]李宝山.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].中国科技投资，2013，Z2:127.

[2]王力.论建筑工程施工组织设计的优化[J].科技创业家，2013，09:35.

[3]滕怀江.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].科技创业家，2013，18:31.