项目管理法在建筑工程管理中的应用

李国军

摘要：项目管理法是管理学中的重要组成部分，而现代建筑工程管理部门为了有效提高管理水平，积极采用科学、有效的管理方法，其中项目管理法已经在建筑工程管理中得到了广泛应用。本文作者对项目管理法进行了详细的介绍，并将其在建筑工程管理中的应用效果进行分析与总结。

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理法；应用效果

中图分类号：TU761文献标识码： A

一、前言

1．1 项目管理法的含义

在建筑工程管理中运用项目管理法，主要是为了提高施工项目的效率与收益。通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理实现企业施工项目高效率的开展，以此实现施工企业的高收益。项目经理是工程项目的主要负责人，主要负责在进行建筑工程管理的过程中充分发挥项目管理法的作用，根据项目自身规律进行科学管理，并有组织、有规律的按照前期计划控制施工项目的进展状况，使资源得到优化配置，维持施工项目的均衡性，这样才能有效促进施工项目高效有序的健康发展。

1.2项目管理法的目标

高效率、高收益以及高质量是项目管理法的主要目标，这与建筑工程管理的主要目标是相同的。正因为如此，将项目管理法应用于建筑工程管理中可以充分发挥其作用，有效控制兼职工程的工期、质量、支出等内容。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费，机械设备的有效保养避免经常性的出现故障，减少劳动力的分配不合理造成的人力资源浪费，同时也要保证技术和资金的到尾缩短施工工期。所以要组织协调好部门关系，科学有效的进行信息化管理和对项目合同的有效管理。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中应用项目管理法，能够有效提高企业管理水平，促进各项管理措施的科学、合理规划，具体包括以下几方面内容：

2.1有利于明确负责人的职责

现阶段，多数建筑施工企业都存在项目负责人，实施项目经理制，其主要负责在建筑工程中实施项目管理法，是建筑项目的最主要负责人。要想成为一名合格的项目经理不仅要具备良好的管理素质与扎实的专业基础，还应充分了解相关法律法规，具有多年施工管理经验。这样才能够成为施工项目的带头人，及时、有效的处理好施工中遇到的各种问题，提高建筑工程的施工质量，保证施工项目顺利完成。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵，必须持续学习先进的管理知识不断总结管理经验，让自身能力与时俱进适应不断变化的施工环境。

2.2有利于管理项目运行机构的建设

从项目管理法中可以了解到，在对建筑项目进行管理的过程中主要包括以下几方面内容：第一、设计与建立组织系统，其内容为在施工前期通过科学的筹划与团队设计成立一个负责管理建筑项目中各类施工问题的组织机构，并制定严格的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标；第二、运行和组织调整，其内容主要是指在进行组织运行时，可以通过与组织目标进行对照，从而了解组织系统中的各环节是否达到了目标需求，一旦发现与目标不一致的情况就要进行及时的调整。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等几个方面的组织职能。其中最主要的组成部分是管理结构，因为其对建筑工程施工项目的管理效果以及公司收益等方面都具有不可忽视的影响力。现阶段，多数建筑工程都采用一级核算两级管理的运行模式，这种运行机构是最基础的一种。其中负责工程进度与质量的是项目部，他们直接向上级部门及业主负责，而项目经理部的决策层又包括项目经理、生产、质量、与财务主管、总工程师等。如果从智能部门方面进行分类，可以分为施工管理、财务、设计、安全检查等八个部门。所以，在建筑工程管理中应用项目管理法有利于管理项目运行机构的建设与完善。

2．3 有利于制定严格的规章制度

在进行建筑工程施工的过程中，存在众多安全隐患，只有制定严格的规章制度，才能有效提高施工管理水平，提高人们的安全意识，避免由于管理上的疏忽而造成不必要的伤亡。另外建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。在相关规定的制定过程中必须要有科学的依据，能够让员工接受并且要有强的执行力度能够准确的落实到每一个人。而且、科学、合理的奖惩制度还能有效调动员工的工作积极性，对那些工作表现优异，对企业做出突出贡献的员工进行表扬，并给予一定的奖励，对那些由于自身疏忽大意，而给企业造成不必要损失，或者是工作偷工减料的员工给予一定的批评处分，并采取扣除奖金、减少工资等措施。具体内容包括以下两方面：第一、建立安全管理体系；第二、建立文明建筑工程管理体系。这样就可以有效提高工程管理的工作效率，达到安全管理的目标，保证施工质量以及员工安全。

2.4有利于加强过程控制

建筑工程属于大型施工项目，在施工的过程中所涉及的内容众多，这就需要积极加强过程控制，保证各项施工内容的顺利进行。在进行建筑工程管理的过程中主要包括质量、投资以及进度等几方面的过程控制，具体内容为：第一、质量控制，保证施工质量是体现建筑工程施工水平的最主要因素。而建筑工程管理中的质量控制就是指按照相关规定以及合同要求，对施工人员的质量标准进行控制，这样才能保证施工内容达到相关标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的；第二、投资控制。建筑企业进行工程项目建设的主要目的，就是希望能够获得经济收益，并达到自身利益的最大化。所以，科学、合理的投资控制则是非常必要的，在建筑工程施工过程中所涉及到的资金支出主要包括设备维护、资料采购以及工资等众多内容，如果没有完善的投资控制措施就无法控制资金投入量，资金严重不足可能会导致企业停工，甚至是破产。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益；第三、进度控制。在进行建筑工程管理的过程中要想保证项目能够按时完工，就要加强进度控制。能够影响施工进度的因素不仅包括自然原因还包括人为因素，其中自然因素虽然是不可避免的，但却可以采取有效措施加以预防，尽量避免其给施工进度造成过大影响，而且当施工进度在收到自然因素影响之后，要及时的进行补救，尽量最赶上预定计划。再就是人为因素，其主要包括前期计划失误、人员指挥不当、 意外事故等，这就需要加强施工进度控制，对施工过程中的每个环节都进行严格控制与管理，一旦发现偏差与错误就要及时采取措施进行调整，这样才能有效保证施工项目的顺利进行，从而按时完工。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

三、结束语

综上所述，将项目管理法应用于建筑工程施工管理中是非常科学、有效的，实践效果非常明显，不仅有利于明确负责人的职责、有利于管理项目运行机构的建设、有利于制定严格的规章制度还有利于加强过程控制，对促进我国建筑工程管理水平的提高具有不可忽视的作用。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献

[1] 何灼.  浅谈建筑施工企业的项目管理 [J]. 中国高新技术企业. 2010.01:27-29

[2] 周圣.  浅析建筑工程项目的质量控制欲管理 [J]. 中国城市经济.2011.09:33-35

[3] 范仞. 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J]. 中外建筑. 2010.01:30-32

[4] 杨宸.  论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 [J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2012.04:25-27

[5] 石守芹,张超.  浅谈监理咨询公司开展建筑工程项目管理业务的模式及优缺点 [J]. 海岸工程. 2011.01:24-26